觀點網訊：近日，安驛酒店集團負責人王志偉在內部訪談中系統闡述其沉澱十年的存量酒店投資方法論——“四把鑰匙”：位置、產品、運營、品牌。據介紹，這套從實戰中得來的判斷體系，為存量酒店投資人提供可驗證、可復算的決策標準。

截至2026年，安驛旗下雙品牌佈局全國260餘座城市，簽約門店超2600家、開業門店突破2000家。時值華驛品牌創立十週年。

王志偉2015年以加盟商身份進入酒店行業，2016年發起華驛品牌，2017年首年簽約破200店，2020年併入首旅如家體系。談及為何要把這套判斷寫成方法，他表示：“不是某個瞬間，是幾次判斷的代價。”

他強調，“四把鑰匙”不是四個模塊，而是一個順序，也是門檻：位置定生死、產品定上限、運營定回報、品牌定溢價。“這個順序不能顛倒，因為後面三項，都在為第一項付賬。”

針對存量物業位置先天註定、位置不好就沒救的疑問，王志偉表示，大家把位置當成一個固定值，“位置是固定的，位置的價值不是”。

他給出判斷位置的三個問題：這裏住誰，是客羣畫像；這裏缺什麼，是供需缺口；這裏能撐多少價，是平均房價（ADR）的錨點。

據訪談披露，AI按入住率動態調價，準確率90%以上（內部測算口徑）；效率管理上，人房比從0.2優化到0.12—0.15；能耗管理上，智能聯控讓能耗降15%—30%。

改造投入方面，存量酒店改造的單房成本控制在新建的七成以內。

2026年8月，安驛與萬豪博選合作的首個樣板項目已簽約上海五角場。