2017年，一路向好的中國房地產在創下一個又一個新紀錄之後，逐漸走向週期的頂點，新的一年將會是“小年”的判斷在行業內廣為流傳。
在邁入“小年大週期”的階段，雖然市場景氣度下降大環境中房企的表現依然亮眼，但更多企業都在努力改變和創新，為即將到來的“小年”儲備着糧草。
中國房地產發展數十年來，無論週期長短都自有起落曲線，螺旋式向上發展的趨勢一直得以維繫。在此間，無數企業和企業家翻湧沉浮，殫精竭慮，或謀一時、或謀全局，有所得、有所失。
一直以來，觀點地產新媒體都在努力通過與第一線企業家深入交流和對話，藉此洞察中國房地產企業家如何認知行業、掌控企業，以及他們會用怎樣的視野來詮釋自身的行動與思考。
無論如何，房地產行業正是由無數個弄潮時代的企業家、企業領袖所引領，而領袖的意義在於他們的命運成為詮釋時代進程的符號，這正是觀點地產新媒體一直堅持推出“領袖訪談”的宗旨所在。
2018觀點年度論壇即將到來之際，觀點地產新媒體翻閱過去一年曾經近距離接觸和深度交流的一批中國房地產企業家，再一次重溫他們的思考、探索和觀點，以此縱覽行業，看遍企業沉浮。
這一週，觀點地產新媒體推出以下兩位企業領袖，重新閱讀和認知：五礦地產總經理何劍波先生，以及中城新產業控股（深圳）有限公司董事長劉愛明先生。
何劍波
未來是地產+時代
一個人騎車可以騎得更快，一羣人騎車可以騎得更遠
時隔一年再見到何劍波，他的身形比一年前清減不少，卻更顯神采奕奕。
“瘦了一些，一直在騎行。”何劍波笑着解釋。
因為熟悉，與何劍波之間的交流更像是好友間久別的相聚暢談，工作、生活、觀點、感悟……點點滴滴就在茶卷茶舒中娓娓道來。
騎行賦予了何劍波更為強健的體魄，也幫助他樹立更加積極健康而又富有凝聚力的團隊。在忙碌工作日之外的閒暇時光，何劍波帶領五礦騎行隊在北京及周邊多地留下了足跡，“每次騎行最短都是40公里”。
“一個車手，最大的敵人就是時間”，但何劍波信奉“一個人騎車可以騎得更快，一羣人騎車可以騎得更遠”。
在房地產行業告別黃金時代進入白銀時代後，何劍波要帶領五礦地產邁進地產+時代。
自2016年四季度開始便不斷加強的調控政策，對房地產市場產生了深刻的影響。身為房地產行業的局中人，特別是一個擁有超過10年房地產工作經驗的央企背景的地產領導人，何劍波對於政策、行業的變化有着自己的思考。
“2017年實際上是房地產行業變化很大的一年，雖然我們年年都說今年很重要、很關鍵，但是我覺得房地產行業確實醞釀着一個很大的變化。”
何劍波認為，首當其衝的變化來自於政策層面，他敏銳地感覺到，這一輪房地產調控與過去所有調控相比，有着“質”的區別。
這個區別主要來自中央的定調——2016年12月16日，中央經濟工作會議上首次提出“房子是用來住的，不是用來炒的”，明確了2017年中國樓市的發展方向。
在何劍波看來，後來採取的一系列調控政策，都是在為這個定位服務。
“這樣調控下去，下半年的日子會不會很難？”
聽到這個問題，何劍波原本平靜的神情轉為嚴肅，他的關注主要來自兩個方面：一是力度空前的限價政策，二是土地競自持，這兩點都讓市場的遊戲規則發生了很大的變化。
“限價這一點是過去很多年都沒有那麼大力度的，競自持目前還只是一部分城市在做，未來會越來越多。如果這個政策持續下去的話，對房地產行業會有很大的影響。”
“這不一定形成一種模式和趨勢啊？”我們心存疑慮。
“成為模式是有可能的。”何劍波說道。
房地產市場經過去年一輪房價、地價上漲之後，何劍波分析，政府的首要目標是要維持市場的穩定，並在此基礎上建立長效機制，而土地如果不採取競自持的方式，市場競爭將會非常激烈，價格也會被抬得很高。
“這意味着原來的模式就變了，如果說買地、蓋房，然後就持有，你有再多的錢，也別再考慮要多少銷售規模了。”
或許是感覺氣氛過於嚴肅，何劍波轉換了話題。
“我專門看了一下觀點指數發佈的1-5月份房企銷售情況，分化非常厲害，第一名有2442億，到了第50名就只有120億，再到100名就只剩下30多億。”
何劍波感嘆，大企業和小企業的差距在不斷拉開，可能未來前幾位是比較主要的地產商，後面的都佔比較小的市場份額。
