關鍵詞"121"
"121"即"121號文件"
6月5日，中國人民銀行發佈《關於進一步加強房地產信貸業務管理的通知》，即"121號文件"，以控制房地產信貸風險，其中的核心內容有：
房地產開發企業申請銀行貸款，其自有資金應不低於開發項目總投資的30%；商業銀行發放的房地產貸款嚴禁跨地區使用；商業銀行不得向房地產開發企業發放用於繳交土地出讓金的貸款；
對土地儲備機構發放的貸款為抵押貸款，額度不得超過所購土地評估價值的70%，貸款期限最長不得超過2年；承建房地產建設項目的施工企業只能將獲得的流動資金貸款用於購買施工所必需的設備；
商業銀行只能對購買主體結構已封頂住房的個人發放個人住房貸款；購買第二套以上(含第二套)住房的，應適當提高首付款比例，並不再執行個人住房貸款利率，而按央行公佈的同期檔次貸款利率執行。
A:面對121中小房企要走聯合之路
最好與大公司攜手
奧園集團董事局主席郭梓文
對於一些中小型房地產開發商的發展問題，可以由中小型開發商出資源，大企業出錢，比如由前者出土地，尋求後者出啓動資金。雙方各自擁有的資源優勢進行有效整合以後，通過合作尋找到各自的利益。
中小房企聯合起來
華遠集團董事長任志強
房地產行業一開始就對資金的需求量相當大，所以小企業聯合起來是目前尋求發展的好辦法之一。"我給他一部分股份不就行了嗎？企業小不是問題，我弄個三家五家來聯合不就大起來了嗎？"中小企業聯合歸根到底是企業治理結構的問題，即使121號文件不下來，中小企業遲早也要面臨產業聯合的問題。"比如拍地，倒不一定非要合併成一個公司，但兩三家企業可以聯合投標，再按約定比例分配，就能夠很好地解決資金問題。大企業紛紛聯合了，倒是小企業反而是各自為政。傳統經濟是把別人打敗了自己賺錢，新經濟則是強調雙贏。而有的小企業硬要血戰到底，自己和別人都賺不到錢。"
任志強還特別提到了行業協會和商會的重要性，他認為，"創立行業協會和商會，就是要把中小企業聚攏來，用一個聲音說話。"他還舉出前不久國內眾多打火機生產廠商聯合起來與歐盟"叫板"的事例來印證他的觀點，他覺得這些打火機生產廠商之所以能夠在歐盟那裏爭取到自己的合法權益，就是因為他們採取了"聯合"的辦法。
B:面對121大開發商尋找新通路
試股權融資
華遠集團董事長任志強
中小企業應該進行股權融資，和社會融資結合。中小企業可能不具備進行融資的條件，"那就找一個擔保公司讓它給你擔保，它的擔保條件你可能交10%的押金，這在國際上是通行的，在銀行來說也是通行的。"
做基金，發債券
金地集團董事長凌克
優秀的房地產企業可以做房地產信託、房地產基金和基金管理方面的一些工作。可以投資一個不良資產，也蠻賺錢的，也可以清理租賃型屋業，還可以參與二手房的業務。還可以跟國內房地產公司合資，可以向國外、國內的基金或者是信託公司，幫助他們搭建國內基金和國外基金的橋樑。
大公司就做城市運營
奧園集團董事局主席郭梓文
目前的金融政策雖然緊縮房地產開發貸款，但對城市基礎建設的投資卻沒有限制，因而開發商在城市運營方面會有很大的空間。郭梓文談到奧園集團已由居住空間供應商成為城市空間運營商，由開發住宅項目參與到城市基礎建設與開發區的建設,關鍵是要引入市場化手段充足資源，實施由資源向資產的轉化。
在接受本報記者專訪時，郭梓文還特別談到，造城運動需要一定的條件，首先這一類開發商要具備做複合地產的能力，其次在符合城市總體規劃以及服從政府相關產業佈局的情況下，尋找企業的發展空間。
尋求直接上市
中國房地產及住宅研究會副會長兼祕書長張元端
要加緊拓展多元化的房地產開發投資結構和融資渠道，這樣既有利於資金的籌集，又有助於風險的分散。如今開發資金在多元化方面還大有拓寬的餘地，比如現有渠道中債券的比重就非常小。
持續發展3大通道
復地集團總經理範偉
通道1：多項目運營同一個時間段內同時運作多個項目絕對比只單純運作一個項目有優勢，可以進入良性循環，因為現金量是持續的。
通道2：品牌品牌是一種投資，而且也有很大風險，這個風險存在於你對你自己能力的判斷，大家建立品牌要非常謹慎。
通道3：團隊前面所有的這些工作最後要靠人來做，所以建立優秀的隊團必不可少。