12月17日，香港九龍香格里拉酒店，一場業內高峯論壇及隨後的記者招待會精彩不斷，香港上市公司路勁基建（1098.HK）以此形式慶祝其上市15週年。

　　由於港企一貫的低調、務實，路勁基建的歷史並不為內地大眾深入瞭解。1994年，路勁基建由惠記集團與AIG亞洲基礎設施基金合作成立，主營收費公路，並於1996年在香港上市。截止到現在，路勁基建在中國七個省參與12個主要收費公路項目，公路總里程逾七百公里。

　　2003年，路勁基建設立路勁地產集團，開始以廣州為立足點，進入內地房地產市場，發展綜合性房地產業務，並通過發展和整合，奠定了全國化發展的戰略佈局。如今，路勁地產已開發了超過30個房地產項目，分佈於中國九個省及直轄市（北京市、上海市、天津市、廣東省、江蘇省、河北省、山東省、河南省及湖北省），產品以高層住宅為主，另外也配合地方特色發展其他產品，如低層住宅、公寓、大型綜合性住區及別墅等。按中國房地產業協會、中國房地產研究會及中國房地產測評中心2011年的測評報告，路勁地產在外資房地產開發企業中位列第三名，並是中國房企50強之一。

　　內生式增長

　　2011年下半年以來，以限購為代表的調控政策愈加堅定，使整個市場在年末進入了冰點，前兩年規模擴張較為激進的房企開始出現現金流危機。但種種跡象表明，調控政策短期內難以放鬆，現金流緊張的房企將不得不割肉求生，或出售部分項目，或尋求整體併購，一輪資產整合大潮即將上演，行事穩健且具有穩定現金流的企業也將成為資產整合的主角。

　　2011年，路勁旗下房地產業務持續表現理想。收費公路作為集團的核心業務，亦表現良好。

　　路勁向以謹慎為主，致力提升內部運營效率，有效減低銷售成本。至今，路勁在房地產發展組合投資約240億港元，可分予的土地儲備約五百萬平方米。

　　現在看來，路勁的操作模式，不僅減低了調控帶來的系統性風險，賦予了公司較高的安全邊際，而且通過提升內部運營效率的內生式增長，也為未來在行業週期低點進一步整合外部資源奠定了基礎。

　　隨着房地產開發門檻的提高，行業在快速洗牌，房地產的金融屬性初步顯現，除了實力雄厚的央企，像路勁基建這樣具有穩定現金流的上市公司，也將有較大機會成為市場的主導者。

　　下一個十年

　　目前業界的一個共識是：房地產的上半場業已結束，現在是中場休息時間，下半場，即未來十年將是一個資本主導、管理和產品精細化的時代，同時也是一個品牌競爭的時代。

　　路勁地產始終堅持“用心築造品質生活”的品牌理念，沒有因為市場形勢好就快進快出，而是用心做好每一個環節，將每一個項目都做成所在區域的精品，久而久之，也磨練出了一支擅長精細化管控執行的團隊。

　　隨着以微博為代表的社交網絡媒體在國內快速興起，消費者口碑和公益形象日漸成為一家企業的重要的品牌資產。成為一家值得信賴的、有社會責任感的企業，也一直是路勁地產的品牌願景。鮮為人知的是，路勁地產多年來投身社會公益，例如與傳媒機構在知名高校共同設立了針對優秀生的“21世紀路勁財經獎學金班”，及針對貧困生的助學金。

　　房地產的下半場不再是冒險家和投機者的樂園，而將是一場在資本、管理和品牌等領域展開的綜合能力的較量，而路勁基建上市十五年來所蓄積的優勢也將由此凸顯。