碧桂園在管理層構建中對原中建、中海高管的青睞，不禁讓人聯想到萬科多年前的“海盜計劃”。
4月2日，在公佈前任首席財務官辭職後的第15天，碧桂園正式對外宣佈，原中國海外集團有限公司常務董事及副總經理及中海投資發展集團有限公司董事長吳建斌，將出任碧桂園執行董事兼首席財務官。
從中建工程總公司到中海集團，擁有三十年從業經歷的吳建斌在中海發展歷程中扮演着重要的管理者角色，其在財務和資金管理方面的豐富經驗也正是碧桂園所看中的能力。
資料顯示，吳建斌最早於1984年加入中國建築工程總公司，1987年獲派駐中國海外發展有限公司，2001年任中國海外集團有限公司董事兼財務總監，2002年任中國海外發展有限公司執行董事兼財務總監，並於2009年調任為副主席兼非執行董事。
加入碧桂園之前，吳建斌的職務為中國海外集團有限公司常務董事及副總經理及中海投資發展集團有限公司董事長。
在外界看來，吳建斌長期負責中海集團的財務管理，帶領中海順利渡過2008年金融危機和助中國海外、中國建築成功上市的表現尤為引人關注。
有市場觀點認為，吳建斌的加入有助於碧桂園平衡快速擴張後負債率上升和利潤下降的問題。而熟悉碧桂園的分析人士對觀點地產新媒體表示，碧桂園淨負債和利潤水平並不算太差，預計吳建斌除了在財務方面外，未來會更多在融資上給碧桂園帶來空間。
在中海的快速發展中，融資正是吳建斌的工作重點之一，他曾笑稱：“香港資本市場能用的融資工具，都用過一遍。”
“有在中海的經驗和人脈，吳建斌可以讓碧桂園的融資比以前更暢通，在降低利率和與市場議價方面更有力一些。”上述分析人士同時指出，吳建斌加入也讓碧桂園的管理層更加一致。
從現任總裁莫斌到聯席總裁朱榮斌，再到CFO吳建斌，碧桂園在管理層構建中對原中建、中海高管的青睞，不禁讓人聯想到萬科多年前的“海盜計劃”，相似的用人選擇下隱約可看出碧桂園現在人才策略的端倪。
翻查歷史，在萬科發展歷程中，“海盜行動”是其職業經理人團隊建設中不可不提的濃重一筆。2000年，萬科制定這場挖角中海行動，給萬科帶來了如劉愛明等重要的職業經理人。
王石後來在自傳中解釋，針對中海的挖角就是因為其嚴密的人才培養體系打造了許多業內的佼佼者。
過去幾年快速擴張的碧桂園，在管理團隊的構建方面似乎也和當年的萬科呼應。熟悉碧桂園的人士指，選擇擁有中海背景的吳建斌，也是因其更容易融入碧桂園的中海系背景管理團隊。
“前任CFO連同IR團隊整體離職的情況比較少見，可能是與CEO莫斌在集團戰略和執行上有意見分歧，新的CFO上任後，碧桂園主要管理團隊都是從中海過來的，團隊更容易對戰略達成一致性。”
4月2日，宣佈新任CFO後，碧桂園股價有小幅上漲。