觀點指數 8月12日，觀點指數研究院發佈《觀點指數 • 2026中國房地產全產業鏈發展白皮書》，其中在“文旅發展：由流量到留量”篇中指出，線上流量擴大並不必然帶來目的地收入同步增長。視頻播放、內容搜索和頁面訪問主要反映用戶關注度，只有進一步轉化為交通、住宿、票務、餐飲及零售訂單，才能形成實際經營價值。因此，平臺競爭的重點正在由爭奪用戶時長轉向縮短消費決策路徑，並通過產品組合、即時預訂、會員權益和本地服務提高交易轉化率。
文旅服務平臺企業憑藉流量入口、會員體系與多品類產品整合優勢，在常態化出遊市場中具備較強的需求承接能力。2025年，攜程、同程旅行實現營收、淨利潤的雙向增長；進入2026年一季度，平臺企業走勢出現分化：美團-W營收達到910.39億元，同比大幅增長51.78%，不過受新業務拓展、前期成本投入影響，淨利潤承壓。
同程旅行一季度營收169.06億元，小幅上漲0.96%，淨利潤23.48億元，同比提升21.16%，利潤增速顯著跑贏營收增速，運營效率持續優化。平臺企業長期競爭力不只依託客流規模，核心在於統籌交通、住宿、景區票務、本地生活、內容營銷的一體化資源整合能力，有助於在市場需求週期性波動中穩住訂單基本盤。
平臺數據顯示，文旅數字化競爭已擴展到消費流量入口。截至2025年底，我國在線旅行預訂用戶規模為5.15億，佔網民整體的45.8%；抖音酒旅相關視頻播放量超4025億次，用戶搜索酒旅相關內容超677億次。遊客決策鏈條高度依託線上平臺，短視頻、OTA和生活服務平臺共同影響從種草到預訂再到分享的全過程。因此，文旅企業的數字化不只是建設系統，也包括適配線上內容傳播、搜索轉化、評價反饋和線上交易的運行規則。
從企業合作案例看，文旅科技應用集中在三類場景：文旅大模型、知識圖譜和智慧平臺；AI眼鏡、機器人、MR大秀和數字展陳等互動體驗工具；AI劇本遊、智能旅行應用和BI數據平臺等運營管理工具。技術應用重點已從單點展示轉向遊客服務、內容生產和經營決策。具備可持續價值的科技項目，需融入目的地長期運營體系，而非侷限於一次性展陳或短期傳播。
與此同時，影視內容與文旅消費的關係正在從“票房帶動”轉向“場景轉化”。電影檔期數據反映內容熱度，但文旅價值更取決於影視內容能否在熱度週期內轉化為取景地打卡、主題線路、票根權益、城市活動、影院消費和周邊零售。
從近年票房走勢來看，電影市場在2023年修復後繼續波動，2026年上半年票房和觀影人次較2025年同期有所回落，意味着內容消費仍具有檔期集中屬性，但恢復基礎並不穩固。對文旅行業而言，這種波動意味着影視IP不能只依賴單一檔期熱度，而需要在上映、宣傳、取景地傳播和線下權益設計之間形成更快的承接機制。
2026年上半年，春節檔票房57.52億元，同比下降40%；五一檔票房7.58億元，同比微增1.41%，觀影人次2084.19萬人次，同比增長10.23%，但平均票價同比下降8%；端午檔票房3.97億元，同比下降13.7%。檔期窗口仍能聚集觀影需求，但票房增長更依賴內容質量、票價結構和營銷轉化。對文旅行業而言，電影市場波動反而強化了線下承接和跨場景消費的重要性。
期內，《飛馳人生3》與四川甘孜九龍縣的聯動實踐顯示，影視IP的關鍵不只在帶來流量，更在地方文旅能否及時推出票根權益、線路產品和目的地配套服務，將銀幕中的自駕、雪山和高原公路場景轉化為可落地的旅遊產品。該案例印證，影視熱度具有明顯時效性，當網絡搜索量、社交討論熱度快速上行時，地方運營方需要及時整合旅遊線路、住宿、餐飲、交通與景區權益；若承接節奏滯後，輿論熱度將快速消退，難以沉澱為持續性的實地消費。
票根經濟也從觀影優惠延伸至城市消費，山東計劃投放電影惠民消費券，並通過票根聯動餐飲、文旅和零售；蘭州則通過出行票根發放觀影券包，帶動商超、餐飲和文旅消費。票根的價值在於把一次觀影或出行憑證變成跨場景消費入口，使影院、商圈、景區和餐飲商戶能夠圍繞同一客流進行聯合轉化。
影院自身經營模式與空間也迎來調整，五一檔觀影人次增長但平均票價下降，說明低價策略可帶動需求迴流，但壓縮單場收入彈性。主題影廳、首映禮、影迷活動、角色周邊、文創零售和會員權益，開始成為提高客單價值的重要方式。
由此可見，影視IP進入文旅鏈條的重點不是等待爆款，而是在內容熱度出現後快速組織取景地線路、票根權益、主題活動、影院空間和周邊消費，把觀影人羣轉化為到訪和復遊消費。對城市和景區而言，影視內容提供的是流量入口，真正決定轉化效率的仍是線下產品的供給、商戶聯動和目的地運營能力。