李泰巖：我剛才說的非常明確，是裝飾企業僱傭了大量的農民工，我們在做一項非常艱鉅並有挑戰性的事情，就是把農民變成懂得標準技術工人，我們在做一件非常偉大的事情，這是我們行業現在最大的一件事，我認為是家裝這個過程當中最重要也最富有挑戰的事情。我不知道後面將會如何，可能會對主題有點篡改。
蔡明：這種情況是不可能的，天生的組織結構不可能改造這些工人，因為不是隻對工人，只對工長，工長管理者施工隊就是這樣的情況。
李泰巖：據我瞭解，蔡先生用的施工隊就是這個行業的施工隊，你既然認識到了這一點你，所謂的高端市場又用低端的工人是如何看？
蔡明：博洛尼的施工隊是我們自己養出來的，是由德國的一位人才親自帶領出來的，但是我們確實也有第二支部隊，就是普通的家裝，但是我們用的是高級的環保材料。
陳輝：這個問題很複雜，是在討論農民工的問題。從今年我感覺到在農民工問題上有很大的壓力，因為他們不好管了。我可能說的是另一個問題，我們中國人容易犯忽然極左、忽然極右的問題，因為是王子犯法與民工同罪，而現在農民不敢管了，他們一管就鬧事兒，我們企業確實面臨了這樣的危機，管不了農民工，而又是靠他做工、賺錢來發展企業，這個問題會比較大。不是素質高還是低，我想這是一個國家政策，可能也不是一個明顯的政策，就是一種導向的問題給我們造成了很大的困惑。
謝紅鈴：不過這個問題如果不欠他工資就不會發生的嗎？
陳輝：我們沒有欠農民工的工資，比如你把工程幹砸了，你是否承擔損失時嗎？如果要承擔的話家人就沒飯吃使，要到公司鬧，很多的問題很複雜。
巴曙松：我覺得中國的農民工應該是在全世界最好管的工人，我再給一位企業家一分鐘的時間。
王允林：既然讓我講，給我一分鐘不知道怎麼講，我本身就是民工出身，講出來沒有頭緒。剛才說盡管講，我可能要講很多，可是讓我講一分鐘，我就不會講了。剛才李先生說我們在做一件很偉大的事情，我覺得在大學裏管100個學生不是什麼大事，但是我們管100個民工是很大的事情，因為他們不具備文化素質，而後來我看這個問題很簡單，我自己是油漆工出身，後來我自己學習設計和後天學習管理，我自己在農民工的時候，我們小時候看《霍元甲》和《射鵰英雄轉》，我們爬到人家的窗戶看，當時人家就感覺有個農民工爬在窗口看電視，結果就“啪”把窗戶關上了，我當時受了驚嚇，我就覺得我一定要比城裏人幹得好，幹得好，拿錢；幹得不好，滾蛋。
蔡明：農民工的問題我說一下，我們有兩個工廠，一個是一千人，一個是五百人，一千人的是由臺灣的市場管，另外一個是由德國的人管，配了一個黃繼光市的管理人員。我現在德國廠長管的話也非常非常好，但是這個廠是非常精華的，他管人分三種：有眼神、語言、棍子溝通，但是德國的廠長是完全走人性化路線，這是我們打造了一支鐵軍，但是這是完全人性化的觀點，我來之前我們公司羽毛球的比賽開始，有370人報名，我給他們作了開幕式。
巴曙松：也存在很多種比較成功的管理農民工的方式，看來目前這個問題還沒有答案。
王允林：我再說幾句，我個人認為不管對什麼樣的人用什麼樣的管理方式，只要這個事情存在就是對的。像人家說的一個孩子考上了清華大學，他說你把孩子怎麼駕馭的？他說我從小就用賞識教育，不能打。那麼別的孩子怎麼管的？他說，我的孩子只要一反就打，所以這個東西對管理永遠沒有真正的答案。
李泰巖：在工廠裏面不管是德國人還是臺灣人，管好集中的一批工人非常好管，但是如果你有兩、三千個工地分佈在北京市方圓100多公里的時候，他們每天做什麼事是有壓力的。
蔡明：高明的領導，開導員工的思想，不高明的領導約束員工的行為。
李泰巖：從老子到莊子，所有的思想家都沒有解決這個問題，歐洲和東方的思想家最大的區別是理性和感性的區別。