消費：無窮長 | 2026博鰲消費暨文商旅康養大會圓滿閉幕

觀點網 8月13日，2026博鰲消費暨文商旅康養大會圓滿落幕。本次大會以“消費：無窮長”為核心，聚焦存量盤活、業态融合、場景創新等重要議題，共探消費驅動下産業向價值深耕轉型的路徑。

當下的消費市場早已告别線性增長，轉而進入場域重構與邊界模糊的深水區。傳統商業模式正逐漸失去對新需求的響應能力。行業亟須重新梳理底層邏輯，讓文商旅康各環節實現更深度層次的融合與叠代，搭建起具備韌性的可持續價值體系。

與此同時，置于擴内需與提振消費的宏觀語境，文商旅康養賽道絕非短期風口，而是一條需要長期主義深耕的漫漫長途。道阻且長，這其中固然伴随爬坡的艱辛，但唯有保持對遠行的笃定，方能穿越周期迷霧，抵達新生。

本次大會匯聚文商旅及康養領域的企業家、專業人士，以及産業鏈各環節的運營商與服務商，共同探尋從“場景重構”通向“價值新生”的實踐路徑，為行業高質量發展凝聚共識、指明方向。

突破商業邊界

7月2日，國務院正式批復同意《擴大消費“十五五”規劃》。據悉，這是消費領域第一份國家級專項規劃，為未來五年我國持續擴大内需、大力提振消費標出“任務書”“路線圖”。

在2026博鰲消費暨文商旅康養大會的現場，中國商業聯合會購物中心分會副主任委員蔡雲表示，《擴大消費“十五五”規劃》給文商旅地産市場帶來生機。

她以《擁抱變革，重塑價值》為題，在主題演講中談到，《擴大消費“十五五”規劃》徹底否定“文旅拿地、住宅變現”舊模式，並聚焦消費場景與持續經營性現金流，導向清晰。

“過去單純依靠文旅概念低價拿地、依托配套住宅銷售回款的傳統文旅地産模式持續受限，無法持續運營、依靠賣房平衡現金流的項目風險顯著上升。”

中國商業聯合會購物中心分會副主任委員 蔡雲

同時，政策鼓勵有文化内核、原創IP、可持續運營項目，對項目的運營能力提出硬性門檻。政策紅利将向具備内容運營、活動策劃、IP孵化能力的主體傾斜，向能實現多元復合消費（餐飲、體驗、零售、住宿、活動）的項目傾斜。未來，依靠單一門票收入的項目抗波動能力将變弱。

蔡雲也提及，未來文商旅地産的主流轉型路徑為：城市存量商業如存量購物中心、商業街打通形成商旅文體融合綜合體；工業遺存、歷史街區微更新；都市近郊微度假綜合體；以及“商圈+景區”一體化聯動開發。

事實上，2026作為“十五五”起步階段，經濟核心邏輯從投資拉動、增量擴張轉向内需主導、新質生産力驅動、存量提質。

随後登台的錦樓集團董事長田維龍圍繞《盒子商業到非標場景的空間革命》這一行業話題，結合在城市更新、存量資産盤活、公園商業打造等領域的經驗，分享了破局存量時代的實操路徑與前沿思考。

“當下的商業地産已經告别了傳統的標準盒子的復制，尤其是大盒子購物中心，目前受到的沖擊非常大，存量過剩、産品同質化、客群需求叠代，這三方面的壓力倒逼行業進行空間的重塑。”

他坦言，非標商業的場景改造不是大拆大建，也不是推翻盒子，對存量商業來說是真正的空間革命。

錦樓集團董事長 田維龍

“在保留原有盒子的主體框架和結構下，産權不變的前提下，通過空間的解套，動态的重塑和内容的換血，以及運營的重構，把標準化的盒子，改造為有差異化、個性化、多元化、有溫度的非標的體驗空間。”

他解釋道，“核心邏輯是不做重資産的拆建，不盲目地颠覆原有的格局，而是以微改造、升級叠代、重構内容為核心，實現老盒子的非標新生。”

田維龍透露，錦樓集團落地的首個項目會在今年年底在四川天府新區面市。

該項目是典型的盒子商業，錦樓接手之後進行了定位的重塑，借助興隆湖先天的生态資源優勢，以湖岸社交、運動生活、藝術人文和寵物社區四大標簽進行了定位的重塑，希望打造成為一個湖濱城市的潮趣綠洲。

對于“盒子”商業，美林商旅集團常務副總裁、商管總經理武斌提出另一條“煥活”思路。

在《好商業是養出來的，不是設計出來的--超級商業體的流量運營之道》主題演講中，武斌表示，商業的下一站，可能不是更大的盒子，而是城市微度假的目的地。

他認為，標準商業範式的量産時代已經翻篇，“傳統購物中心三大問題，一是同質化嚴重，二是房東模式，依然停留在收租的思維上，第三是服務的顆粒度偏弱。”

“標準化模式保證不出大錯，但是永遠養不出超級個體。”武斌認為，從消費底層趨勢來看，消費的終極指向本質是成長，大衆消費不止是獲取商品與服務，更存在情緒、心智乃至家庭幸福層面的綜合成長訴求。由此，打造超級商業體、運營都市商圈，商業經營的初心終究回歸一生成長，一生快樂。

美林商旅集團常務副總裁、商管總經理 武斌

他進一步提出“消費無界”的概念：“消費無界，業态無界、空間無界、時間無界，消費無窮長，因為場景變得無界，從業态到空間全部打開。”

“目前做商業項目的定位要先界定不做什麼，以減法來确立自有的邊界”。他強調“靶心思維”的重要性：“離核心越遠，回報越小。在地的剛需是否捕捉到，以及區域商圈差異化的根基在哪里，都需要深入研究。”

