9月16日下午，在2021博鰲房地產論壇的博鰲地產發展大會上，花樣年董事局主席潘軍在城市更新方面發表講話。
花樣年董事局主席潘軍
“專精特新”是未來關注焦點
城市更新是大灣區比較熱的一個話題，最近最火的是住建部又出了關於“防止大拆大建”的文件。
大家知道房地產有一個“三角形”，基本上看城市的發展，首先看政策，第二是人口，第三是產業。現在我認為應該調一下，為什麼現在很多城市喪失了發展的空間？其實是由於產業空心化導致的。現在花樣年認為，只有你擁有產業集聚能力，在未來關於活下去這樣一個前提下，才能擁有討論的價值。我這次選的一個課題叫做“‘專精特新’路徑下的城市發展思維”。
花樣年董事局主席潘軍
我們可以看一下什麼叫“專精特新”，國家有明確的規定，第一是專業化；第二是精細化；第三是特色化，對民營企業來講，必須要有特色化；第四是創新化，而且創新是持續的。
資本市場最近一個大的消息就是北交所的成立，接下來北交所作為中小企業未來的交易平臺，中小企業的標準就是“專精特新”。
“專精特新”是在10年前由工信部提出來的，是對於中國未來能夠有發展空間的企業的標準。第二是專精特新分佈在35個領域裏面，主要解決我們35個“卡脖子”的問題，實現國家產業的打通。
“產城融合”是未來發展趨勢
行業做產城，我認為需要把關於地產的後綴去掉。
做產城最重要的是要留下產業，因為產業才是一個國家、一個地區所必須去思考的最長遠的問題，尤其在當下我們在對標地產的時候，你會感受到傳統房地產思維在快週轉邏輯下是不談長遠的，所以才會有當下我們的壓力。當你快週轉、高槓杆，遇到長週期的時候，就會覺得缺氧，就會覺得痛苦。
要解決這個問題，花樣年認為要把城市更新的短期的利潤思維轉到一個長期思維上去。在這個部分，當你把地產兩個字去掉的時候，變成了產業與城市的時候，你會發現日子挺好過的。
最近我們看到大家的選擇，因為國家換“賽道”了。我個人認為國家正在從原來的新加坡模式走向德國模式，德國模式是以產業立國，不是以金融、物流作為基礎，而是以數千個有附加值可以抵禦外界封鎖形成內循環的一個產業立國，當產業立國的時候，房地產金融都會成為影響產業形成的原因，所以要有一個新的認知，當我們考慮利潤的時候，為什麼要有長期行為？我們認為產業是和它相結合的，從科研到高端製造，從教育、服務到醫療，這是兩個相互作用的鏈條。
花樣年“專精特新”
路徑下的城市更新思維
花樣年從2006年開始就在研究產業，深圳的第一個產業M0辦公就是花樣年創造的，我們一路走來，孵化了若干個項目，都是把工業用地和研發融合。
例如們在深圳南山的項目香年廣場，目前已經孵化了一系列的上市公司，包括分眾的南方總部就在我們這棟樓裏，後面是美年廣場、福年廣場、AIPARK，我們從2014年就開始做芯片產業，我們和芯片企業開始合作，到現在我們孵化到北京、杭州的項目，跟360金融、花椒直播開始合作等。
花樣年集團總部深圳福年廣場
我們做的另外一個關於中小微企業的孵化模型，創造了一個新的模型，我們在上海、青島、深圳做的項目的出租率達到了95%到100%，進入的企業全部是中小企業。
我們的青島項目，1萬平米的面積，從0到100%花了不到4個月的時間，中國的宜家辦公系統全部是由我們的團隊來做的；北京的寫字樓的空置率是26%，但是我們的項目的出租率達到百分之百，從退鋪到下一家來租不超過38天。
所以從整個對於中小微企業“專精特新”部分的打造來講，現在行業要轉型怎麼轉？我認為最重要的是真正形成企業的“專精特新”能力。我相信未來10年後我們再回來看真正能活下來的企業，一定是你有自己的“專精特新”能力，如果你還是一個沒有特點的企業，你不能夠在這一輪大潮裏面活下去。
再回到我們的主業命題，當城市更新的時候，我們面對所有的政府問的只有一個問題——你能給我帶來什麼產業？而房地產是作為產業的一個補充。
我們要做城市更新，就要問問你能不能為產業服務，能不能吸引到真正意義上的“專精特新”企業，因為這一塊代表着我們國家的未來、城市的未來，房地產應該是為這個邏輯而生，而不是產業為了房地產而生，順應時代成為一個“專精特新”的城市發展運營商。
得益於花樣年降本增效穩固財務發展及城市發展運營價值的持續釋放，在此次2021博鰲房地產論壇發佈“2021年度地產風尚企業表現”中，花樣年入選“地產風尚企業表現”年度影響力榜單。並榮登2021年度地產風尚企業表現“2021年度投資價值地產企業”。
