3月10日，每年這個日子都是萬通集團的感恩日，這個習慣已經延續了7年，然而今年的主題有些特別，萬通要為公司的500萬元尋找主人。按常理，應該是股東找經理，怕經理卷錢、挪用，而萬通的經營者卻要大張旗鼓尋找失散的股東，“哭着喊着給他錢”。
“失散股東”的由來還要追溯到14年前創業時期那場獨特的募資，萬通集團董事局主席馮侖介紹, 92創業開始的時候，萬通定向募集了八億元資金，有內部職工股、外部法人股和自然人股。內部職工有230人是股東，即便離職，還能找到。法人和個人股加起來是1100人，大量都是在1992、1993年定向募集時候形成的、在北京以外地區的自然人股和小的法人股，地區集中在海南和東北，現在找不着的最多的是小的法人股，共60多家，資金分別達5萬、10萬，最多的50萬，總共500萬元。萬通今年將派人重點把他們找到。
馮侖說，這些股東找到以後，他們如果繼續想做股東，將幫助他們完善法律程序，請他們參加股東會。另外，該給他們的分紅讓他們拿走。如果他們不想做股東了，按照新的公司法回購，讓他們沒有損失。對實在找不到的，現在研究了幾種方法，比如通過工商、法律的形式，先給他處置在公司，什麼時候人來了再給他錢。
儘管尋找股東的行動似乎看來“有點荒唐，有點反常”，但馮侖認為，這樣作一方面是希望喚醒股東投資意識，中國投資者的進步有一個過程，現在雖然回報意識比較強，但監管意識、權利意識不強，特別是中小股東。萬通的目的就是要“讓全社會的投資人對自己的錢稍微認真一點”。
其次，也是要給管理層更大的壓力。把股東的權利意識喚醒了，管理團隊的壓力就更大，他們就會更努力的工作。“以往公司管理層壓力不夠大，進步不夠快，主要的原因就是股東這個鞭子掄的不夠狠，通過這個活動能讓股東的聲音更大，監管的鞭子更嚴厲”。
第三，尋找股東有利於公司治理結構的完善。公司治理結構要完善，股東是不能缺位的，特別像萬通有這麼多的股東，中小股東如果都缺位，對治理結構的平衡不利。萬通重點尋找的是個人和中小股東，喚起中小股東和一些自然人股東的權利意識，也有利於完善公司的治理結構，保護中小投資者的利益。
此外，它也有利於改善公司的投資者關係。萬通希望傳遞給投資者這樣的信息：公司對於投資者而言，是一個投資的安全的地方、增值的場所，有一個可以自由進入和退出的方便通道。
萬通感恩日已走過6個年頭，馮侖在談到設立感恩日的初衷時說，作為公司的經理人，不要把公司當作個人的，要注意他的位置“只是一個代理人，是替別人幹活的”，必須對股東、政府、員工、客戶四個方面有很好的回報才能讓大家繼續留在這裏。因此，每年的感恩日，萬通都會把這四個方面的人找來，股東可以查帳、客戶可以投訴、員工提一些要求、聽聽政府有關部門的意見。然而從去年開始，萬通在感恩日的主題上作了調整，希望每一年有一個重點，針對這四個方面的某一個方面進行更深入的溝通、回報、互動。去年是針對員工，今年則是針對股東，於是有了今年這場尋找股東的另類感恩行動。