當我們站在2007年的起點上回顧2006年家居界大事之時，發現融資、封堵、驅逐、蒸發、結盟——這些讓人無法忘卻的關鍵詞背後，都有一個個鮮活的事例在支撐，家居業彷彿一夜之間受到了人們的關注和追捧，變成了香餑餑。

　　居然之家總經理汪林朋在談及融資時感嘆：“我在居然之家任職8年，前5年沒人理我，後3年我對理我的人應接不暇。”在汪林朋認為是最聰明、最精細、最狡詐的玩資本的那夥人看來，居然之家從“醜小鴨”變成了“白天鵝”，具有了重大的投資價值。但誰能知道那無人問津的5年，汪林朋在“練內功”的時候，承受了多大的壓力？

　　人們總是隻看到成功者的輝煌，而忽略創業過程的艱辛。如今已是中國櫥櫃行業當之無愧的最大領導性品牌的歐派創始人姚良松，10年前不過是一個為欠3000元錢而在全國各地四處奔逃、尋求容身之所的“流浪漢”，你會信嗎？

　　成功受人關注，失敗也同樣令人唏噓。

　　2006年家居業最紅的關鍵詞無疑是“歐典”，有誰能體會歐典老闆閆培金的苦與痛？當閆培金在央視曝光半年之後再通過央視道歉之時，歐典地板在瀋陽遭遇了一次“傾銷”，原來100多元的地板被賣到五六十元。原因是吉林森工給歐典代工的幾十萬平方米產品一直壓在庫中，面臨着血本無歸，無奈之下便只能忍痛大放血。這從一個角度折射出歐典的銷售態勢並不像閆老總說的那樣“沒有受到實質性的影響”，還獲得了“五一”銷售額“前三”。

　　那個當初以給歐典代工而自豪的吉林森工也似乎意識到一直給別人做嫁衣裳的後果，跳到前臺來要做自有品牌，惟一不願提的就是那段和歐典聯姻的往事。而始終堅持“歐典罪不至死”的閆培金與同行們的見面，是在2006年末的一次行業大聚會上，這個主題為“資本與發展”的年會似乎與閆培金毫無瓜葛，他之所以去，很大程度上是為了表現自己的存在和麪對過失的勇氣。同行們禮貌地與他打招呼，甚至與他合影，但他的笑容裏浸透着落寞與孤寂。這是一個大浪淘沙的行業，幾天不見都可能意味着淡出。

　　2005年的風雲人物當數有“強化木地板創始人”之稱的彭鴻斌，萊茵陽光和E0兩把利劍讓地板行業風生水起。2006年的家居業內，已經難見彭先生真容。尤其是下半年，這位上一年度各種各樣的行業論壇中當之無愧的主角，不知是人們把他遺忘，還是他把這些聚會遺棄，始終沒有出現他的身影。在這個以業績說話的行業，數千萬元央視廣告砸出了多大水花，作為職業經理人的他，交給德國柯諾高管們的是一份怎樣的答卷，恐怕是彭先生的真正難言之隱。

　　“逆水行舟，不進則退”；“優勝劣汰，適者生存”，這些經典名句折射的是生存之道，家居業也不例外。套用一句流行歌曲的經典歌詞或許能給新的一年帶來懸念：有多少往事可以重來？