什麼樣的方式更賺錢？成功如何更有保證？市場領跑者對商業模式有更獨特的理解和構造。2017年度中國房地產商業模式卓越榜，評選的是那些在2016年度有着獨特的商業模式，並在市場競爭中領跑的房地產企業。
本榜單評選指標為產品的獨特性、革新的生產方式、營銷方式與組織、資金運用及融資四個單項指標，分值為4分、3分、4分、4分。
榜單中領先的企業不再是“萬恆碧”其中之一，而是龍湖地產。萬科、碧桂園分列二三位。第四名同樣有些意外，屬於中國金茂，恒大則位居第五。
所謂商業模式，其中指標之一就是產品的獨特性。入榜企業中，除了標杆性房企，還有一些特別的企業值得關注。
例如位居榜單第七名的中南置地，作為中南建設集團下屬企業，其業務涉及地產、商業、物業、文教、產業園區、養生養老六大領域。
中南置地現階段重點打造5U+價值體系，將“互聯網+”與地產結合，圍繞健康、綠色、科技、品質、服務，形成系統化產品體系。
在規模上，經過穩健快速的發展和擴張，中南置地2016年已經突破500億門檻，並開始向千億衝刺；在商業模式上，經過深入探索地產、商業、物業、文教、產業園區、養生養老等各種領先模式，中南置地已經成功入選2017中國房地產商業模式卓越榜第七位，贏得了未來發展的先機。
與中南置地同樣還值得注意的是，成長於西南區域成都的藍光發展，正加速在地產主業層面的投資。2016年上半年，藍光地產銷售單價由2015年同期的7089元/平方米提升至9173元/平方米，上漲幅度達29.3%。隱藏在均價漲幅背後的，是藍光近五年來產品戰略的轉型和升級。
藍光曾主打針對首置需求的“COCO系”，但步入2015年，為配合一二線及熱點城市房地產市場的分化，其做出最重要的轉變——產品研發重心聚焦到改善型產品，“公園系”和“雍錦系”兩大產品線應運而生。
以“雍錦系”為例，藍光自成都雍錦閣入市一年多以來，累計在全國近10個城市實現產品複製，所到之處幾乎贏得一致青睞。其中2016年12月，成都雍錦世家、蘇州和雍錦園和南京公園1號在兩天內銷售額便達20億元。
這種新產品給藍光帶來了驚人的爆發力，觀點指數統計數據顯示，去年其銷售金額為376億元，同比大幅增長60%。
除此之外，還有一家深耕於中部核心城市武漢的南國置業。
作為央企電建地產旗下唯一商業地產開發與運營平臺，南國置業運營模式為招商規劃先於施工，租金商戶先於銷售，所有權經營權分離的統一運營模式。
所有權與經營權分離，統一運營的模式確保商業地產在出售後仍然能夠根據項目定位選擇和持續優化商戶組合和品種品類組合，符合商業的整體利益，同時有助於實現各種資源的重複利用、業主、商戶及運營商的共贏，提高商業運營模式的可複製性。
未來，南國置業將專注體驗式、細分市場及家居產品線，如餐飲、兒童類（電建有中國兒童大學，專門研究兒童消費），專注公共空間及互動。
說到產品特點，還有一個不得不提及企業是新鷗鵬集團。新鷗鵬的發展模式，是以專業的教育為核心競爭力，旗下擁有從小學、中學到大學的完整教育體系，通過教育與地產的結合，從而形成在教育地產領域的獨特發展模式。
經過二十多年發展，新鷗鵬明確了“以教育為主體，地產、金融為兩翼”的戰略，同時在“教育+”的核心指引之下，確定了“331”的戰略佈局。
教育城及海外佈局是新鷗鵬2016年裏的重中之重，目前已推出了教育城3.0版本，即以“大社區+名校+教育綜合體+教育產業”為模式的新鷗鵬教育城。
海外擴張佈局方面，新鷗鵬的方式有兩個，一是直接在國外拿地開發核心產品教育城；二是在全球收購雙語學校，採取收購兼併的方式進入國外市場。新鷗鵬海外市場的產品將和新鷗鵬國內已有學校進行互動，實現雙向流通教育。