“我們現在目標是400億,這個目標差不多接近六成的去化率,這與大部分地產商的去化率相比還是略高的。”

  3月9日,華潤置地在香港召開了2011年全年業績發佈會。華潤置地主席王印、財務總監王國華、高級副總裁唐勇、董事總經理吳向東等出席了發佈會。

  業績顯示,去年全年,該集團實現綜合營業額357.95億港幣,同比增長39.1%;總體毛利由上一年的101.52億港幣上升到141.82億港幣,同比上升39.7%。

  期內,公司實現住宅簽約359.58億人民幣,較上年同期上漲61.5%;實現銷售面積297.76萬平方米,同比增長36.5%。

  此外,截至2012年3月7日,公司已實現2012年當年住宅簽約額人民幣43.71億元,已鎖定將於2012年內結算的營業額為186.11億元,折算港幣227億,這已超過去年住宅結算額的72%,面積則佔到今年預計結算面積的58%。

  該公司主席王印表示,今年將繼續延續均衡銷售策略,並希望未來公司的非投資物業和住宅銷售能夠達到四六開的比例。

  “六成住宅,四成投資物業。”王印續指,華潤擁有2900萬平土地儲備,其中除了已經運營的150萬平方米的投資物業之外,還有450萬平方米的投資物業土地儲備。

  董事總經理吳向東則表示,華潤置地未來或會考慮賣掉一些中小規模和中等定位的商業物業。“不過,我們商業地產發展目標是以長期持有、自主經營和收租為主。”

  吳向東透露,今年將會有2個萬象城會開業,5月份是成都的萬象城,9月份是南寧的萬象城。

  以下為華潤置地2011年度全年業績發佈會問答實錄:

  現場提問:管理層提到華潤置地的融資成本會比其他開發商低,目前公司是否有融資的需要(集團內再融資或者市場配股)?

  王印:融資是一個經常性的事情,比如銀行貸款到期、用新的貸款還舊的貸款、通過企業經營的資金流來還貸款等等。目前暫時沒有這方面的融資計劃。

  現場提問:調控未放鬆,您覺得今年樓價會繼續下降,那成交量會不會上升?

  王印:事實上,宏觀調控從去年開始,至今已有一年多了,我相信樓市調控會繼續。

  大約兩年前,華潤置地已經調整了產品策略,更多是做一些小戶型,針對自住型客戶。我們現在小戶型的面積已經佔到整個住宅銷售的80%。另一方面,我們控制高端項目的比重,該類項目佔比不超過20%,這些方法與目前的調控政策一致。

  調控本質是為了滿足剛需,抑制投資投機,因此我們的產品結構順應調控。

  截至3月7日止,華潤置地共銷售了43億多。這個情況是不錯的,比去年同期有所增長。

  現場提問:3月8日雅居樂表示由於樓市調控他們會有項目降價,降幅達兩成,華潤會不會跟隨這一措施?到今年為止,華潤置地有加大銷售的節奏和力度,您覺得在宏觀調控下,今年的銷售額會有怎樣的增幅,有沒有相應的數字?

  王印:我們今年的銷售目標是400億(人民幣),相比去年的359億(人民幣)增長11%。

  公司這些年在產品結構上做了一些調整,包括買地、進入怎樣的城市、控制地價水平。去年公司買地都是在二三線城市,土地價格相對比較低,所以我們的項目定價會比較具有靈活性。

  其實,我們主要以新開盤項目來應對市場,這些項目價格定的比較低,不會像老樓盤降價那樣對老業主造成較大傷害。

  現場提問:新盤減價幅度有多少?相比之前的項目,新盤價格下降空間有多少?

  王印:新盤不存在減價問題,因為過去沒有定價。華潤置地能夠保證5%-10%的利潤就可以應對現在的市場情況了。

  現場提問:因為也會在開盤時調整價格,今年的整體利潤率會不會比去年低?

  王印:我們去年的毛利率是39%,今年預算的利潤率水平會低一點,大概希望維持在35%-36%的水平。

  主要有以下原因:鋼材、混凝土漲價。與此同時,建築人工也在漲價,使得毛利率會降低。

  現場提問:華潤置地在內地應該比其他開發商好一些,面對現在的市場情況,還需要再去減價嗎?

  王國華:剛才王總確定的是我們大概的銷售策略,當然還是要根據市場的情況。另外,相比其他開發商,華潤的確擁有一些優勢,包括地價成本優勢、融資成本優勢以及品牌優勢,這些優勢會反映在市場價格裏。

  剛才王總也提到,我們的住宅毛利率會有下降的壓力,這個主要是宏觀市場的因素,但是我們總體的利潤會有所增長。

  總體利潤的增長主要是來自於三方面。首先,今年結算量會比去年有所上升。其實,我們現已鎖定今年可結算的量已經佔到相對於去年實際結算的72%,而且目前還只是3月初,結算率上升對利潤會有所幫助。

  其次,由於華潤的商業模式,我們住宅的毛利率會有所下降,但是總的營業額會上升。此外,強勁增長的投資物業可以給利潤增長帶來支持。

  第三,今年華潤置地會加強內部管理,控制成本。比如,我們會採取加強集中採購,控制管理經營費用,優化產品結構等措施。

  王印:華潤置地不僅僅是個住宅的公司,而是住宅開發+投資物業+增值服務的商業模式,我們租金增長非常強勁。今年,租金收入預算會從去年的32億增長到38億。現場提問:投資物業中有多少是用來出售的?

