在城開·國際學園項目上，王志綱的身份是“牽線人”，正因為他，才有了城開投資與廣州維森的“攜手”，組成了學園的“聯合艦隊”。
而作為一名城市戰略專家、資深策劃人，更多人瞭解王志綱，是因為他操作的星河灣、廣東碧桂園、南國奧園，是房地產界的名家大腕。王志綱工作室也擔當了城開·國際學園戰略顧問的角色，為學園的打造出謀劃策，引人關注。
作為一名著名的戰略策劃家，站在全國房地產的高度，王志綱是如何看待學園現象的呢？他對學園模式的創新又是怎麼評價的呢？
王志綱介紹
1995年，王志綱偏離新銳學者、名記者、電視記錄片撰稿人的人生軌跡，創立王志綱工作室，在大江南北颳起了一股地產項目戰略策劃的旋風——先後成功為廣東碧桂園、99昆明世博會、貴州遵義紅花崗、重慶龍湖花園、杭州宋城集團、廣州星河灣、南國奧園、金地集團、上海城投、上海城開等上百家企業與項目提供戰略諮詢和策劃，從而成為各地房地產老闆與企業家追捧的策劃大師。
所著《謀事在人》、《成事在天》、《財智時代》、《財智雙贏》、《行成於思》、《策劃旋風》、《大盤時代》、《城市中國》、《第三種生存》、《找魂》等暢銷書不斷創新地產觀念，成為業界經典。近三年來，工作室不僅在地產行業繼續創造經典，策劃了西安紫薇田園都市、北京星河灣、昆明新亞洲體育城等明星樓盤，更在城市經營領域開疆拓土，先後在上海、天津、成都、西安、青島、廈門、南昌、寧波、紹興、麗江、東莞、河北廓坊、浙江臨海、四川甘孜州等城市和區域進行城市運營方面的實踐。
學園的價值是城市風向標
記者：城開·國際學園開盤後，對房地產界、對發展中的南昌市會帶來怎樣的深遠影響？請分析學園現象背後的社會價值和城市價值。
王志綱：早在1400多年前，王勃就在《滕王閣序》中盛讚南昌的城市繁榮與人傑地靈，我最初對南昌的認識，就是從這篇名作開始的。江西曆史上頻出文壇泰斗，而南昌八一紅色文化又獨具魅力。兩年來我們就在南昌青雲譜項目上開始了和城開的合作，後來工作室又為政府做了紅谷灘新區可持續發展戰略研究、南昌城市營銷戰略綱要研究，因此對這個城市有了基本認識。
一個成功的項目背後蘊含的東西本身是非常多的。尤其是當這個成功的項目還是一個有大量創新的項目，它對這個行業發展，對城市的意義，就更加具有一種風向標的作用。
學園模式就是這種趨勢最好的代表。這個項目首期開盤滿堂紅，我認為具有兩方面的意義：
第一個對城市來說，這個項目的成功，為“南昌城市跨江發展”樹立了一張全市叫座、全國叫響的人居名片，我們在給南昌做紅角洲發展戰略策劃的時候就發現，儘管南昌城市跨江發展大戰略提出之後，沿江一帶出現了不少地產項目，但是幾年過來，這些項目對促進紅角州的發展作用有限，對老城區人口的疏散作用有限。但是學園項目，自身特點非常突出，不僅有自己的學園發展理念，而且還有一個城市生活聯合供應商為它保駕護航，這樣的大盤，不愁沒有地方吃飯，沒有地方運動，沒有地方買菜，沒有學校。發展商的五個股東都是南昌餐飲、百貨、地產的巨頭，所以說今天人們對這個項目的追捧是必然的。
另外一個方面，我們在營銷南昌的時候，就提出人以文傳，經營南昌，首先就應當從發掘歷史文化遺產入手。其實，在城市發展同質化的今天，一個城市的氣質與文化，是其最寶貴的精神財富與核心競爭力。學園項目背靠的紅角州大學城板塊，就是南昌未來最富有南昌人文氣息的區域。學園項目的出現，可以使大學城板塊功能更加完善、更加協調，並且這樣一個指標性的項目的出現，往往都會會加快這個區域的發展和成熟，我們從廣州華南板塊的發展，從很多城市大盤的發展都已經看到了。
第二是對行業來說，通過學園這個項目的成功運作，把南昌的房地產水平和沿海地區的房地產水平馬上拉到一起。過去我說房地產有三個階段，第一個階段是賣看得見摸得着的，就是買房子，賣鋼筋水泥，第二個階段是賣看得見摸不着的，就是賣環境，賣設計，第三個階段是賣看不見也摸不着的，是生活。學園這個項目提出的人居體系，從物質到精神來關懷一個人的居住需求，這種思想和創造，已處於國內的領先水平。
