未來房地產的可持續發展離不開由內而外的變革驅動，更離不開產業鏈上各個合作商的通力合作。

 　　2011年中國房地產市場風雲變化，挑戰和機遇並存，面對波動頻繁的宏觀經濟大勢，越來越多的品牌房企攜手上下游合作商進行產品創新、服務升級，提高自身綜合競爭力。

　　12月5日，以“和合·致遠”為主題的第三屆復地合作商大會在上海隆重舉行，復地集團高管和200多位優秀合作商代表出席了本次大會。

　　加大戰略採購規模化建設

　　復地集團張華董事長在致辭中說，未來房地產的可持續發展離不開由內而外的變革驅動，更離不開產業鏈上各個合作商的通力合作。建立融合共贏的商業模式已是全球化經濟背景下的大勢所趨，也將是一個行業成熟發展的重要標誌之一。

　　復地認為，強強聯合的商業模式可以讓優秀品牌疊加，使雙方獲得共贏。戰略合作商與復地，不僅是商業上的甲乙方關係，更是同一產業價值鏈上理念一致、目標一致的夥伴。為此，推進戰略採購規模化、標準化將是復地綜合競爭力提高、實現長期戰略目標的重要保證。

　　2011年，復地主動放棄香港上市公司地位，成為復星集團全資子公司，開啓了復地發展的新里程。復星集團成立19年來，作為多元化企業，始終能夠把握政策脈絡，緊跟國家經濟發展步伐，挺立行業潮頭。

　　張華表示，基於母公司的平臺支持和資源對接，不僅為復地帶來良好的發展態勢，也將為合作商帶來品牌價值的巨大提升。復地有信心在未來多變的市場環境裏，謀求自身業績穩健增長的同時，攜手合作夥伴共享行業發展帶來的增值空間。

　　截至目前，復地開發區域已拓展到全國16個重點城市，完成了長三角、北方和中西部三大片區的全國戰略佈局。2010年復地提出了開發投資雙核驅動的十年戰略目標，隨着全國戰略佈局日趨清晰和未來業務的拓展，復地加大合作伙伴規模、推進產品升級創新將勢在必行。

　　戰略採購平臺助力“精品戰略”實施

　　2011年，復地基於對未來市場的研判以及對企業發展的長遠規劃，正式啓動“精品戰略”。

　　為保證精品戰略的順利推進，復地對設計、規劃、施工、服務等各環節合作方的要求不斷提高，並通過不斷發展一批優質、信賴的戰略合作商來保證建築的標準化、品質化。

　　本次會上，復地和來自立邦塗料、三菱重工、上海柏濤、延華智能等25家復地合作商的代表舉行了2011年度復地集團戰略合作伙伴簽約儀式。至此，復地集團已有設計類戰略合作商15家、合格合作商78家，施工類戰略合作商10家，材料/設備類戰略合作商33家。

　　復地集團副總裁薄偉在發言中表示，目前復地已擁有業內領先的全成本管理體系，並在此基礎上建立了全新完整的戰略採購管理體系，採購平臺涉及設計、施工、材料設備三大類，設計工程質量逐年穩步提升。復地憑藉成熟的採購管理建設，2010年、2011年連續獲得了中國房地產工程採購“金夥伴”獎。

　　據介紹，自復地大力發展戰略採購平臺以來，復地旗下項目交付產品缺陷率得到有效控制，復地集團工程質量品質逐年穩步提升。數據顯示，從2008年至2010年，復地項目的省市級創優率從3.8%提高到13.5%。

　　2011年，重慶復地·上城被重慶北部新區建設局評為年度優秀項目；武漢復地·東湖國際成為2011年湖北省唯一的建築工程質量、安全、文明施工現場觀摩工程。

　　薄偉表示，2012年復地採購平臺建設將從單純的資源整合走向跨界共贏的全面戰略合作，並結合建築風格及建築品質，進行標準化研究與分級，全面擴大戰略合作規模和範圍。

　　未來，復地將在十年戰略目標的指導下，不斷發展合作伙伴隊伍，加大戰略採購規模化建設，持續實施精品戰略，在尊重每塊土地、每個客戶需求、每個地區文化的基礎上精心打造最合適的品質建築，不斷提高建築品質和服務創新，為行業、為客戶創造更大的價值提升空間。