何劍波還留意到，在100強名單中，民企的發展動力十足，國企反而比較平穩。
“像碧桂園、恒大、融創都是擴張比較快的，這幾家擴張的動力還是很足的，但國企卻沒有很明顯的變化。”
何劍波將出現這種情況的原因歸結於“體制機制的不同”，國企和民企之間迥異的政策、文化和機制要求，決定了必然是不同的發展道路。
危機感讓何劍波時刻保持求索的心態，對於政策、行業的不懈思考，最終轉化為對企業未來發展之路的思索。
採訪進行到一半，我們留意到，相隔一年時間，懸掛在何劍波辦公室內的題字，已經由原來的“但問耕耘”，換成了“積健為雄”。
“為雄”是日積月累、學深養到、實實在在、不可作偽，也就是“積健”的結果。
何劍波喜愛書法，題字的更替亦是其心境的映照。過去一年間，房地產市場發生了深刻的變化，何劍波也在不斷思索着。
一個有趣的細節是，剛剛過去的2016年，五礦地產成立了“雄鷹計劃·五礦地產80班”，何劍波也由此多了一個身份——80班的“班主任”。
就在一個多月前，何劍波剛剛帶領80班的全體學員在南京舉行了雄鷹計劃·五礦地產80班2017年度第三期研習營，請來重量級導師授課，並下沉到朗詩科技住宅展示廳、泰禾南京院子等項目上實地考察學習。
優質人才的儲備和培養，正是五礦地產“積健為雄”道路上的一個縮影。面向未來，何劍波認為，在房地產行業深刻變化的基礎上，房企將迎來經營模式上的轉變。未來在規模之外，企業盈利的、有特色的、可持續的增長模式將會變得尤為重要。
2016年下半年至今年上半年期間，五礦地產先後進入了香港、廣州、佛山、武漢等多個熱點城市，同時在深耕多年的南京和北京周邊等地也增加了土地儲備。精準的拿地眼光和合適的土地價格總讓外界驚訝五礦的好運氣。但在運氣之外，何劍波堅守的一個準則發揮了重要作用，那就是市場化思維和央企管理體制的良好平衡。
“我們積極參與，但是也要有一些原則，不是毫無原則的瘋搶。”
在穩步提升規模之外，何劍波也思索着新形勢下五礦地產長遠的、可持續的發展方向。
“前幾年我們說互聯網+，我覺得下一步就是房地產+，從過去的開發商轉成一個投資商或者綜合運營商。”
何劍波介紹，五礦地產去年設定的六大業務板塊：房地產開發、建安、商業地產、產業地產、地產投資和地產服務，正是對企業未來長遠發展所做的佈局。
但這並不意味着五礦是一家一成不變的公司，面對市場、政策的巨大變化，何劍波就像一個敏銳的掌舵手，應着市場風險和發展機遇調整着企業的發展方向。
電影《破風》中則提到，“當你信心、勇氣、毅力三者具備的時候，這個世界沒有什麼是你做不到的”。
“從一個更宏大的視角來看，像五礦地產這樣的公司要實現跨越發展，必須秉承開放共贏態度，以共享經濟思路及合作分享意識催生出多元、多業態、全流程、全產業鏈的合作模式。”何劍波如是說。
劉愛明
創業兩年
我做的事情都很難！沒有傳統的道路，就是自己不斷地摸索、總結。
一間不寬敞的辦公室，巨大根雕茶臺橫跨中央，窗臺下襬放一張木樁椅，手執一杯香茗的劉愛明將茶杯一放，從木樁椅上站起身。
“這些都是我和楊主席（楊國強）一起探討的產業規劃，這個部分對接城市功能，這一塊是孵化器，這是研發中心，這邊是成規模的龍頭企業區……”
幾張潼湖科技小鎮的規劃圖取代了那杯仍冒熱氣的香茶，劉愛明拿圖紙高興地向大家介紹。
按照劉愛明所說，和碧桂園合作打造的潼湖科技小鎮或將成為中城新產業第一個出爐的重資產產業項目。
談及此，劉愛明總是面露笑容，不難看出他的欣喜，以及心中飽含着的創業熱情。
2015年6月26日，中城新產業於深圳成立，劉愛明正式開啓創業人生，時至今日已過兩年。兩年間，劉愛明通過中城新產業持續探索產業地產，而與碧桂園合作惠州潼湖科技小鎮，應該算得上是他創業史的重要臺階。
不同於介紹潼湖科技小鎮的興奮，談論起創業以來的兩年時光時，劉愛明顯得平靜許多，儘管創業之中有喜有難，他卻說：“倒也沒覺得那麼驚心動魄。”
回想創業之日，劉愛明於微博所寫的那句話：“（創業）需要的更多不是激情，而是冷靜和執着。”這兩年來，他一直努力在踐行。
