2016年已經過去，無論有收穫、有成就，還是有經驗、有教訓，都成為記憶中的一種財富。
每一年，中國房地產的起落曲線都不同，但向前發展的趨勢無可阻擋。每一年，都有無數人在行業中沉浮，殫精竭慮，或謀一時、或謀全局，有所得、有所失。
一直以來，我們都想知道中國的房地產企業家如何認知行業、掌控企業，他們會用怎樣的視野來詮釋自身的行動與思考。
無論如何，房地產行業需要領袖，領袖的意義在於他們的命運成為詮釋時代進程的符號，這是一種財富。
2017觀點年度論壇即將到來之際，我們將重溫過去一年曾經近距離接觸和深度交流的一批中國房地產企業家，他們的思考、他們的探索、他們的觀點，會對整個行業產生怎樣的影響？
當他們的故事放置於中國房地產發展的宏大背景時，我們就擁有了不一樣的解讀中國房地產的路徑與模式。
這一週，我們從記憶中翻找出以下兩位企業家，重新閱讀和認知：朗詩綠色地產董事局主席田明，以及五礦地產總經理何劍波。
田明 綠色佈道者
田明說話的語速並不是很快，聲線聽起來甚至有些沙啞。情緒高的時候，他會咬住關鍵字詞，顯得格外宏亮。他常掛在嘴邊的是“2.0的商業模式”和歐美國家的房地產開發經驗，多數時候則非常冷靜，身體倚靠在黑色皮質沙發上，一邊做着手勢，一邊說話。
初夏六月，南京正值黃梅時節，對於江浙一帶的很多人來說，這或許是一年中極為難熬的日子，但這恰恰為以綠色和科技為標籤的朗詩提供了背書。
採訪田明那天，南京朗詩正在火熱地招募試住員，這樣的體驗式營銷手法，他們在推出第一個綠色地產項目“南京朗詩國際街區”時就曾用過。
如果因此認定朗詩是一家一成不變的公司，那麼可能就大錯特錯了。在朗詩總部辦公室見到田明時，從身型上很難覺察出這兩年他有什麼明顯的變化。
田明依舊，但朗詩已不是兩年前的朗詩。如果不出意外的話，大概在半年後這位掌舵者就可以拿着數據向外界宣佈，處於爬坡階段的朗詩真正意義上跨過了轉型中點。
2016年50%的利潤和銷售收入來自於輕資產，相信這放在任何一個上市房企身上都是打動資本市場的一個很好題材。
在中國綠色地產領域，朗詩是毋庸置疑的佼佼者，這兩年我們所見到的是大量合作，而田明看到的卻是轉型，沉下心專注做轉型。更確切地說，這是在房地產2.0時代，田明和朗詩正在探索的商業模式。
田明不喜歡諸如黃金時代、白銀時代的表述，這樣的詞彙讓他覺得有些短視，而1.0到2.0的“數字時代”進階更符合房地產發展的延續性。
田明的性格在朗詩有很深的烙印，他不是房地產1.0時代的莽漢，在他身上，看不到冒險和激進。以美國鐵獅門為對標，時刻將風險掛在嘴邊。
“過去的商業模式已經日落西山，很多的開發商根本還沒有意識到這一點，朗詩已經領先他們好幾個身位。這是思想意識上的不同，對形勢的判斷不同。”田明的聲調不高，但言辭間鋒芒畢露。
對“綠色”和“可持續性”的篤信，讓田明看起來像個“綠色佈道者”。
神學家巴刻曾對佈道下過定義：“佈道乃是以聖靈的能力傳講基督耶穌，使人能藉着他信靠神，接受他為救主，並在他的教會中與信徒交通，事奉他如君王。”
根據這個定義，佈道不是單靠理性的說服，或藉溫情的感動。當然，田明沒有宗教信仰，這一點他本人確定無疑，但從掌管朗詩這十餘年來看，綠色以及企業的可持續性是他內心最為篤定的信仰。
“因為綠色是朗詩的根，是魂，是朗詩的基因和DNA，所以朗詩的開發能力、投資融資能力、物業持有能力都是基於綠色來做的。”田明不止在一個場合這樣強調。
