凱德商用中國將通過建造兩種購物中心模式來拓展：其一是持續打造標誌性購物中心，其二是規模化複製社區購物中心。
自涉足中國市場以來，凱德商用在華的擴張步伐不斷加快。至今，凱德商用在中國34個大中城市擁有並管理着總物值超過530億人民幣的54個商業地產項目，總建築面積超過450萬平方米。
2011年，恰好是凱德商用進入中國的第十個年頭，也迎來了中國商業地產發展的黃金期。在中國商業地產進入快速發展階段的同時，凱德商用也開始啓動積極的擴張計劃，預計用三至五年的時間，將目前全國53家購物中心增至100家。
隨着擴張計劃的展開，凱德商用今年還陸續完成旗下購物中心更名併成功舉行成都零售商發展論壇兩件大事，同時，凱德商用也向外界顯示了其在中國的下一步發展策略，在企業穩健發展的同時，將企業利益與社會利益有機結合，回饋社會，提升人民的生活品質。
在參加“2011博鰲房地產論壇”之前，凱德商用中國總裁駱偉漢接受了觀點地產新媒體的專訪，就如何實現企業發展的同時關注社會發展、凱德商用多年的成功運營經驗和模式、凱德商用在中國的發展現狀、對中國零售業和商業地產行業前景的看法等問題一一做答。
以下為觀點地產新媒體對凱德商用中國總裁駱偉漢的專訪實錄：
觀點地產新媒體：過往，凱德商用憑藉自身在商業地產成功的運營模式和經驗，開拓出一條獨特的發展之路，能否介紹一下凱德商用的發展運營模式？
駱偉漢：凱德商用以物業資產總值及地理覆蓋範圍計算，是亞洲上市的最大購物中心開發商、擁有者及管理者之一。凱德商用一體化的商場經營模式囊跨商用地產投資、開發、商場運營、資產管理及資金管理等能力，並致力於強化本身在亞洲作為頂尖的購物中心開發商、擁有者及管理者的地位。
在亞太地區的新加坡、中國、馬來西亞、日本及印度五國的50個城市中，凱德商用擁有並管理着總物值超過1300億人民幣，總面積超696萬平方米的95個商業地產項目。
凱德商用的商場項目包括位於世界著名購物街道之一的新加坡烏節路的IONOrchard及獅城大廈、新加坡來福士城及克拉碼頭。在中國的標誌性項目包括北京的凱德MALLo西直門(原北京嘉茂購物中心·西直門)、凱德MALLo望京(原北京嘉茂購物中心·望京)、北京來福士中心、上海來福士廣場等。其資產組合也包括位於馬來西亞檳城的合您廣場、日本東京的VivitSquare及印度班加羅爾的ForumValueMall。
觀點地產新媒體：目前凱德商用在華業務的狀況如何？
駱偉漢：凱德商用中國是新加坡凱德商用產業有限公司在華設立的企業。進入中國至今，凱德商用中國一直致力於高品質零售商用地產的投資、開發和管理。
目前，凱德商用中國在34個大中城市擁有並管理着總物值超過530億人民幣的54個商業地產項目，總建築面積超過450萬平方米，每天有超過180萬人次的消費者光顧我們的購物中心。
我們希望隨着凱德商用中國的不斷壯大，能夠為更多的消費者提供服務。
觀點地產新媒體：凱德商用似乎對西部情有獨鍾，至今已在四川深耕長達7年，並預計在未來3-5年內，進一步拓展西區市場，凱德商用為何如此看好西部？接下來公司在西部的發展計劃如何？
駱偉漢：凱德商用中國非常看好在四川以及西部地區的發展，成都、四川乃至整個西部地區的商業地產和零售業蓬勃發展，為商業地產發展提供強勁的動力。我們在西部的發展速度和規模有目共睹，在凱德商用中國西區範圍內，項目總數達到11家。
已開業的購物中心包括成都的凱德廣場·金牛、凱德廣場·沙灣、重慶的凱德廣場·九龍坡、綿陽的凱德廣場·涪城等7家；未開業的購物中心包括成都的凱德廣場·天府、成都來福士廣場、西安凱德廣場·新地城等4家。未來，我們將繼續看好西部地區商業地產以及零售業的發展。
觀點地產新媒體：請您描述一下凱德商用中國下一步在華髮展的策略和計劃是怎樣的？
駱偉漢：中國是目前世界上經濟發展速度最快的國家之一，其城市化進程之快前所未有，這為我們的發展提供了很好的機遇。我們在做購物中心的同時，為投資者、租戶謀取利益只是其中一部分，核心的目的還是要為社會的發展創造價值，實現與中國共成長。
