2017年，中國經濟依舊面臨各種挑戰，對於身處最先感知到壓力的房地產行業其中的房企而言，這是最好的時代，也是最壞的時代。“壞”是融資環境變得更加艱難，“好”是讓企業迴歸初心，重新聚焦產品創新與技術創新。
沒有成功的企業，只有時代的企業。消費時代，房地產已愈來愈表現出向專業細分領域發展的趨勢。企業開始尋求垂直細分領域需求的開發，包括養老醫療、倉儲物流、住房租賃、旅遊與文化教育、投資性商業等，各種跨界探索層出不窮。
華潤置地作為中國內地最具實力的綜合型地產發展商之一，涉及領域包括房地產開發、商業地產開發及運營、物業服務等。十三五”期間，華潤置地確立了“銷售物業+投資物業+X”的商業模式，即在繼續堅持銷售物業及投資物業兩大主營業務基礎上，積極拓寬購物中心+互聯網生態體系建設、物業服務、老年地產、海外地產等其他業務發展模式。2015年底土地儲備面積達4126萬平米，進駐全國54個城市，開發項目超120個。2016年，華潤置地銷售物業簽約額人民幣1080.4億元，實現簽約面積776.28萬平方米。
深圳華潤萬象城▲
中國房地產在近30年的起步、探索、動盪、調整過程中趨於高速和成熟，“城市運營商”成為新形勢下的行業關鍵詞。企業在時代大潮下佔到先機，往往意味着擁有行業制定標準的權利。反過來，轉型城市運營商企業則要求基本具備需具備前瞻性、充裕的資金以及專業的開發能力，來完成大體量項目的不確定性轉移。
華潤置地涉足城市運營的差異化，首先體現在央企身份所帶來的資源優勢。華潤集團在金融、電力、水泥、醫藥、消費品等領域建立起關聯的多元化業務，給華潤置地在房地產開發、投資、運營等過程提供了強有力的支持，保證從上到下游全產業鏈的成功。 而華潤置地自身擅長整合資源，資本市場長袖善舞，使得截至2016年6月底止，華潤置地淨有息負債率也僅為27.9%，維持了行業較低水平。
其次，華潤置地實施“精準投資、卓越運營、變革創新”的戰略，擅長於思考和嘗試，無論是銷售物業的八大產品線及投資物業如萬象城、五彩城等購物中心的打造，還是“投資物業+住宅開發+增值服務”差異化模式推進、都使得華潤置地長期在城市綜合運營、商業地產方面躋身第一線軍團。
華潤城全新鳥瞰圖-夜景▲
而本次學徒計劃將走進其成功的城市更新樣本項目——華潤城。
城市更新作為華潤置地的未來重要擴展方向，“華潤城”模式如今已成為存量土地資源產業調整的參考範本。華潤城作為企業與政府、原住民成功合作的舊改項目，規劃用地68.5萬平方米、總建築面積280萬平方米、總投資額逾300億元，通過將舊住宅、廠房改造為現代高檔城市綜合體，產品涵蓋寫字樓、商業中心、高端住宅，實現產業、城市、生態功能集於一體的蛻變，努力踐行了華潤與城市一起改變的承諾。
擁有國際化視野、長期得到資本市場的認可的華潤置地下一步又將有何新思考與新動作？不妨於3月22-23日，走進深圳、走進華潤置地與高層座談，共同解析華潤置地的城市更新與產業佈局模式與策略。
觀點學徒計劃-產業與創新業務訓練營
華潤置地篇
時間：3月22日上午
行程安排：
1.走進華潤——高層對話、內部分享會
分享會形式：導師主講、VCR播放、互動交流
討論議題：探討華潤的城市運營商發展之道及城市更新業務上的發展模式及經驗
作為房地產行業卓越企業之一的華潤，在城市更新之路上，華潤的開發定位經歷了怎樣的轉變歷程，又是以怎樣的思維佈局進行有效地資源整合，創造出個性產品呢？
華潤通過怎樣的市場需求定位、拿地模式、運營模式、資本運作模式、品牌策略等去打造具有競爭力的城市運營商角色？
華潤如何通過自身資源整合實現地產+金融的佈局邏輯？
華潤總部 ▲
2.華潤創新項目的交流與分享
參觀項目：城市舊改項目——深圳華潤城
交流形式：在項目負責人的帶領下，參觀項目並現場講解
主題：解密華潤創新代表性項目誕生全過程
案例分析：華潤城為例，在深圳城市更新和舊改項目中，華潤如何活化這些存量土地，打造城市綜合體或其它業態提高效益？
華潤城▲
*本次觀點學徒計劃-產業與創新業務訓練營，將走進華潤、招商蛇口、印力、金地、中糧等標杆企業，以參觀與座談的形式、高管面對面、共同分享，共同交流。