觀點網訊：9月1日，華潤集團董事長王海民調研華潤隆地，聽取公司“十四五”發展成效、“十五五”戰略規劃初步思路及2026年經營預算完成情況彙報，並與管理團隊座談交流。
王海民指出，謀劃“十五五”戰略規劃要着眼國家發展大局和香港長遠發展，把“如何真正立足香港”作為首先要回答好的問題，進一步思考華潤在香港應發揮什麼作用。要把香港所需、香港人民所盼與華潤所能緊密結合，明確在港發展的着力點，在排解民生憂難、服務香港發展中把工作做實。
圍繞華潤隆地下一階段工作，王海民提出五點具體要求。一是立足香港，找準自身定位。王海民總體同意華潤隆地“十四五”以來的轉型變革方向和“十五五”規劃思路。他指出，華潤隆地紮根香港多年，要在承接集團在港及國際化發展戰略要求的基礎上，進一步深化“香港美好生活服務平臺”和“一帶一路”出海平臺兩個戰略定位。
二是堅持“探新路”，匹配香港所需。要鞏固資管、物管等核心業務基本盤，延續“十四五”探新路形成的有效做法。他指出，“充美好”等美好系列以及學生公寓等新業務，較好契合了香港民生需求和實際痛點的切入點。要更加關注香港所需、香港人民所盼，精選賽道，把企業所能轉化為具體業務和服務；高效“內引外聯”，發揮“超級增值人”作用，推動內地成熟的好產品、好技術、好服務在香港落地。
三是憂香港所憂，增進社會福祉。華潤隆地不僅要做好企業經營，更要緊扣香港發展所需，思考能為香港多做些什麼、解決什麼問題。要發揮華潤資源整合和平臺連接優勢，在教育、就業、創新等領域搭建更多載體、創造更多機會，支持香港本地人才、創業者和創新企業成長。
四是以LBS變革為牽引，提升管理效能。體制機制與管理方式的變革，必須與業務轉型和新業務發展同頻共振。要圍繞業務需要，紮實優化組織架構和協同機制，積極引入新技術，加強數據和AI在經營管理中的應用，推動精益提效和共享集約。
五是要踐行正確政績觀，築牢發展根基。要堅持實事求是、穩健經營，正確處理當期與長遠、發展與安全的關係，加強成本管控和風險防範，紮實做好當期經營工作。在香港開展對外交流合作，要堅持合規規範、廉潔自律，正確處理與各方面的關係。要重視人才隊伍建設，持續改進工作作風，精簡不必要的流程和彙報，切實為基層減負。