又見央行宣佈我國存款準備金率再上調0.5%，06年7月5日至今已是連續上調3次，累計1.5%。3次共凍結商業銀行資金4000多億。目標明確，央行緊縮貨幣供應，堅決推動宏觀調控，正面支持“中國經濟2007年將步入週期性調整期”。
對長期依賴銀行資金的地產企業來說,這半年下來，開發商明顯感到“缺錢了，有點玩不轉了”。我認為地產行業不只是缺錢這麼簡單。大家明白一個道理，政策是階段性的，市場才是永遠的。大家已經看到這時候嘉德置地、和黃全中國大布局，就可以明白一個道理“實力是資本、品牌與產品的積累，並不是政策的犧牲品”。嘉德置地、和黃用了多少年的努力來沉澱今天的輝煌？我想，通過這輪調控，如果真的倒下一大批開發商，那隻能證明中國地產確實到了該調整的時候了。
很長時間以來，國內的房地產業者大部分習慣以商人自居，前十年大量利用國家經濟改革的粗放及行政監管的缺失，官商勾結，迅速累積到鉅額財富，並形成所謂的“潛規則”。但是，房地產行業自身特有的部分“公共屬性”，它在很長一段時間裏，必定成為公眾注視及討伐的對象。所以今年，地產行業成為“人人喊打的過街老鼠”。
許多地產人士覺得委屈，正如任志強說過，房地產並不是中國前六大暴利行業。我們看看菸草再看看石油，他說的是大實話。那麼，為什麼中國的房地產就是不被社會尊重呢？
很簡單：絕大多數地產老總完全自甘把自己當作是商人老闆而不是企業領導者、企業家；地產企業是項目商，它完全商人化而不是商業化、產業化，所以社會很容易給他的名分是“地產商”，就好比十幾年前坊間稱的“糧販子”一樣。
這個調整期，我認為國內企業可以借鑑萬科。重塑價值觀，徹底改掉醜陋的商人習氣，學會向產業化運作。扔掉貪大不強的思維，整理出自己戰略，包括該賣的賣掉，可以合作的進行合作。堅定不移精化、優化產品、長時期打造自身品牌，本着陽光的商業精神，建立誠信的社會資本，自然可以度過難關，並不怕一段時間的“緊縮及調控”。