  吳向東:投資物業,目前華潤置地在建和建成的物業都是長期持有,基本上不會考慮出售。但是,我們未來也會發展另外一個產品線,可能會考慮賣掉一些中小規模和中等定位的商業物業。不過,我們商業地產發展目標是以長期持有、自主經營和收租為主。

  今年有2個萬象城會開業,5月份是成都的萬象城,9月份是南寧的萬象城,規模都很大。目前,這兩個項目的出租情況都很好,出租率分別達到97%以及98%以上。

  此外,華潤的商業物業主要是以綜合體為主,綜合體中也有住宅。這部分住宅項目有比較高的溢價水平。比如,周邊別的開發商賣2萬元,我們能夠賣到2.4萬元。

  國家這兩年的宏觀調控對商業地產基本上沒有帶來負面影響,甚至還有一些正面的作用。比如,去年我們在杭州、南寧的一些寫字樓物業。由於項目體量很大,所以會把一些物業賣掉,市場反應非常好,這樣也彌補了調控為住宅帶來的壓力。現場提問:您剛才提到考慮出售的中小型項目大概是什麼類型,怎樣才算是中小型呢?

  吳向東:中小型的商業物業可以這麼來衡量。首先,不在一線城市,可能在二三線城市;第二,並非位於城市的核心地段;第三,這個商業物業的面積可能是7萬-10萬平方米,甚至可能更少一點;第四,項目的定位不會非常高端,沒有像愛瑪仕、路易斯威登這樣的租戶或者零售商。對於這類物業我們可能會採取銷售的安排。

  現場提問:請問目前物業存貨金額是多少?

  管理層:存貨有兩種:在建的住宅物業,這個是隨着我們規模的不斷增長而增長的;另外是建成有待出售的,截至去年年底,這個金額是71億港幣。

  現場提問:去年華潤置地整體去化率大概是多少?

  王國華:去年總的可售資源是500億人民幣,實際賣了359億。上述的500億是逐漸形成的,有的是11月底或者12月底才開始出售,所以這部分資源未必能夠全部賣掉,所以去化水平正常。

  不過,這裏面剩下的100多億全都是現房,剛才提到年底已建成的待售項目已經是71億港幣,很多還沒有賣的不是現房,而只是可以預售的期貨。

  現場提問:華潤去年在華東部分的銷售業績是很好的,僅僅江蘇就達到70億,這個區域銷售為什麼會這麼好?此前華潤在一、二線城市會有局部的調整,去年的業績出現大幅上升是不是意味着這個調整已經結束?

  王印:實際上華潤置地銷售比較好的地方還很多,除了江蘇之外,成都也賣得非常好。

  唐勇:住宅的銷售增長主要來源於幾個方面:首先,我們在二三線城市佈局的增長;其次,我們在兩年前開始調整產品結構,增加了首次置業和改善型居住套型分佈。所以,華東業績增長主要也是來源於這兩方面,即城市佈局的改善和產品結構的優化。

  現場提問:今年的可售資源有多少?開工面積是多少?

  王印:有700億,但是這要陸續形成銷售資源。有些是上半年形成的,有些是下半年形成的。開工面積有600-700萬平方米,相比去年略有增長。

  現場提問:華潤的可售資源有700億,去化率大概是57%,這與去年72%的去化率相比低了很多。

  王國華:這個700億包括去年年底賣到今年的未售的可售資源,另外還有今年新的可售資源。剛才講了,新的可售資源會有一個形成的過程,所以也有新可售資源時間匹配的因素。我們現在目標是400億,這個目標差不多接近六成的去化率,這與大部分地產商的去化率相比還是略高的。

  現場提問:剔除支出以外,核心利潤大概是多少?

  王國華:核心利潤是56.27億,同比增長32%。

  現場提問:公司的銷售策略是什麼,是先快後慢還是快速開工?投資物業和住宅銷售的比重是什麼樣?預計今年比重會不會調整?

  王印:從去年我們的銷售策略一直延續到現在沒有什麼變化,是均衡銷售。

  我們的比重更多是包含利潤的比重。華潤置地長遠的希望是能夠做到四六開:六成住宅,四成投資物業。華潤擁有2900萬平土地儲備,其中除了已經運營的150萬平方米的投資物業之外,還有450萬平方米的投資物業的土地儲備。這些將逐步建成,產生租金收入以後,希望這部分能夠在利潤方面有更大的貢獻。

  現場提問:那麼目前投資物業和住宅銷售在利潤方面分別佔怎樣的比重呢?

  王國華:現在是二八開,淨利潤這一塊比較難分。因為,淨利潤涉及到債務問題,從毛利率來講,現在投資物業的毛利率大概佔了11%-12%,投資物業主要是為其他業務板塊提供支持。

  王印:現在經營利潤是18%對82%。

  現場提問:華潤置地對新土地儲備的態度是怎麼樣?或者跟母公司那三塊可以注入的土地討論過嗎?

  王印:今年我們買地態度是審慎。往年,我們都會針對買地金額給大家報一個數,今年要根據銷售實現的情況以及市場情況而定,在保證公司負債比率、現金流安全的情況下才會考慮買地。

  現場提問:如何實現住宅方面400億的目標?

  王印:首先是調整產品結構,進入更多的二三線城市,地價水平比較低,我們開盤的價格比較中肯。

  第二,這400億銷售額中有大概三分之一是位於非限購城市,還有90億的非住宅產品,包括底商、寫字樓、車庫等。

  另外,剛才有提到投資物業,這部分處在逐步上升的階段。同時,華潤置地還在創新,做一些其他的東西來保證公司實現經營目標的安全性。