在商品化大潮下，手工藝的沿襲卻庇護了這個奢侈品帝國最後的貴族基因。

　　如同其名字中所傳遞的那樣，連通王府井與CBD的金寶街被看作是北京最具消費實力、“藏富納貴”的地段。因此，在這裏的金寶匯購物中心中看到Burberry、卡地亞等眾多知名奢侈品牌本不足為怪。但正對一層大門剛開業幾週的“Kiton”專賣店則多少讓人有些陌生。

　　Kiton是意大利頂級男裝品牌，號稱世界上唯一國際化、並按照最正宗的那不勒斯傳統手工製造工藝製作西裝的品牌。有人說，它在男裝業界的地位有如法拉利在轎車業的地位：集意大利迷人與高雅的風情和精湛高超的技藝於一體。因此，諸如世界政要峯會這樣的場合總少不了它的身影。

　　不過，隨着中國消費力量的崛起，自2006年進入中國後，尤其是近兩年在成都、北京相繼開店的成功，讓Kiton發覺中國男人也越來越開始需要這種“貼身”的體面了。這不，其中國區總經理賀斌在Kiton金寶匯專賣店那舒適的VIP室裏，就已經迎來了二十多位定製整裝的客人。他們將享受到完全私密的頂級服務：上百種百分之百天然的棉、羊毛、羊絨等面料可供選擇，很多都是Kiton向面料商獨家買斷的。比如其一種直徑為12.9微米的線織布，就是世界上僅存的最後一匹，僅夠做10套服裝。而那些量體裁衣出的尺碼，包括在內襯刺繡上名字這樣個性化的需求，都會被帶回意大利，花費通常三個月左右製作完成——這家仍然保持着手工作坊傳統的製衣公司，通過學徒傳承手藝選拔出的300多名裁縫，每天只能製造100套服裝。而在那裏，你完全會忘掉現代工廠中的流水線作業：一羣上了年紀圍坐在桌前的頂級裁縫倒像是鄉間老年俱樂部聚會，伴隨播放着的輕鬆音樂飛針走線。精細的手工、嚴格的傳統工序，帶上了更多的人情味，讓穿着者真正找到了“自我”那種尊貴體驗。事實上，Kiton的服裝也的確“尊貴”，其每套西服的平均價格高達7000歐元（合人民幣約6.8萬元左右）。

　　被繼承的與被髮揚的

　　其實，進入2000年後，在時尚與奢侈品行業素佔據領導地位的意大利，面對以中國為代表的低成本國家的衝擊，就已經開始迫切地尋求轉型。一方面，大部分製造商選擇了“逃離”，將生產基地移至亞洲、東歐、北非等國家，而那些留下來的，則在重新思考到底什麼才是“意大利製造”那不可複製的獨特價值。

　　相對於工業化大品牌的發家史，每一個意大利傳統手工藝奢侈品牌幾乎都有一個生動的家族傳奇。比如以製鞋起家的Ferragamo：1907年，9歲的小男孩薩爾瓦多·菲拉格慕(SalvatoreFerragamo)，看到要養育14個孩子的母親因為沒錢給兩個女兒買第一次參加聖餐儀式的鞋子而哭泣，於是就花了整晚的時間自己動手。四年後，他已經擁有了自己的製鞋生意，而20歲出頭時，他則開始為嘉寶這樣的好萊塢明星服務。雖然一度瀕臨破產，但多年來，薩爾瓦多始終將“意大利製造”的手工藝視為公司賴以生存的基礎，其刻在每雙鞋子上的自己名字，就是品質的象徵。

　　如今，在總部位於意大利古老城市佛羅倫薩的這個已傳至三代的家族公司內部，為避免混淆，所有家族成員名字前面都以先生或夫人代替，而兩年前成為CEO和常務董事的米歇爾·諾爾薩（MicheleNorsa）則是高層管理者中唯一以姓氏稱呼的人，這意味着他也是這個家族企業唯一的外來管理者。早在其第二代執掌公司時，菲拉格慕家族就曾有感於意大利傳統家族企業中那屢屢出現的“內戰”，於是其制定了一條守則：每代中最多隻能有三位家族成員進入公司，他們必須精通英語、達到MBA水平，並有在其他公司的工作經驗以便能準時上班和尊敬上司。可以說，為了公司的利益，這個家族有着罕見的團結和顧全大局的品質。而對於諾爾薩這位前華倫天奴CEO的新決策，他們也一致同意是到了改變的時候了。

　　諾爾薩的使命是推動這家古老公司上市，幫助其搭建所需的專業組織結構，並在產品線和市場方面進行擴展。但儘管如此，Ferragamo仍將製造美麗的鞋子視為其核心。“從股東角度看，鞋子生意因為規格和議價的限制也許沒有我們手包更具吸引力。”其女式皮具部總監說，“但是我們的核心就是手工。”而就像其另一位家族成員所說，：“當你已經有一個產品受到尊重和欣賞的時候，再擴展並非難事。”

　　擁有傳承，但不落伍於時代，只有這樣，才能讓憑藉手工藝核心理念的意大利奢侈品具有一定的抗衰性。但僅僅如此，或許還不夠。當其主要市場美國，尤其那些最講究穿着的投行金融人士購買力日益下降時，手工定製的奢侈品品牌也開始學會放下架子。

　　與Kiton並稱為意大利頂級西裝品牌代表的Brioni，同樣秉持着來自那不勒斯的手工藝，詹姆士·邦德穿着那身黑色合體西服時的瀟灑形象，歷來是Brioni品牌的最好詮釋，其套裝價格在4000到4.7萬美元之間。但現在，它的產品線上則添加了更為親民的T恤。雖然阿瑪尼、傑尼亞等品牌多年前就跨過了這道門檻，但對於從1945年成立就定位於富裕高端男士整裝的Brioni而言，這算是開創之舉。

　　當然，擁有精美刺繡和精細做工的意大利式手工縫製，還有250美元的售價都意味着這不是一件普通的T恤。而且Brioni拒絕像其他品牌那樣將製造移植到意大利以外成本低廉的地方，而是選擇距羅馬只有2個半小時車程的阿布魯佐地區。那裏的裁縫仍然保持着從十幾歲開始學徒、工作間牆上掛着守護神像裝飾的傳統，而因為受到經濟危機波及，其人力成本已降低了不少。

　　Brioni此次的衝破“底線”，不但是其關注於年輕消費者的信號，更是迎合忠實客戶穿着習慣的改變，實際上仍是對其傳統的反映。公司稱其去年業績良好，稅前收入達到3200萬歐元。而Kiton也在加大休閒類服裝的比例，頗有異曲同工之妙的是，它也選擇了整廠收購經營不下去的意大利加工企業而不是產品外包的形式，來捍衛“意大利製造”的純正血統。