吉姆•柯林斯在他的名著《從優秀到卓越》中寫道：那些成功實現從優秀到卓越轉變的公司的人士心裏十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場、不是技術、不是競爭，也不是產品。有一件事情比其他任何事都舉足輕重，那就是有一批擁有卓越領導力的經理人(和優秀技能的員工)。平衡計分卡的創始人卡普蘭則通過“戰略準備度”這個概念，用一種更為理性和學術的方式，強調了像領導力這樣的無形資產對於企業戰略成功實施的重要性。他認為，所謂“戰略準備度”，就是指公司的無形資產，包括人力資本、信息資本和組織資本與公司戰略協調一致的程度。戰略準備度之於無形資產，就像流動性之於一般資產——戰略準備度越高，無形資產對產生現金做出貢獻的速度就越快。因為無形資產是競爭對手難以模仿的，它通過影響對創造客戶和股東價值至關重要的內部流程來影響企業的績效，因而能給組織創造可持續的競爭優勢。如果說無形資產的戰略準備度是企業資產中的聖盃，那麼經理人的領導力則是聖盃上的明珠。因為無論是人力資本的積累、信息資產的構建，還是組織文化的溶煉，擁有傑出領導力的經理人都是推動和實現它們的核心因素。
戰略準備度下的領導力，不是指的某個人單獨的能力，而是為了公司的使命，發展戰略和整體目標，往前邁步的一種團隊能力。如果再進行分解，可能細節就完全不一樣了。從一個維度上看，它們是策略制定的能力、創造一個有吸引力的組織體系的能力、流程控制的能力、項目管理的能力、技術競爭的能力、市場開拓的能力、發展員工的能力等等。從另一個維度上看，它們是激情、誠信、學習、決策、創新……對於不同層級的經理人，領導力的含義都不一樣，各種能力加起來就形成了企業的領導力，使團隊的作戰能力更強。
戰略準備度下的領導力,表現為一種創造性思維、戰略性思維的能力，能夠從宏觀的角度來看問題，能夠更多地從戰略的角度，而不是執行的角度來考慮問題，能夠以一種更為寬廣的視野發揮自己的想像力、創造力，將一個有限的舞臺拓展至無限；另一方面是影響力，在多元化控股企業的組織架構之下中，經理人可能要面對好幾個不同意義上的老闆，他們不能光靠發號命令式的管理，而是用影響力來影響不同部門的人，來達成目標。
陳新華董事長說：“華潤正處在一個新的轉折時期，企業和管理機制在轉變、組織框架和管理方式在轉變，發展模式在轉變，經營結構在轉變……這些轉變中，人的轉變是最為關鍵的。”用卡普蘭的話來說就是：一個組織的戰略目標的推進，80%是由於無形資產的戰略準備度決定的，而人力資本又是無形資產中最活躍和能動的因素。在實現轉變的重要時刻，華潤需要有出色的經理人，他們是能夠實現變革的，實現利潤增長的人才，他們有創造力、戰略性思維能力，他們有號召力、感染力，能夠領導或者管理一個團隊往前走，制定明確的目標，而不是像管理人員只是管理具體的業務，更重要的是，他們被創造業績的渴望和激情所驅動，所感染，不管道路多麼艱險，他們有決心做任何事，一步步地推動着企業走向卓越！