在商業地產進入存量時代的當下，輕資產運營並非新鮮事，但“簽得下”與“留得住”之間，往往橫亙着一道名為“兌現能力”的考驗。尤其是在傳統百貨向體驗式購物中心調改的細分賽道上，如何真正實現資產的深度盤活與價值重塑，考驗着每一個商管團隊的內功。

9月25日，由旭輝商業受託管理的安徽無為安德利旭輝廣場正式開業。這座由經營12年的傳統百貨調改而來的體驗式購物中心，交出了一份招商率100%、滿鋪開業的成績單，更有31個品牌首次進駐安徽無為，一舉刷新了當地商業的多項紀錄。

委託方的二次復委：從當塗到無為的兌現邏輯

事實上，旭輝商業與安德利集團並非首次合作，無為項目正是雙方的二度攜手。

時間撥回2025年5月，雙方首個合作項目--安徽當塗安德利旭輝廣場以98%的開業率亮相。僅用時7個月，該項目便完成了從傳統百貨到現代購物中心的華麗蝶變，不僅引入80%的區域首店，更在運營當年實現扭虧為盈，利潤較改造前翻倍。2026年，安徽當塗安德利旭輝廣場再度進階，完成一層1800㎡原電器及眼鏡大鋪的全面調改，實現租金收益3倍增長、改造區域銷售總額較調改前同期提升51%，開業率100%，完成了從空間煥新到經營提質的全方位升級。

基於當塗項目的成功合作，安德利集團就無為項目與旭輝商業達成了二次合作。彼時，安德利集團董事長陳學高曾表示：“在當塗項目的成功合作中，我們深切體會到旭輝商業所展現的專業運營能力與高效執行體系。”

如果說首次簽約檢驗的是拓展能力，那麼第二次簽約則直指兌現能力。在輕資產領域，存在一個普遍的行業痛點：據統計，2024年國內新開業輕資產商業項目141個，同期超過50個項目變更管理方。這也表明“簽得下來”與“留得下來”之間，還隔着一道極高的兌現門檻。

而旭輝商業顯然跨越了這道門檻。在無為項目的籌備與開業過程中，面對諸多挑戰，旭輝商業團隊展現出了極強的契約精神與落地能力。正如安德利集團在發給旭輝商業的表揚信中所言：“面對籌備過程中的諸多挑戰，貴團隊始終與業主方緊密協作、迎難而上，以結果為導向，確保了項目如期、高品質亮相。”一個深耕安徽四十餘年的本土商業集團，用“二次簽約”及一封言辭懇切的表揚信，為旭輝商業的交付能力投出了實打實的信任票。

從單點合作到生態共建，輕資產“朋友圈”持續擴容

無為安德利旭輝廣場的成功，只是旭輝商業在輕資產賽道上穩健前行的一個縮影。

據旭輝商業披露，公司2025年簽約7個委託管理項目、6個管理諮詢項目，委託管理簽約數量躋身行業前列。而比數字更值得拆解的，是其合作結構的演變。通過與安德利集團、金橋集團和圓宏集團等委託方的深度合作，旭輝商業的輕資產業務已悄然升級為基於專業信任與能力互補的生態共建。

以金鼎TOD項目為例，旭輝商業與金橋集團的合作正持續加深。2025年10月，金橋集團選定旭輝商業為金鼎TOD商業綜合體的運營合作伙伴；2026年6月，旭輝商業再度拿下金鼎演藝中心運營管理服務項目，雙方合作從商業運營成功延伸至城市文化空間運營。

另一典型案例是南通南山湖金沙灘項目。2026年2月，旭輝商業中標該項目，首次進入南通市場；僅一個月後，旭輝商業再度攜手同一委託方圓宏集團，就南通金沙新天地項目達成二次合作，迅速形成“一城雙星”的佈局。

從單個項目的合作走向更多業主的再次攜手，從單一的商業管理走向多維度的城市空間運營。在存量博弈的時代下，旭輝商業正通過一次次“如約兌現”，打破傳統商管輸出的信任壁壘，為可持續的輕資產商業模式奠定堅實基礎。未來，隨着更多商業作品的落地，其生態共建的路徑也將在持續交付中不斷得到印證。