第三是對南昌市民來講，前面也說過，這個項目給南昌人民奉獻出一個真正的大盤，不需要政府為他擔憂。這個大盤不僅給南昌人民提供了一個居住社區，而且提供了一個有服務內容和生活方式的社區。
所以今天城開·國際學園的成功，至少已經驗證了一個道理：政府滿意、消費者滿意的項目，也必然能使企業獲得最終的滿意。這對於大力發展城市建設的各級地方政府來說，對於南昌乃至全國數以萬計的房地產企業來說，提供了一個具有典型意義的案例。
學園模式破解了中國房地產“題”
記者：城開·國際學園開發模式的成功何在？這種地產模式是否可以複製？在中國當前的房地產開發背景下，您怎麼看學園的創新意義？
王志綱：今天中國有一種非常常見的開發模式，就是很多根本沒做過房地產的人賺了錢以後就想做房地產，為什麼他做不起來？他並不願意表明自己不懂得房地產，怎麼辦呢？他就請一些專家來幫他做，然後一個勁去問。在這樣的狀況下，他的職業經理人能做好嗎？最後掌權的人不懂房地產，懂房地產的人沒有權。今天有很多人還是在這樣的做，所以中國怎麼可能有很好的房地產，很好的專業化服務呢？
在這個背景下面，很多人就想造成一個多贏的格局，有錢的出錢，有智慧的出智慧，但是這個談何容易？但這個題被我們南昌破了，而且這個題馬上變成豐碩的成果。城開·國際學園首期開盤的滿堂紅，將把南昌的房地產水平和沿海地區的房地產水平馬上拉到一起。
我在不久前剛剛閉幕的中國住交會上曾作了一個主題演講——《明天的奶酪在哪裏》，對中國房地產的發展作了五大預測，第五個預測就是說在今天的中國，一個企業從頭幹到尾的時代已經結束了，一個更專業化的分工協作時代已經到來。在國外、投資與開發、承建、經營管理的分離已經是常理。而在中國，這種分工的完善還需要最關鍵的一步，就是專業開發管理公司的出現。城開·國際學園的成功已經表明，今天這個答案已經破題了。這種地產模式的出現，就意味着一個大整合時代的到來，我們把它叫做“維森模式”。
這種模式成功關鍵有兩點，第一誰整合，第二整合誰？前面所指的是投資商，後面說的是投資商整合的專業團隊。在城開模項目上，發展商由南昌五家行業裏面最大的巨頭聯合成立，這個公司以成為一個城市運營商為己任，城市運營商的一個專長就是善於整合資源，為資源打造提供平臺和空間。另外一個就是廣州維森，給學園項目全程管理，這個團隊是中國地產非常優秀的一支專業隊伍。就是他們在2001年和我們工作室聯手，創造了南國奧林匹克花園的輝煌。開創了中國地產的“大盤時代”。後來這支隊伍主導了中國多個奧園的開發與管理，大盤的操作經驗和管理水準上，積累了豐富的經驗。另外這次為項目作規劃設計的美國KXA建築師事務所、香港太合國際、以及廣州中地行、唐都廣告等等，都是各個專業領域頂尖傑出的公司。我認為缺少任何一點都不可能有今天學園的成功。
大盤整合時代已經到來
記者：你認為，學園模式的創新為中國房地產帶來了什麼？
王志綱：學園開發管理模式，對於促進中國房地產開發管理與國際接軌有着極其重大的社會意義，並將帶來巨大的行業示範效應。學園模式是開發文化、社區文化建設的自覺思考，也是責任的主動承擔。學園模式對推動中國城市新文明的建設、推動中國房地產業的理性發展，將起到極大的促進作用。
學園的創新意義就在於告訴今天的中國房地產界三件事：第一，項目全程管理這種管理運營模式有了成功先例。第二是中國的大盤已經不僅僅是居住了。就像中國從飢餓到溫飽，從溫飽到小康，從小康到富有，人們的需求是不一樣的，你怎麼樣結合這個需求，你就可能獲得一個空間，獲得一個市場，你就會成為開拓者。三是一種新的生活方式是整合出來的，而不是簡單的照搬。學園的成功，不僅僅是這套理念的策劃和設計者，還包括了對規劃、建築、營銷、商業、教育等配套產業等等各種資源的充分整合。
所以我說它的成功預示着房地產一個全新的大整合時代到來。