——王石眼中的萬科未來和中國地產走向王石正在以他的獨特方式淡出萬科。想知道王石的行蹤？看看王石online吧。“從泰國返回國內，參加青島企業家沙龍、上海拐了個彎接着到西安開行業聯盟會、北京連軸會：講演、極點慶功、行業研討會，返深圳業務形勢分析會、香港慈善音樂會……”，然後是尼斯、埃及、臺灣、拉薩……不過，千萬別以為他會停止對公司發展路向的思考和把握。現在的王石更多的考慮放在了萬科的第三個十年，甚至第四個十年、第五個十年……
工廠式地產的顛覆性意義
王石說了很多遍“顛覆”，他顛覆的是整個中國房地產界長期以來粗放式的發展模式。
萬科在2004年醞釀第三個十年計劃時就這一點進行了反思。“萬科現在在20個城市開發地產項目，深圳地區的效率是最高的，即便按這最高的深圳效率來計算，也僅僅只有歐美房地產公司的60%。”
要趕上歐美速度，王石的革命性思路是顛覆傳統流程。簡言之，就是走“住房產業化”的道路。“以施工為例，中國傳統的施工方法是現場澆注，而工業發達國家的做法則是50%以上的部件在工廠生產，現場主要做吊裝和裝配”。換句話說，萬科希望像造汽車一樣造房子。工廠化的生產方式能保證不同地域的產品達到統一的高品質標準。真正實現工廠化後，所有部件都可以在工廠裏生產成品，再運到指定地點自由組裝。目前國內房地產市場的工廠化程度只有7%，萬科約為15%。
工廠化的製造方式還有助於縮短開發週期。萬科董事會祕書兼董事肖莉說：“萬科的開發週期已經從14到15個月，降低到10到12個月。”但日本有些地產公司的開發週期只要5個月。工廠化使得資金週轉加快，同樣的資本投入就能有更好的回報。萬科的淨資產收益率已經從2000年的10%左右，上升到目前的14%。
精細化造就世界級地產商
萬科第三個十年的關鍵詞是精細化。萬科從一家典型的多元化公司轉型成為住宅的專業化地產公司花了整整十年，它告別粗放的多元，專心做“減法”。但是王石認為那只是“初步的專業化，萬科未來一定要做精，不光是做地產專業化，在地產領域之中，是經營酒店、寫字樓，還是住宅？就算是做住宅，也要看到底做哪種住宅，是別墅，還是普通住宅，這些都要越來越專業。”萬科接下來要走的專業化道路就是指在住宅領域的專業化，即建造標準化的住宅產品。
精細化和專業化不僅僅體現在顧客分類。“一定要做社會資源整合，形成產業鏈，就像個共生體。”王石強調，“自己一條龍不行，營銷、物業管理等環節都應該社會化。”“如果萬科所做的成為中國房地產行業發展的趨勢，那麼萬科就引領了行業發展。萬科10年後銷售額達到1000億元，就將派生出1000億元的中介代理業務、300億元的委託部件生產、150億元的建築裝配工程和250億元的物流服務……”王石越說越興奮。
創造人類建築的新高度
在粗放經營的中國地產界，如果你說搞房地產也有什麼科技含量或許會被認為是個笑話。不過王石放言，萬科下一步要做的就是通過提高技術含量形成自身的核心競爭力。他舉例道，日本很多房地產企業搞的青鋼結構房子，專利足有5000項。“萬科從1999開始專心攻技術，現在的專利是38項。”
王石把專利數看作是萬科標準化程度的重要指標。1999年，萬科建築研究中心正式成立，針對建築材料、部品和構造進行針對性研究，為標準化的定製做了良好的技術準備。萬科的標準化體系不但使其擁有足夠的技術資本，而且是爭取整個產業鏈話語權的必經之路。試想，當《萬科住宅標準》出臺，與《室外工程、環境工程標準化設計體系》、《規劃設計、配套系統、物業管理的標準化設計體系》一起，建立起萬科完善的設計標準化體系之後，不管是建材部品供應商還是其他相關服務提供商，必然會惟萬科馬首是瞻。
做世界上最大的地產公司是否就是王石的夢想呢？王石連連搖頭：“我的夢想不在數量上，數量只是結果。如果只談數量，萬科確實在第三個十年的中期將成為世界最大，但這不是萬科追求的東西……談夢想是第四個十年、第五個十年的事。到了那個時候，萬科要做世界上最優秀的公司，為全世界提供服務，利用我們的研發中心形成的核心競爭力，不僅在中國的市場上有所作為，而且希望在整個房地產界的健康發展方面有所貢獻，例如在環保、節能和未來人居的探索方面有所成績，這才是最大、最優秀的公司的所應該做的。”