2006，又到了總結的時候。誰是2006的新銳英雄？當人們的智慧和勇氣暫時還無法開具一個陶業年終實力榜的時候，人們自然將希望投向了締造新銳英雄的“新銳榜”。
這是一個被新勢力主宰的時代。轉型期的經濟社會各層面每時每刻都在誕生新的事物，這些新東西令我們措手不及、應接不暇，這些新的東西良莠不齊、泥沙兼備，刺激着我們眼球，混淆着我們的視聽，這些新的東西或開闊了我們的視野，或綁架了我們的思想。我們如何才能撥開林林總總的創新表象，洞悉真正的創新“明珠”？發韌於2004年的陶業新銳榜主辦方初衷就是希望將其打造成一個行業人士撿拾創新“明珠”的平臺，儘管到今天為止這個平臺還只是一個雛形。
隨着本期“2006新銳榜方案”的公佈，人們已經可以依稀看到2006新銳榜領獎臺上的身影，而且重要的是這些身影比上一年明顯減少了———因為組委會大大壓縮了獎項設置。今年的新銳榜只有八大獎項，且由於設置上與“奧斯卡”模型完全對接，因此，這回我們可以放心地把焦點對準領獎臺六類最佳獎得主以及年度新銳人物和年度風雲企業兩個大獎。不錯，這些焦點就是我們撥開紛繁表象所撿拾到的創新“明珠”。不要說這僅是組委會浪漫的理想主義。事實上，我們今年要做的就是繼續造夢，將夢造得更加美麗———這個夢是一個行業的夢，一個平凡和特殊的行業的夢。
當然，夢想要成就未來，需要付出艱辛的勞作，正如農夫要想秋天的收穫，必須在春天不偷懶。2006新銳榜必須在一個新的層面上運作。當舞臺上的夢境編織好了之後，我們需要找好的導演和演員，找好的美工、道具，也就是我們需要找好的評委、好的顧問、找好的策劃公司、演出公司。
哪些2006年度的真正新銳力量在哪裏？要找到2006年的新銳英雄，我們必須首先找到那些好的“導演”、“演員”、“美工”、“道具”。當然，更重要的是我們必須找回我們自己。因為只有找回我們自己，定位我們自己，知道我們要幹什麼，才能找到我們需要的“明珠”。確實，在過去兩年的鮮花、掌聲還有質疑聲中，我們一度迷失自我。