他以美林MLIVE天地為例：“項目的人口勢能、城市勢能正好卡在廣州東進發展的快車道上，串聯了人口、産業和灣區的動脈，未來新廣州人的紮根，會在天河東、黃埔、增城。”

重塑空間價值

中銀證券房地産&輕工紡服行業首席分析師、副總裁夏亦豐立足宏觀，分享她對行業的獨到觀察。

聚焦《從“場所”到“場景”，新消費時代下的商業地産迎來重大機遇》，夏亦豐指出，商業地産進入了存量時代，也進入了深度調整期。

“傳統的開發在收縮，商業運營在新的時代下必須或者不得不崛起。”她進一步補充道，政府出台了相關的消費支持政策，現在的政策導向是從新消費到新場景。

對運營方來講，需要把場所和消費有效地結合，使得它成為一個新的場景，然後要從消費者的需求本身出發，打造一個差異化的運營業态，最後還是要實現三大復購相關核心指標，也就是行業常說的三復率：復遊、復購、復薦率。

中銀證券房地産&輕工紡服行業首席分析師、副總裁 夏亦豐

購物中心運營層面，租金整體收入還是持續承壓的，降幅也是在擴大的，有少數位于核心地段的項目，可能依托了自己的標杆品牌和客流，受益于地段和勢能的影響，或還有一些項目進行了調改，租金有小幅的上漲。

“但整體來講，多數商圈還是有同質化的競争，供需不匹配的情況還是延續到了商業地産領域。”因此，她認為傳統商業還是需要通過存量改造來獲得新生。

她指出，在城市更新“十五五”規劃中，有兩個非住更新的增量，一個是老舊街區、廠區的改造，還有一個是歷史建築的修繕。

改造的方向上，新興改造主要為二次元、城市奧萊、非標三大方向。她總結道，新場景的核心，就是要從提供一個銷售、交易的場所，去轉向共創一個有情感共鳴的、沉浸化體驗的場景。

壓軸出場的深圳市人工智能與機器人研究院産業管理公司合伙人、副總裁黃國軒帶來題為《從“看風景”到“進入世界”新科技如何重塑文商旅康養》的發言。他認為，消費以及文旅市場，一直都不缺需求。

“可能有一些觀點認為，現在大環境不好，消費力下降和疲軟，确實客觀存在相應的情況，但是我個人認為更多是供給的問題。”他表示，過去消費市場更多的是流量的競争，在未來以及在當下，更多的是體驗、内容和商業化的競争。

在消費觀念轉變上，他談到，過去大家更多的是延遲滿足，但是現時的消費主力群體，更多是強調當下體驗，“當下得到即時的情緒反饋，並且深度參與。”黃國軒對此總結了三個關鍵詞：體驗感、即時消費以及情緒價值。

深圳市人工智能與機器人研究院産業管理公司合伙人、副總裁 黃國軒

與此同時，他認為科技正在成為很多文旅場景的主力場景。“過去科技被更多用來做智慧導覽、數字化的體驗或者AI客服、大廳的接待，這些科技更多是形式上的存在，並且細節做得不好。”

他以火箭發射、無人機表演、XR沉浸式體驗、機器人表演等舉例指出，科技不再只是工具，現在已經實打實地變成了内容。

“無人機作為科技産品，本身已經融入了旅遊的業态，它能夠帶來的體驗感是不一樣的。而機器人行業已經為文旅、消費、體驗帶來了全新的震撼維度，它就是新的業态、新的産品。”

這一系列洞察，也為文商旅康養産業的場景創新與價值重構提供了極具實操性的破局思路。

新消費時代下的遠方

在活動最後，廣東省房協專家委主任委員、灣區首發經濟智庫專家黎振偉登台進行總結發言。

“當前，擴大内需、提振消費已經上升為國家重要的戰略，消費已經成為拉動我國經濟增長最核心的動力，房地産行業也正式告别了大規模增長開發的時代，已經全面進入了存量時代。”

他指出：“資産的價值能不能釋放，不再取決于怎麼蓋樓，而是能不能承載消費。文商旅康養正是因為存量資産的激活，已經成為最重要的賽道。所以倒逼行業要完成一次徹底的思維轉變，從過去的開發思維，簡單的物業管理思維，升級為資産運營思維。”

廣東省房協專家委主任委員、灣區首發經濟智庫專家 黎振偉

他認為文商旅做起來難的核心在于，文、商、旅三個字每個都有現實的難題。

“文”代表對本土傳統文化的挖掘。過去高速規模化發展的過程中，往往是脫離了本土文化，我們求快、求規模、求復制，很容易就忽略了在地文化。

“商”伴随雙重挑戰。一是線上電商持續沖擊實體商業，二是消費者的需求、消費觀念已經徹底改變。“很多項目要不斷創新場景、改變内容，才能吸引客戶。有時候盡管做得很好，人氣很旺，但往往陷入旺丁不旺财的困境。”

旅遊市場整體火熱，但是天然具備波動性強的挑戰，季節淡旺不均，平衡很難。

綜合行業難點、市場特性與消費者真實需求，黎振偉指出，打造優質文商旅項目的首要前提是“與城市共存、與客戶共情”，更要“與時間做朋友、與商戶共成長”， 始終踐行“以文為魂、以場為基、以商為核、以營為重”的核心理念。

他最後總結道，商業的成功之道在于“求質不求量、求穩不求快、求準不求廣”的長期主義準則，摒棄規模崇拜與速度焦慮，敬畏市場，遵循規律，以人為本才能在存量時代築牢可持續的價值根基。

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