對2006年的武漢住宅市場進行全局掃描，無論是豪宅、別墅、TOWN鄄HOUSE，還是公寓、普通建築，都存在着不同程度的旺勢或淡勢。同一種建築形態，在不同的項目裏也有着不同的命運。
究其緣由，莫過於武漢城市的特質，潛移默化地影響着樓市的動態發展。我們不禁反思，樓盤贏得市場的核心競爭力何在？2006年市場上產生影響力的樓盤究竟具有怎樣的特質？
通過大量調研和考察總結，我們發現了影響2006武漢樓市的四大關鍵因素--
自然資源--以稀缺性塑造天然價值
樓市激戰中，2006年開發商不約而同地將目光投向對資源的挖掘上。"資源牌"成為新熱點。
作為後天競爭力的產品賣點容易複製，但基於地塊稀缺性的先天優勢是無法替代、挪用的，尤其是自然資源的不可複製性，更使樓盤具備了極強的競爭力，所以擁有獨特自然資源的項目獲得了較大成功。
這方面的代表樓盤分兩種：江景樓盤和湖景樓盤，尤以江景樓盤備受關注。
作為江景樓盤的代表之一，世茂·錦繡長江依2.5公里江景，取得了銷售佳績。它的對岸，中大·長江紫都也憑藉3.2公里沿江線得天獨厚的資源特徵，在基本無宣傳投入的情況下悄悄地將一期銷售一空。
湖景樓盤如東湖·楚世家，藉助東湖絕版自然資源，首批房源開盤不到3小時便售空；再如水岸星城，2006年三次開盤，累計銷售1235套住宅，銷售面積逾20萬平方米，銷售金額約12.6億元。
它們無論是在產品設計、建築佈局上，還是在營銷推廣中，都將江景、湖景優勢最大限度地放大，承載長江的滾滾豪情、湖泊的平靜幽隱，給予"高價高檔"名正言順的理由。這不僅符合國際發展規律，更以自然資源的不可複製性和稀缺性決定了佔據此種資源樓盤的優越價值和領袖地位。
超級大盤-以功能整合帶來理性迴歸
伴隨武漢市一系列城市建設舉措，加上外來投資力度的加強、範圍的擴大，2006年，武漢大盤項目以更高的層次和社會角色迴歸市場，重振輝煌。
這次的大盤重整，不再像幾年前簡單地以規模為判斷依據，不再是隨波逐流的產物，而是承載着城市建設重任的社會責任者；大盤開發商也不再是一個項目經營商，而提升為城市運營商，經過長期的思考和準備，以升級姿態重新佔領市場的前端，發揮自己的市場價值和社會功能。以世茂·錦繡長江為例，從2005年初世茂集團以31.5億元拍下漢陽鸚鵡洲濱江858畝土地，成為當年國內的新地王開始，錦繡長江的一切動向都為大家所關注。它的整體規劃，保證了產品的層次化和多元性，並在社區配套上深化完善，教育、商業、娛樂的引入最大化地滿足生活所需，實現方便性和快捷性兼備的平衡社區。
縱觀2006年武漢樓市，大盤都取得了良好業績。這說明消費者購房更趨理性，開始把攀比與追風轉變到切實的生活上來。從這點來說，2006年的大盤之年也是市場和受眾迴歸理性的一年。
品牌價值--以實力和經驗獲得認可
2006年也是武漢各大品牌開發商展示自己實力和成果的一年。品牌，成為武漢市場的主要話題和購房的重要參考。
以福星惠譽、宏宇實業為代表的一批武漢本土開發商，經過一段時期的能量積累，逐漸組構本土發展商陣營。福星惠譽的企業發展史，從老城區開發的惠譽花園、福星城市花園到金色華府、漢口春天，再到將成為武漢城市建設中一個標誌性社區的水岸星城，雖然成立時間有限，卻在有限的時間裏創造了品牌知名度。
面對本土企業的毫不遜色，從早期的新世界、萬科、寶安等知名企業進入武漢，到後來的華潤置地、上海復地、香港世茂，再加上深圳金地、浙江中大等一批外來開發商的角逐，將武漢房地產市場推向一個更復雜、更激烈的競技局面，尤其是2006年，各大開發商在平穩、均衡的前提下，各自拓展出了屬於自己的一片天空。
其一，品牌維護型
以萬科、世茂為代表的一批知名外來企業，品牌在全國已經樹立，進入武漢又為自己的品牌建設添加了一筆濃烈的色彩。正是憑藉固有的品牌氣勢，它們在2006年奉獻了萬科·潤園、世茂·錦繡長江等一系列高端項目。
這類開發商，已經進入品牌形象的維護期，無論是開發手法，還是產品定位，都要力爭做到最好。當然也不需要額外的大肆宣傳，就可以獲得一定程度的市場認可。
其二，品牌跟進型
