2026年10月18日，自如15週年暨城市資產管理與品質居住解決方案發佈會在上海西岸漩心舉行。圍繞“十五風華 穩穩真好”主題，自如聯合創始人、董事長、CEO熊林用一組數字回顧了企業的15年，並系統闡釋了自如打造領先的城市專業資產管理與品質居住服務品牌的完整路徑--以三大解決方案、四大能力平臺、一種增益租模式，回應城市存量經營時代的命題。同時宣佈，願意將增益租的模式設計、系統能力與底層賦能向全行業開放。

5480天，從一間房，到10城130萬間

2011年10月18日，自如從北京通州翠屏北里的第一間房源出發，15年走過5480天，今天已進入全國10座城市。截至目前，自如累計管理分散式房源超過130萬間/套，整棟式房源約7萬間/套，管理房源資產價值超過1萬億元，每年為業主創造超過200億元租金收入。

“自如時光計劃”會員累計達623.24萬，其中自如客超過500萬、業主超過100萬，255萬會員家庭與自如建立了家庭式服務連接；連續相伴15年的自如客有58位。熊林說，15年只做了一件事--在3億多人的租房市場和巨大的存量房市場裏，為業主提供專業的資產管理，為租客提供美好的家。

存量時代：機構化率僅15%的行業命題

中國城鎮住房存量已達3.74億套，二手房交易佔比超過52%，房齡超過30年的住宅佔27%，租房人口超過3億；一線城市租房人口占比超過40%，深圳達55%。與此同時，租房行業機構化率僅為15%，而日本、美國、歐洲普遍超過60%。

熊林坦言，這個數字“讓我們有些汗顏，也非常有緊迫感”。過去五年，房源平均出租週期從42天延長到51天，租金累計下降17%，“量大、分散、非標”成為存量經營最難的三道題。

三大解決方案，把非標做成產品

面對分散式存量市場，自如以“產品定義+個性化交付”解題：合租產品“友家”迭代至7.0；整租推出“速優家3.0”與“心舍3.0”。速優家3.0主打“7天一站式配齊”，通過房源診斷、品質整改、家居煥新三步讓房屋快速達到可出租狀態；心舍3.0以“產品化定製設計智能整裝”實現33天交付，做到可租、可售、可自住，一居9.5萬元起、兩居13.5萬元起、三居16.5萬元起，可為業主帶來20%至32%的租金提升。

發佈會現場，自如產品中心負責人曹琦發佈全新合租產品“閨宿1.0”--面向城市核心商圈職場女性的兩居合租產品。針對老舊公房空間狹小、廚衛逼仄、安全隱患等痛點，閨宿以空間重構、廚衛升級、安全守護等五項改造給出方案，並配備可視門鎖、智能煙感燃感、雙週女性保潔與30分鐘響應維修。《歡樂頌》編劇袁子彈作為自如心舍租客到場：“租房不再是買房前的將就，而是年輕人主動選擇的長期生活方式。”

高端豪宅市場，曼舍CEO陳侃披露：北上深豪宅樓盤超過6000個、房源約60萬套，租客結構已從外籍派駐佔90%轉向本土高淨值家庭與企業家為主。北京東城一套豪宅經15天改造實現出租、租賃收益提升10%；上海世茂濱江500平方米江景頂復經6個月全拆改，在竣工前兩個月即被預訂，租賃收益回報翻倍。

整棟式存量市場，自如資管已進入16城、管理300多個物業、約7萬間房源、200多萬平方米，資金管理規模超過20億元，形成託管、增益、重資產三大管理模式與自如裏、自如寓、曼寓三大產品線。上海楊浦暉盛自如寓全年出租率保持97%以上、現金分派率達7%，獲評“上海租賃住房優秀城市更新項目”。而與知名基金合作的“星耀如景”新一代資產管理平臺，已在北京石景山首鋼園落地國內首個綠建三星大型租賃社區“星耀自如裏”，配置HYROX健身房、屋頂露臺與300個充電車位，讓年輕人以4000元左右的月租金獲得超越豪宅的居住體驗。

四大能力平臺撐起“看不見的品質”

三大解決方案的底氣來自中後臺的能力沉澱。自如智藝精工平臺15年交付100萬套房，以C2M模式解決非標交付；自如生活服務平臺迄今累計交付1.1億個訂單、服務1000餘萬家庭，萬名服務者覆蓋十大品類200餘項服務；自如靈之智能平臺2014年率先規模化部署智能門鎖，2021年成為行業首個擁有自有自研智能家居平臺的居住企業；自如AI科技平臺則推出AI智能管家“小木”，重構租住全鏈路。而真正在線下支撐這套體系的，是3000多名自如管家、1000多名設計師與工程師、7000多名工人師傅和10000多名服務者。

從省心包租到增益租：一次主動求變的模式換擋

發佈會最重的部分，是熊林對模式的復盤。2011年至2021年，自如以省心包租模式一路做到100萬間，成為全球規模最大的住房租賃機構，但“規模越大，風險越不對等”。2021年，在公司各項指標最好時，自如選擇轉向無差價、收益保底、超額分成的增益租模式。

代價是規模從100萬間降至70萬間，而收穫則是70萬間中85%已是增益租，整租與家庭型房源收入佔比超過50%，自如團隊能力完成質變。發佈會當天，自如業主直播間實時委託已超過200套。“任何一個企業在週期裏的成績都微不足道，行業沒有健康模式，企業無法獨木成林。”熊林宣佈，未來五年將把增益租的模式設計、系統設計與底層能力向全行業開放，讓更專業、更透明、更公平的模式在中國普遍成功。

世界冠軍鄧亞萍以自如業主和推薦官身份到場，談及她將房產委託給自如的感受：“33天后再去看，我真的不敢相信，完全變樣了。”

從一張牀、一間房，到一套房、一棟樓、一個社區；從100萬間包租到70萬間增益租，自如用15年回答了“何以自如”。正如熊林所說，15年只是開始--希望未來能讓城市居住的每一天，都“穩穩真好”。