兩次期權加在一起，秦力洪已獲得龍湖600萬股、合共價值6288萬港元的購股權，這在上市公司對職業經理人的期權激勵上也是豐厚的一筆，而秦力洪進入龍湖地產還不足三年時間。

　　2011年1月18日，龍湖地產宣佈，公司在1月17日向符合資格的人士授出了4600萬股的購股權，其中，龍湖執行董事秦力洪獲得300萬股的購股權。按照授出日期公司股價每股12.52港元來計算，秦力洪相當於獲得了大約3756萬港元的期權。

　　按照公告，這筆購股權的期限為十年，可行使購股權的最高比例為25%，行使相關購股權百分比的期限則在一年到四年不等。

　　龍湖地產表示，這次期權是根據公司在2009年11月採納的購股權計劃作出的決定，受眾面比較廣，除了執行董事秦力洪外，更多的是面向公司高級管理層及僱員。

　　這已經是秦力洪第二次獲得龍湖授予的購股權。2009年龍湖成功在香港上市後的12月23日，龍湖就向5名董事及一名僱員共授出1060萬股的購股權。彼時，秦力洪就已獲得龍湖300萬股購股權，僅次於當時的公司執董陳凱。按當時每股8.44港元來算，秦力洪當時獲得了大約2532萬港元的期權激勵。

　　兩次期權加在一起，秦力洪已獲得龍湖600萬股、合共價值6288萬港元的購股權，這在上市公司對職業經理人的期權激勵上也算是豐厚的一筆，而秦力洪進入龍湖地產還不足三年時間。

　　2008年3月，在奇瑞汽車擔任了3年營銷職務的秦力洪加入了龍湖地產。在此之前，這名畢業於北京大學、哈佛大學的高材生已經在企業品牌建設與管理上頗有建樹。除了在奇瑞任職之外，秦力洪早先也曾在寶潔公司和羅蘭貝格戰略諮詢公司擔任高級經理人職務。

　　傳聞，秦力洪加盟龍湖地產屬於“毛遂自薦”，秦力洪特意向龍湖地產掌門人吳亞軍遞交了一封自薦信，最終進入了龍湖的管理團隊。當時，跟秦力洪同批進入龍湖的高級職業經理人還包括曾任職華潤置地上海總經理的陳凱、前北京陽光城房地產有限公司總經理陳晉剛等，彼時，正是龍湖地產着手全國佈局的前夜。

　　進入龍湖之後，秦力洪擔任了龍湖的戰略及公司品牌總經理一職，憑藉其此前在寶潔、羅蘭貝格以及奇瑞的品牌建設、營銷及公關經驗，秦力洪在龍湖開始大展身手。

　　2008年，龍湖將其總部從重慶搬至北京，龍湖的全國佈局策略也在悄然鋪開。在秦力洪的主政下，龍湖組織化管理、全國化的銷售體系、多地區的管理模式已經慢慢成型。

　　秦力洪給龍湖制定的品牌策略是：先做好產品的多樣化再開始地域擴張，從商業到住宅都有涉及，住宅形態從高密度高層的公寓到獨棟別墅，以此累積客戶羣。

　　而在龍湖的產品模式上，秦力洪也有自己的理解，他為龍湖提出了一套模塊化製造的理念。“這個模式化又與萬科的工業化不同，這個模塊化不是一味地複製，不是為了把所有產品做成一樣。這個有一個概念性的簡單公式，就是90%的複製加上10%的N次方創新。”秦力洪曾這樣表述。

　　在初步完成龍湖的品牌設計和營銷定位後，從2009年開始，龍湖全國化佈局的5個城市開始多盤運作並獲得成功。在2009年的銷售成績單裏，此前表現並不突出的東部市場在龍湖的銷售貢獻佔比中達到了46.5%。

　　2010年，龍湖又新進入了5個城市，並順利實現品牌落地。其中，杭州龍湖•灩瀾山、瀋陽•灩瀾山、青島灩瀾海岸等項目均取得不俗的銷售成績。

　　2010年，龍湖超額完成了全年248億元的銷售目標，全年完成合同銷售333億元，並基本形成了全國銷售的三大格局，其佈局延伸到了全國13個城市。