以華潤置地、浙金都、浙江中大為代表的一批外來企業，在一定區域內具有不可動搖的地位，初涉武漢市場，屬於品牌的積累期，希望成就更廣闊的品牌輻射力。
以浙江中大為例，雖然進入武漢市場不久，但注重品質、注重建設精品。作為杭州最大的精品樓盤開發商之一，它們不僅開發過全國聞名的中大·吳莊，還在十多年的發展歷程中創造了多項行業第一，如中國實行土地收購儲備後"第一個吃螃蟹的"、杭州第一房價等。
這類品牌企業，將以強勁的品牌跟進力，憑藉固有的運營能力，通過品牌形象的市場移植，最終實現對武漢市場的把握，成為武漢預期的外來地產主力軍。
潛力價值--來自未來與現實之間的差距
積玉橋、鍾家村、光谷等板塊的發展經歷過多次洗禮，它們的發展反映出一個真理：潛力來自於未來與現實之間的差距--不動產投資的方向。
潛力意味着差距，意味着變化。變化來源於改造的力度，來源於資金的投入，來源於政府的規劃、市政設施的改造，如地鐵、隧道等。
通過對市政規劃的解讀和分析，我們總結出武漢未來幾大熱點投資區域。
1、線形交通/軌道、地鐵建設
［利好因素］
優勢一：兩江割裂城市的格局，一直以來困擾政府的莫過於區域之間聯繫、互動的疏遠性和間斷性。未來，武漢政府將斥巨資完善城市線形交通網絡，實現城市發展與交通發展雙贏、對外交通與市內交通雙贏、設施建設與功能提升雙贏三個戰略目標，增強互動和交流，重新整合資源。
優勢二：武漢城市內環線、二環線、中環線(三環線)分別聯繫三鎮的核心區片、中心區、外圍組團和開發區，直接打破現有的城市焦點板塊佈局，分佈在城市核心板塊周邊的區域土地，將憑藉交通線路的接通，成為未來投資的焦點。
［地產效應］
交通的建設和完善，必然改變城市的建設格局，從而牽引武漢房地產新格局的形成，交通的便捷性和通達性，是房地產項目吸引客戶眼球的首要判斷因素。城市鋪設完善的交通網絡，無形中縮短了邊緣組團到市中心所花費的有效時間，正如現在購房諮詢的時間距離已經代替空間距離一樣。
以武昌白沙洲區域為代表，由於之前的武船廠的交通限制，一直以來消費客羣對於武昌南部區域的認可度和關注度都比較低，僅僅一路之隔的南北卻呈現差異化的城市繁華度。隨着近一段時間區域內的道路的興建，例如"國泰民安"市政道路、過江隧道和輕軌的規劃佈局等等，區域明顯提升了知名度和接受度，開始出現扭轉之勢。
2、節點交通/火車站改造
［利好因素］
2007年將是武漢節點交通改造的正式啓動年和成效年，尤其是武昌火車站的改造，可謂節點交通的焦點，必將對武昌的格局產生重大影響。
根據政府對於武昌節點交通的規劃，2007年除了要加大對武昌火車站的改造力度，還要根據市場需要，新建武昌客運中心。
武昌客運中心位於武昌火車站廣場北側、中山路與紫陽東路交會處，將成為武昌中心城區及武漢南部出口的長途客運中心，也是武漢市鐵路、軌道、公交各種方式的換乘樞紐，設計日旅客發送量為3萬人次。
武昌北段還規劃建設武昌貨運中心，真正將貨運與客運有效分隔，實現"南客北貨"的戰略佈局。
［地產效應］
全新的戰略佈局和部署，必然引起武昌房地產行業格局的重新整合。以積玉橋為武昌的核心區位判斷，隨着"南客北貨"的規劃佈局，未來的武昌將實現分級化發展，武昌北部將傾向於呈現工業中心的發展態勢；南部雖然尚處於市場空白區域，但隨着區域格局的變革，必然為區域帶來更多的人氣凝聚效果，從而打造成為武昌乃至武漢的住宅中心。
圍繞2007年武昌火車站的改造，武昌站周邊環境將會一併納入改造的"升級"過程，一改"散、亂、差"的整體形象，整頓周邊商鋪無序經營對於城市形象展示的負面影響。新的武漢站將以商業、服務業為定位目標，適當引進商業品牌公司、裝潢漂亮的中西式快餐，甚至是繁華的大型購物超市和中心，凸現一個乾淨、有序、繁華的武昌"新區"形象。
根據房地產的發展慣例，一個具有核心輻射力的商業網點，必然會帶動周圍住宅市場、商務市場的發展和成熟；同時也需要相應的穩定客流來保證一定程度的消費支撐。因此，無論是從區改判斷，還是從行業發展規律預測，2007年的武昌區，特別是以白沙洲為核心的南部區位必然成為武漢房地產行業的投資和發展的主角。