我們會在目前已有項目的34個城市深入發展，增開新的購物中心。在這些地方，我們能夠利用已經掌握的經驗和認識和已經培養出來的員工，更好地發揮我們的優勢。
當然，我們也不排除在比較合適的新城市開發新的業務，希望凱德商用中國能讓我們所在的城市充滿活力，百姓的生活更方便、更時尚、更舒適、更現代、更國際化。
觀點地產新媒體：凱德商用中國將如何實現在中國的發展並深耕中國呢？
駱偉漢：凱德商用中國已加大投入力度，通過不斷的創新模式，深入中國市場。我們在新加坡等海外市場獲得成功，主要是深入瞭解周邊人口的需求，打造出一個人民所需求的購物中心定位，逐漸地提升周邊人民的生活品質。
凱德商用中國將通過建造兩種購物中心模式來拓展：其一是持續打造標誌性購物中心，例如北京來福士中心、上海的盧灣項目等；其二是繼續開發模塊化項目，即規模化複製社區購物中心。
開發模塊化商用地產項目將給租戶帶來若干優勢。首先，標準化的店鋪單元縮短了設計週期、降低了裝修成本，還便於佈置陳列；其次，由於我們的發展戰略是不斷深化在已進入城市或周邊區域的投資，租戶能夠一次性和我們合作若干店鋪，降低溝通成本；再有，將加快開店節奏。
此外，國際化的購物中心管理理念、國際化的管理團隊以及國際化的資金來源體系都是幫助我們在中國取得成功的重要因素。
觀點地產新媒體：對於下一階段的發展計劃，凱德商用中國在業務發展、拓展中的資金來源主要是什麼？
駱偉漢：凱德商用擁有一體化購物中心經營模式，即囊跨商用地產投資、開發、購物中心運營、資產管理及資金管理等能力，構建了其“商業地產+金融”獨特組合，使凱德商用擁有多樣性的融資渠道。
凱德商用除了擁有自有資金、私募資金以及銀行貸款外等資金來源，上市信託基金也是一個非常重要方式。通過自有資金或私募資金投資項目後，會把它注入到上市信託基金或出讓給第三方變現，資金回籠後就可以再投資新的項目。
這一套模式的運作流程，使凱德商用有穩定的資金鍊，將促使公司做出更優質的購物中心來。
觀點地產新媒體：凱德商用中國如何藉助國際平臺來加快在中國的發展？
駱偉漢：國際平臺是凱德商用中國相對國內同行業者最顯著的區別，國際化的租戶網絡為我們提供了一個在中國獨特的發展優勢。我們具有幫助國際品牌走進中國、幫助國內品牌走向海外的能力。
另外，我們已成功地幫助國內租戶拓展業務和開拓海外市場。在五月，來自國內外的283家品牌租戶親身感受到了新加坡商業地產成功的運作模式和經驗，並在更高水準的行業平臺上，有機會尋求企業戰略合作。
這其中，來自日本、新加坡等國的國際品牌商家達到169個，他們當中很多都是第一次進軍中國。
觀點地產新媒體：凱德商用中國在發展中為中國的商業地產行業培養了大批優秀人才，請問凱德商用中國如何看待人才？在人才培養方面有什麼優勢呢？
駱偉漢：在人才培養方面，凱德商用中國充分認識到員工是公司最大資產，是成功的支柱。因此，對員工的培養以及對人才成長空間的設置格外看重。公司經常組織員工前往新加坡、澳大利亞、香港、日本、英國等地方參觀學習，深入世界其它主要零售中心，親身感受零售業的新趨勢，親身體驗具有啓發性或新穎的購物中心管理理念。其目的只有一個，讓人才可以迅速成長，並找到發揮空間。
另外，公司還有良好的培訓以及內部溝通機制。凱德商用中國在發展過程中，非常重視員工為公司的運作及優劣勢提出自己誠懇的意見，儘量選出切實可行的建議，並予以實施。我們也非常重視人才本土化，中國員工比例達到98%，我們也一直栽培本土優秀人才，給予他們管理層職位的機會。
觀點地產新媒體：最後，您如何看待未來十年國內商業領域及零售業的發展前景？
駱偉漢：中國的經濟高速發展、前所未有的城市化進程以及人民逐漸提高的消費能力，將為零售業和商業地產的發展提供廣闊的空間。這也為我們的發展提供了很好的機遇，讓我們在中國經濟及社會快速發展的歷史上有所貢獻。
我們要抓住這個機會，希望能與中國的商業地產和零售業以“提高人民生活品質”為總目標，共同發展、成長，提升行業的專業管理水平。
來源：觀點地產網