劉愛明愛好登山、馬拉松，他形容自己是“不安分的人”，總想接受新的挑戰，感受衝鋒的快意，於工作中，似乎也如此。
2015年6月成立中城新產業之前，劉愛明曾以職業經理人身份依次於中海、萬科、協信履職。20多年的職業旅程裏，他的能力顯現令業界對其多有讚賞。至今廣為流傳的一件事是，劉愛明在協信發生意外事件時，發揮帶頭作用維持了公司的良好運行。
因此，很多人認為，對於劉愛明來說，“職業經理人”不失為一個好的選擇。但是在2015年，劉愛明還是辭職，選擇創業。
劉愛明曾在接受觀點地產新媒體採訪時形容，中海和萬科是“有清晰臺階的山”，自己要做的只是按照臺階往上走；協信是“一座沒有臺階的野山”，每一步需要自己去判斷。
按此來看，如今劉愛明於產業地產的創業則是“一座從未被人發掘的高山”，前路需要自己開闢。
但劉愛明是樂於此中，他曾在接受採訪時說“（創業）越來越有激情”，喜歡並願意探索產業，並發現它很精彩。在接受觀點地產新媒體採訪時，他也多次顯現對於創業的熱情。
“我做的事情都很難！沒有傳統的道路，就是自己不斷地摸索、總結。”說這句話的時候，劉愛明臉上掛着笑容。
他樂意與旁人分享自己創業的成果，談到中城新產業的具體項目時，他會放下手中的茶杯，以手機圖片或實際圖紙展示項目。
兩個月以前，中城新產業與碧桂園合作的惠州潼湖科技小鎮動工建設，談及這一項目，劉愛明甚至亮出與碧桂園主席楊國強一同探討過的產業規劃圖紙，並一一作介紹。
“我們的產業規劃已經不是隻停留在理論階段了，都已經在實踐了！地拿了，圖紙畫了，都在幹了！”
“你看，這是碧桂園項目裏第一期規劃，這個是影響力中心，這一塊是孵化器，我們自己做創新工場，這片是研發中心的集羣，這個是教育機構，創新服務區，轉型區，成規模的龍頭企業區，鞏固區，研發製造區……技術、資金、人才全在這裏！”
介紹過程中，劉愛明眼裏閃現欣喜，一瞬間甚至變身“推銷人員”：“我這裏有技術，有好的企業，有牛人，有信息，你做生意不到我這兒來，去哪兒？楊老闆就說了，在這裏喝咖啡都要比深圳好。”
劉愛明透露，和碧桂園合作的潼湖科技小鎮可能會成為中城新產業第一個出爐的重資產產業項目。此前，劉愛明曾預計，中城新產業自主開發運營的深圳坪山醫療器械產業項目會是他們第一個出來的重資產項目，完工預計在明年年底。但碧桂園的動作很快，潼湖科技小鎮已經開工，或許會趕在坪山項目之前完工。
談及此，劉愛明不住感嘆：“碧桂園動作實在太快了，我也承諾碧桂園，2018年年底之前一定要把這120幾萬平米全部裝滿，楊主席為了給大家信心，第一期就要全開，全開肯定要全裝滿，樓空着那不是丟人嗎？”
不同於介紹潼湖科技小鎮的興奮，談論起創業以來的兩年時光，劉愛明卻顯得平靜許多，他說：“倒也沒覺得那麼驚心動魄，可能和我的性格有關，選擇了產業地產這個方向，然後就在這個方向深挖。”
中城新產業定位為中小型企業提供技術、資金、人才、市場等服務，他多次坦言，這條創業之路其實很難，沒有先行者，只能自己不斷摸索與總結，“我經常說，我們內部就是時間、總結出理論，時間、總結出理論……”
對於創業路途中所會遇到的困境，劉愛選擇較為冷靜、理性地看待。即便對創業一腔熱情，在為中城新產業定戰略時，劉愛明也保持着足夠的冷靜和把握，用他自己的話來說，是“實打實”。
比如，他不崇尚“燒錢模式”，認為公司“第一天就要賺錢”。
“我的觀點可能很多人不同意，我覺得燒錢模式只會令少有的幸運兒成功，運用燒錢模式的企業都是失敗的多，成功的少。因為不太符合邏輯，只有你的父母會這樣，做三年也不掙錢還接着給你錢。這種模式，可能只適合某一類行業，比如互聯網。所以，對於我們來說，第一天就要賺錢。”在冷靜之中，他也足夠執着：“當你想的是第一年就必須盈利，那就一定有辦法。哪怕是勉強不行，第二年也會盈利。”
秉持着這樣的想法，劉愛明不會勉強自己看得太遠，他說在創業中他還是屬於“邊走邊看”型，中城新產業如今已有的輕資產項目就是劉愛明“邊走邊看”下做的決定。
他將創業比喻為他最愛的極限運動，但似乎也始終提醒自己“創業需要的更多不是激情，而是冷靜和執着”。