（2019年11月3日）某個商業項目良好運營的前提是什麼？

首先要解決的問題是，要把它建起來。只是這並不是簡單地進行一磚一瓦的堆砌。建造當然是重要步驟，但選址、招商、團隊招募、策劃推廣等，都是要由專業人士充分考慮的問題。

雖然總是強調：地段，地段，還是地段，但實際上單個商業項目的業態規劃還是要服務於公司整體的戰略發展要求。

以統合體項目為例，一些資金雄厚的發展商可能會傾向於，建造一種城市中心或副中心型綜合體。它是一個有代表性的作品，作為這家企業在一線城市或強二線城市的里程碑，籌備多年，精心設計從而難以複製。這類項目服務於高端消費人羣、遊客等，購物中心、寫字樓業態佔比大，輻射範圍常常能跨越省界。

另一類開發商則更“接地氣”，他們開發一種郊區型城市綜合體，或社區型綜合體。它普遍位於一線、強二線城市的非中心位置，或三四線城市的中心，強調服務幾公里內的居民之“衣食住行玩”。住宅佔比較大，購物中心由幾個主力商家，電影院、親子娛樂搭配餐飲食肆組成，有機制可循具複製性。

而一旦清楚項目定位，其他工作自然是水到渠成的。但值得注意的是，招商建設、團隊建設、策劃推廣等永遠是一個動態的過程。

目前的一個共識是，不少城市中心型綜合體的運營方，正嘗試把一個純粹的商業項目變為旅遊目的地。

因此隨着商業項目從開業初的低潮期，經過3-5的過程到達成熟期。箇中的每一個階段都需要持之以恆地進行業態再組合，再推廣。

只有不斷地提升項目素質，才能適應變幻莫測的市場環境。

因此，管理與運營水平，也是衡量商業地產企業不可或缺的標準之一。受此啓發，觀點指數研究院在對市場進行長期的跟蹤和數據分析，以其突出的營運指標、商業管理、創新能力、品牌效應等為指標模型綜合評選出2019年度商業地產企業表現，旨在評選和表彰在商業地產領域中表現卓越、傲視同儕的企業。

由此也衍生出分榜單“2019年度商業地產管理能力表現”。管理指標分為業態規劃、招商建設、團隊建設、策劃推廣等幾個二級指標作為衡量的標準。

目前正是緊張的評選階段，而在11月15日，2019觀點商業年會將於上海舉行，屆時將同步發佈“2019年度商業地產企業表現”研究成果，究竟誰能問鼎榜單，敬請期待。