“旅遊地產與商業地產存在較大差別，商業地產才是卓越未來發展的重頭戲。”

　　2013博鰲房地產論壇一如往昔在海南召開，關於海南的旅遊度假地產討論，也成為了一個繞不開的話題。

　　卓越集團執行總裁張遠對觀點地產新媒體表示，並不看好旅遊地產，但這不代表卓越今後不會進軍旅遊地產，“我不喜歡並不表示客戶不喜歡”。

　　“旅遊地產更多考慮的是閒暇時期有沒有人管理、有沒有人用，如果買一套幾百萬的房子，一年只住十幾天、一個月，僅有極少數富人能支撐，大部分人肯定耗不起。”張遠認為，旅遊應該是度假的一部分，若每年都去同一個地方，旅遊的概念就會淡化；旅遊地產還存在無人居住期間管理等方面問題；此外，旅遊地多帶有酒店，能為旅遊提供更多選擇，這也間接削弱了實用性。

　　在旅遊地產管理方面，張遠認為，肯定也存在一個專門管理這類閒暇時期房產的市場。若能有長週期的服務型產業把旅遊地產閒暇期市場做起來，既能為管理者提供收益，又能為持有者增加投資渠道，“但做這個市場也有挑戰，因為在閒暇期想把旅遊地產很好運作起來也挺難的。再者，部分人也肯定不願意住別人的房子，寧願住酒店，因為酒店服務比較周全。”

　　張遠強調，旅遊地產與商業地產存在較大差別，商業地產才是卓越未來發展的重頭戲。發展商業地產最重要的是靠人流、銷售及運營，只要銷售好、運營成功就能穩步發展。

　　張遠指出，包括商場、酒店、寫字樓等多種業態商業地產中，商場是最複雜的。住宅及寫字樓最後就兩個利益主體，一個是開發商、一個是業主，但商場就不一樣，商場需先把商家招進來，再由商家去面對客戶。而且商場的運營也至關重要，“經營商家是商業地產裏面最關鍵的，萬達之所以能成功，是因為有一批商家跟着，萬達開到哪裏，商家就跟到哪裏，否則難以為繼”。

　　張遠還認為，做房地產最終還是要回歸到發展商業的本源，即位置，只有好的位置才能為客流提供保證。

　　張遠介紹，就企業的商業地產模式來看，歸納起來共有三大類，一類是萬達的模式，也叫訂單式開發模式；其次為租售並舉的新鴻基模式；再者就是凱德的資本加商業模式。

　　但商業地產發展中仍存在幾個大的問題：第一，投資盲目性較強，部分區域同質化嚴重；第二，電子商務發展衝擊，購物消費類商業地產運營難度加大；第三，商業地產融資渠道單一，投資回收期長，增加了金融風險。

　　不過，張遠仍然明確表示，雖然商業地產存在以上諸多問題，但卓越地產會迎難而上，選擇將商業地產作為未來發展的重要方向。

　　根據卓越已定的“一軸兩翼”戰略，“兩翼”是城市綜合體加上輕資產增值服務。據悉，卓越旗下共有5大城市綜合體項目，包括深圳上梅林綜合體項目、後海寫字樓項目以及崗廈項目、上海卓越.世紀中心、青島卓越.世紀中心、青島膠南金融廣場等。

　　卓越未來的戰略發展規劃為“商住並舉、貨如輪轉”，以“貨如輪轉”來實現高效的現金流供應，哺育持有物業，最終實現“商住並舉”。

　　作為“貨如輪轉”的保證，卓越對住宅業務的投入力度也不斷加大，除走正常的招拍掛市場獲得土地外，卓越於今年5月還專門在深圳成立了舊改集團。