在這次採訪中，他更進一步指出：“朗詩的商業模式也好，產品技術也好，運營方式也好，都應該是可持續的。如果不是的話，就違背了朗詩的價值觀。”
在稍早前結束的第十二屆國際綠建大會上，朗詩布魯克被動房獲得了世界銀行頒發的中國首個EDGE認證。更早的時候，布魯克還獲得德國可持續建築委員會（DGNB）頒發的中國首個鉑金認證。
對朗詩而言，這既是一項全球性的榮譽，也表明這家中國房企獲得了國際性認證機構的關注和許可。類似EDGE及DGNB認證都有着極為嚴苛的標準，朗詩在不聲不響中達到了這些標準。
綠色地產在行業內並不是什麼新鮮之事，但能夠始終如一堅持下來的房企並沒有幾家。從這個角度來說，朗詩也是寂寞的。但也正是基於推動行業綠色標準化的迫切性，田明的“佈道者”角色才顯得是真切而有意義。
田明的行程很滿，大大小小會議加起來不計其數，公開露面的場次幾乎都與綠色和環保高度關聯。遠赴歐洲考察的間隙，田明專程回國參加了綠色供應鏈發起行動，朗詩和萬科是牽頭方。
這次行動旨在探討如何利用綠色採購，撬動上游供應商減少排污，降低行業整體價值鏈對環境的負面影響。首批48家房地產及關聯企業加入這一行動，承諾堅持綠色採購，開啓綠色經濟轉型的落地實踐。
“朗詩一直倡導綠色環保，做這個事情也比較合適。第一，與我們的價值觀是吻合的；第二，哪怕別人沒有響應，就朗詩一家做，對我們來說能夠把供應鏈梳理好，也有助於提升產品質量，提升公司產品在客戶心目中的形象。”在田明看來，朗詩領頭是理所當然。
“如果我們能夠堅持去做的話，不要說48家全做，哪怕只有20家骨幹企業，這對上游都會產生很大影響。”
如果沒有記錯，星座書上對於雙魚座的描述大抵都充斥着“浪漫”和“理想主義”這樣略帶飄忽的字眼，但或許是因為屬牛的緣故，田明骨子裏卻透着一份踏實。兩者加起來，也就塑造了一個務實型的理想主義者。
當然，奉行理想主義的不僅僅是田明，還有朗詩：“無論是對內還是對外，朗詩都堅持陽光文化，內部環境少有山頭、少有勾心鬥角，對外不行賄不受賄。朗詩還在儘自己所能做一些慈善、公益、環保、綠色推廣的事情。從所有這些方面來講，都能看到朗詩的價值觀發揮了作用，看到朗詩是一個理想主義者。”
雖然在理想主義上是一脈相承，但田明的使命是要讓朗詩跟他不一樣：“我可以老掉，但是朗詩還要繼續發展。”
何劍波 加速的跑道
繁忙工作之餘，騎行成為了何劍波日常紓解壓力的一種生活方式。
藉着組建五礦騎行團的契機，這一年時間裏，何劍波騎行北京城的各個角落，在隔絕喧囂的老城衚衕中穿梭，穿越時光細細觸摸歷史的脈絡；馳騁在少有人走的鄉村公路上，偶爾在某一個辛苦爬坡後的山頭，邂逅一片山花爛漫。
“走路太慢，看到的東西太少，開車又太快，一晃就過了，所以騎行是很好的，能夠把自己融入自然、陶冶身心，把運動和觀光結合在一起，一邊走一邊看。”
說起為什麼喜歡騎行，何劍波如是描述。這種“剛剛好”的速度偏好，也體現在他所帶領五礦地產的發展過程中。
在中國五礦完成地產業務整合後，五礦地產開始步入新的發展階段，針對這一變化，何劍波用“穿上了跑鞋”來形容。
“今後五礦地產會進入一個快速發展階段，過去我們也在跑，但是現在會跑得更快。”
即便如此，在觀點地產新媒體長達兩個多小時的採訪過程中，無論是對經濟、行業還是五礦地產自身，何劍波始終強調的，仍然離不開“穩健”二字。
相較於大多數個人英雄主義式的“速度與激情”偏好，何劍波身上顯現的是20餘年職業生涯浸淫下，渾然自成的謹慎與穩重。
