（2021年4月18日）過去的一年中，“新冠疫情”是繞不開的話題，文旅和康養行業也不例外，不少規模大的文旅企業和養老連鎖機構因此陷入經營困境，不可否認疫情的影響是空前的。

養老機構在疫情期間受到多方面衝擊，嚴重時期嚴控進出，入住率一直在低位徘徊，資金也受到了影響。而在一些疫情反覆的地區，養老機構不允許接收新入住老人，機構的入住率提升面臨着很大的困難，但運營成本一直在增加，給持續經營帶來巨大考驗。

而對於文旅行業來講，縱觀2020年全年的文旅市場，一些傳統的、資金較充裕的文旅企業以及部分新加入競爭的房企，在持續加大投資。相較之下，腰部文旅企業則相對謹慎，致力於創新疫情之後的攬客方式，以彌補前期損失，新投入僅為推進早前的計劃。另外，部分文旅企業在“寒冬”之際，無奈出售資產，甚至退出競爭行列。

慶幸的是，中國的疫情在下半年基本退卻，康養和文旅企業也逐步恢復正常經營，很多營銷、簽約開工等活動都能開展。

疫情之後，不少旅遊業者反映，旅客出行的方式部分轉變，親子游、度假遊，休閒度假的需求飆升，這給從業主體旅遊產品的開發提供了新的思路。

隨着老齡化社會的推進，目前全國甚至全世界都把目光瞄準健康養生與旅居產業。世界旅遊組織研究，當國民人均GDP達到5000美元時，就步入了成熟的度假旅遊經濟階段，康養旅居需求亦將達到井噴式發展。

早在2015年，我國人均GDP便已達到7321美元，康養旅居也開始成為大家關注的話題，但一直未成為發展的重點方向，旅客亦繼續傾向於景點旅遊。

而疫情之後對休閒度假需求的激增，既是中國人生活方式的一次轉變，也是旅遊優質資源開放共享所帶來的機遇。在經濟新常態下，正確理解康養旅居產業的內涵價值，對於康養旅居產業發展具有重大意義。

與此同時，康養與文旅不斷融合、深度交叉，兩者的合作共贏日漸成為趨勢。但在市場熱度之外，康養和文旅仍需要巨大的投入以及較高的運維成本，因此對於參與者來說，現金流壓力始終都是橫亙在前的難題。

已經入局的參與者有哪些經驗可供行業借鑑？消費新趨勢下，文旅IP打造與運營需要哪些新思維？旅居養老熱度高企下，康養小鎮如何實現創收與盈利突破？

一切的問題或許在這裏將會被解答。2021年4月22日，由觀點地產機構舉辦的觀點學徒計劃線上季將正式啓動，屆時康養文旅領域的踐行者將齊聚線上，以“重啓康養文旅”為主題，共同分享對行業的真知灼見。