2016年已經過去，無論有收穫、有成就，還是有經驗、有教訓，都成為記憶中的一種財富。
每一年，中國房地產的起落曲線都不同，但向前發展的趨勢無可阻擋。每一年，都有無數人在行業中沉浮，殫精竭慮，或謀一時、或謀全局，有所得、有所失。
一直以來，我們都想知道中國的房地產企業家如何認知行業、掌控企業，他們會用怎樣的視野來詮釋自身的行動與思考。
無論如何，房地產行業需要領袖，領袖的意義在於他們的命運成為詮釋時代進程的符號，這是一種財富。
2017觀點年度論壇即將到來之際，我們將重溫過去一年曾經近距離接觸和深度交流的一批中國房地產企業家，他們的思考、他們的探索、他們的觀點，會對整個行業產生怎樣的影響？
當他們的故事放置於中國房地產發展的宏大背景時，我們就擁有了不一樣的解讀中國房地產的路徑與模式。
這一週，我們從記憶中翻找出以下兩位企業家，重新閱讀和認知：時代地產控股集團董事局主席岑釗雄，以及中糧地產總經理李晉揚。
岑釗雄的時代
過往採訪的很多房地產企業家如果用畫風形容，更多如國畫，雋永含蓄。而岑釗雄，一個七零後青年男，陽光，健談，用西洋畫形容他或許更加適合，好比梵高的向日葵，生長在南方，飽受燦爛陽光的沐浴，充滿了律動感及生命力。
創立時代地產17年來，岑釗雄鮮少接受媒體採訪。對話開始之時，他的話語敏銳而簡短，隨着交流的深入，這位生於70年代的企業家逐漸顯露出富有激情而不失穩健的一面。
“500億是時代地產的階段性規模目標。許以時間，我相信達成目標會是大概率事件。”
2015年，時代地產實現合同銷售金額達195億元，超額完成全年合同銷售165億的年度目標，同比增長28.1%。岑釗雄掌舵的時代地產，正處於蓬勃發展的最好時期。
1999年，29歲的岑釗雄在廣州東風路上的健力寶大廈，開啓了時代地產的創業歷程。10年後，最初的創業之地被時代地產收購，正式更名為時代地產中心；15年後，當年36人小團隊創業舞臺，已發展成為3000多人的上市企業。
時光荏苒，繁榮依舊，房地產行業正在迎來新的發展機遇和挑戰，行業的升級和轉型此時才真正開始。
站在時代地產中心36樓的會議室，放眼窗外，覆蓋着玻璃幕牆與花崗石的高層寫字樓與錯落有致的低矮民居相伴。東風路上兩種截然不同的建築肌理在細葉榕的點綴下，帶着廣州特有的現代都市氣息。
這條東西走向延伸8公里的商務帶，自1983年改造以來幾經變換，已成為越秀區中心總部集聚區，見證了改革開放三十多年來無數企業的羊城故事。
1999年，岑釗雄創立了時代地產。2000年，時代地產首個住宅項目廣州翠逸家園入市，隨之展開了從單一區域的開發建設到多項目跨區發展的擴張。
2006年-2007年，時代地產啓動一系列拓展，以併購、合作等方式進入了佛山、中山、珠海、清遠、長沙等市場。
經過步步為營的穩健佈局，2013年，時代地產走到了國際資本市場的門前。在岑釗雄看來，上市可能並不是一個企業“最舒服的選擇“，但這是時代地產尋求更好發展的必經之路。
2016年，以珠三角為市場立足點的時代地產，仍將堅持深耕廣州、佛山、珠海等珠三角優質城市。
岑釗雄認為，珠三角區域佔據了“北上廣深”四大一線城市中的兩個，公司在珠三角區域未來仍有很大的發展空間。
“珠三角區域的市場容量能夠支持一家企業做到五六百億或者是更多。”岑釗雄對珠三角區域未來的發展前景充滿信心：“如果政策保持穩定的話，不需要太長的時間，我們可以使目前的規模再上一個臺階。”
對於公司階段性的發展，岑釗雄規劃明確：“時代的追求是成為中國最優秀的房地產企業，我們還在路上。500億是時代地產的階段性規模目標。許以時間，我相信達成目標會是大概率事件。”
專注於住宅物業的同時，時代地產也在蓄力業務創新。“房地產行業探索輕資產模式和延伸服務的階段才剛剛開始，未來房地產企業利潤的增長挖掘一定會跟創新能力相關。”
岑釗雄表示，時代地產正在探索的延伸業務方向是圍繞於“中產家庭”和“中小企業”需求的社區和金融服務，“交付產品以後的服務空間大有可為，作為發展商，我們有天然的優勢，圍繞家庭和企業的需求服務肯定是時代地產今後重要的業務增長點。”
創立時代地產17年來，從早上九點持續到晚上甚至凌晨，依然是岑釗雄的日常工作時間。帶着發自內心對房地產行業的喜愛，他笑稱自己其實“很享受工作的過程”。
“這不僅僅是一件工作，不單純是為了財富，很多事情遠遠比財富來得更有意義。國家經濟和行業正處在轉型的時期，作為其中的一份子，我們的創造或許可以改變一些事情。”