話題回到老本行房地產行業，何劍波的語調增添了些許慎重。
由於房地產在經濟當中所處的重要地位，被頻繁地當做調節經濟的穩定器來使用，何劍波認為這無論對行業還是企業而言，都不是一件好事情。
“任何一個行業過分地受政策干預、影響的話，其實是非常被動的，對企業長遠的成長、行業的發展也不利。可能短期內需求爆發出來，但結果就是透支，接下來很多年需求又遠遠不足，所以行業現在面臨的是這樣一種不穩定。”
一方面是政策過分干預所造成的行業不穩定，另一方面卻是高房價刺激下地價的過快上漲。何劍波認為，受制於較高的土地成本，下一階段一線及核心二線城市的房價仍將繼續維持高位，但在高地價壓力下，從拿地到銷售中所隱含的週期風險，是房企不得不警惕的。
作為國資委准許從事房地產主業的20餘家央企之一，對於何劍波來說，穩健仍然是主旋律。
何劍波笑稱，自己反而希望房地產行業的成長能“慢一點”，所有房企都能得到比較穩定的發展，一步一步往上走。
對近一年來國企併購整合大潮中引發的關於行業內國企與民企間競爭的話題討論，作為擁有海外留學背景的央企領導人，何劍波直言，“市場才是最好的裁判”。
何劍波解釋稱，在房地產行業前10強龍頭企業中，包括華潤、中海、保利等都是國企，市場已經充分說明，國企也能做好房地產。
“如果一個企業在市場裏面確實發展起來了，發展得很大，肯定有它的合理性。在市場經濟條件下，一個企業做得好不好，不是由身份決定的，而是由市場決定的，市場才是最好的裁判。”
採訪的間隙，我們留意到何劍波辦公桌的正對面，掛着的是一幅抬眼可見的題字，上書蒼勁有力四個大字：“但問耕耘”。在何劍波20餘年的職業生涯中，“但問耕耘”亦是他的真實寫照。
經過多年的發展和努力，中國五礦地產業務在今年實現了整合，一是採取了上市公司託管非上市業務的方式將集團地產業務整合到了上市平臺，二是完成了五礦建設更名為五礦地產，據此，集團內部地產業務真正實現了一個團隊、一個平臺、一個品牌、一套體系的統一架構。
一個團隊，即重新組建的五礦地產團隊，集合了五礦最優秀、最具豐富經驗的人才；一個平臺，即上市公司五礦地產，作為一個管理平臺來管理集團所有的地產業務，同時也是五礦地產唯一的資本平臺；一個品牌，即重新制定的統一的五礦地產品牌戰略；一個體系，即統一的管控體系，從投資到運營，包括質量控制、產品線打造、營銷、品牌、客戶、人力、財務、資金等管理架構都進行重新的梳理統一。
在資源、人才劃歸統一後，五礦地產對未來的發展也正式做出規劃。
據何劍波介紹，未來五礦地產將分為6大業務線，即房地產開發、建安、商業地產、產業地產、地產投資和地產服務。
具體而言，房地產開發是核心業務，建安業務則包括PPP等基礎設施投資建設，商業地產包括在建和待建的200多萬平方米體量的商業物業，包括持有的一些酒店和寫字樓，產業地產包括營口和汕頭的兩個產業園以及未來可能探索的一些新項目，地產投資主要是以地產基金的形式做存量房的改造及海外投資，地產服務則主要是未來物業服務的整合和提升。
何劍波認為，現在房地產的發展階段，已經告別過去那種單純靠買地賣房的單邊上行趨勢，未來五礦將圍繞着傳統的核心業務向周邊擴展，開拓更多新的功能及新的業務模式，形成價值鏈、上下游互補的複合型發展模式。
“過去我們也在跑，今年可以說是穿上跑鞋了，後面應該會跑得更快。每年都有一點進步，可能三年五年回過頭來看，發現進步還是比較大的。”
面對整合後的新跑道，五礦地產顯然進入了一個全新的發展階段。