對事業的專注加上對品質的堅持、對藝術的追求，讓岑釗雄成就了時代地產的穩健成長。
或許，這也是生於70年代的企業家被認為是新中國最幸運羣體的原因之一。相較於50-60年代的企業家，70年代的企業傢俱有更開闊的國際化視野與勇於開拓的創新精神。
一如岑釗雄在時代地產15週年慶典演講中所言，“我們生長在一個幸運的時代”。改革開放的紅利給予了這批企業家優良的創業土壤，市場經濟的發展也讓他們在人生的黃金時期迎來事業的發展高峯。
或許是因為如此，“使命感”和“積累”兩詞不斷出現在採訪過程中。在岑釗雄看來，房地產行業將迎來全新的發展機遇，現在才是真正開始的時候。
理工男”李晉揚
對於很多人而言，跑步是最簡單的運動，但也是最具考驗性的運動，簡單到近乎於枯燥的背後，需要付出極大的毅力和耐心。
看上去溫文爾雅的李晉揚也是不折不扣的“長跑迷”，只要時間允許，每天10公里長跑是一定會保證的。
“我覺得跑步是一個非常好的運動，對身體各方面都有好處。”李晉揚在接受觀點地產新媒體專訪時如是稱：“在深圳做地產的很多人都在跑步，現在地產圈裏跑步的人真是越來越多了。”
如今，李晉揚更多的跑步地點不是在北京，也不是深圳，而是瀋陽。
稍微注意一下中糧地產官網的內容就可以發現，李晉揚中糧地產總經理的職務後面多了一行字，即瀋陽公司總經理。
據李晉揚介紹，中糧地產瀋陽項目隆璽壹號均價已經突破2萬元/平米，這個價格如果是在北京或上海並不算高，但在房地產市場一直不是太景氣的瀋陽，可以算是“天價”了。
對此，李晉揚也有些感概：“價格定高了，導致現在銷售上有壓力，我去瀋陽也是希望能夠帶動一下銷量。”
在中國的一二線城市中，瀋陽可以算的上是一個難啃的“硬骨頭”，庫存高企，房價一直難以上漲，商業體量嚴重過剩。
正因如此，李晉揚認為瀋陽有很大的借鑑意義：“現在國內很多省會級城市都階段性地進入到供應過大的階段，但怎麼解這個題，我覺得還是不能繞開。如果能找到一些辦法解決好的話，在以後很多省會級城市的開發工作裏，都能規避這種風險。”
李晉揚指出，瀋陽最大的特點應該是差異化嚴重，城市內分化情況明顯。在這樣的城市裏，通過追求品質來達到溢價是比較難的。一方面是因為城市消費水平不高，另一方面是城市供應量巨大，消費者可以選擇的餘地非常大。因此，如果因為追求過高溢價把產品品質做得很好，再加一些附加值，產品的受眾面很可能就變得更小。
李晉揚給中糧隆璽壹號開出的第一個藥方是“減配”，將該項目一些配置進行調整，使得樓盤價格可以調整一些，更符合當地人的接受程度。
第二步怎麼做還需要更具體的分析，但不管怎樣，李晉揚對瀋陽還是表現出一定的信心，認為瀋陽還是有機會可以尋找的，只是考驗會更大一點。
李晉揚反覆向觀點地產新媒體強調，過去“一招打天下”的情況已經不存在了，每個城市有自己的特點，甚至每個區域都會有不同的情況，一定要具體情況具體分析，有針對性的去解決問題。
迎難而上，一個點一個點地“攻關”，這或許是清華大學建築結構工程學士出身的“理工男”李晉揚的性格特點。
所謂“理工男”，通常指學理工科出身，擁有極高智商，知識面廣，熱愛發明，喜歡挑戰，但交際面窄，不善言辭的一羣人。而李晉揚身上，卻有着“理工男”的典型與非典型兩面。
接受觀點地產新媒體採訪時，李晉揚語速較快，對於各種問題都不迴避、不敷衍。而面對中糧地產遇見的問題以及規劃未來的發展思路時，李晉揚又充分將“理工男”縝密嚴謹的邏輯思維能力，針對性分析問題、解決問題的能力特點展現出來。
在李晉揚看來，房地產市場的情況已經呈現差異化趨勢，很難再用統一、步調一致的做法。一方面要保證週轉速度，另一方面要緊貼市場，這對開發企業考驗重大。
他表示，每個城市公司要隨着市場的變化而快速變化，但這並不代表中糧地產會出現較大的轉型或調整。“穩紮穩打”，既是李晉揚身上的性格特點，也是接下來對中糧的基本要求，“中糧現在是偏穩的打法，在已進入的城市積極擴大市場佔有率，不輕易進入新的城市。”
即使在已進入的城市，中糧也會採取區別對待的策略，區分中心型城市、成長型城市和提升型城市。李晉揚介紹稱，對不同類別的城市，買地資金、團隊配置、後續開發空間等方面，給予不同的資源配置。
“深圳就是比較典型代表。”李晉揚表示，深圳市場供地有限，如果不通過舊改，企業的發展機會就會受限很多。
據悉，中糧在深圳有100多萬平米的工業地產，因此在這方面可發揮的餘地很大。而且已在原純工業性的項目做了一些新的業態導入，譬如創意空間、寫字樓的長期租賃等。
“中糧做了很多的嘗試，只是沒有過多去宣傳。”李晉揚低調務實的作風顯露無疑。