“A lonely life, where no one understands you，But don't give up, because the music do……”這是李述昊喜歡的一首搖滾歌曲《Twisted Transistor》中的歌詞。

其中唱道：“孤獨的人生中，沒有人能理解你，但不要放棄，因為音樂理解你。”鈦動科技創始人兼CEO李述昊是一名搖滾愛好者，幾年前，聽着這首歌，他踏上創業旅途，成立了鈦動科技（Tec-Do）。

這是一家服務全球企業出海的AI營銷科技公司，也是以技術為底座、以商業增長為目標的企業。今年2月，鈦動科技遞表港交所，將衝刺“Multi—Agent第一股”。

“鈦動，英文名Tec-Do，引申為Tec-Do Business之意，就是用技術做生意。”所以，用Technology（技術）賦能Growth（增長）是這家公司發展的定位。

落腳是增長

AI似乎改變了很多事情的發展邏輯，隨着大模型能力提升和智能體（Agent）持續進化，廣告營銷行業從“人工驅動”轉向“AI驅動”。

AI逐步滲透營銷服務全流程——從市場洞察、策略制定、創意生成，到廣告投放與效果優化，推動端到端自動化營銷。與傳統營銷軟件以單點工具為主不同，AI營銷解決方案可藉助數據反饋持續優化策略與素材，形成“策略—投放—反饋—再優化”的閉環，以提升營銷效率與轉化效果。

10月23日，鈦動科技在廣州舉行TGC 2026科技增長大會，宴會廳裏坐着滿滿當當的人，鈦動在這裏發佈行業首個Pro Agent（專業智能體）的產品Navos Pro。

目前，智能體在營銷服務中的作用正在增強。不同於專注單個任務的傳統應用，AI Agent逐步能夠執行復雜的端到端工作流程，覆蓋市場洞察、創意製作、策略制定、執行、投放效果反饋及優化等營銷全鏈路。Navos Pro就是在這一背景下推出的。據鈦動介紹，

Navos Pro具備Professional、Proactive、Profitable三大能力體系，面向跨境電商、外貿、營銷和商業分析等企業出海場景，覆蓋市場洞察、選品分析、內容創作、廣告診斷和投放優化等環節。

一切的最終落腳點，是“增長”與“盈利”。

李述昊認為，ToB AI的商業機會藏在企業“三費”支出中：營銷和銷售、編程和產品開發、管理，他對應提出AI for Growth、AI for Innovation與AI for Administration，三者預計構成AI for Work數萬億美元的廣闊市場。

李述昊指出，AI for Growth，只是鈦動科技驗證AI重塑企業生產力的第一步，未來鈦動科技將繼續把自身AI能力遷移至AI for Innovation與AI for Administration，從而推動企業 AI 生產力（AI for Work）的系統性重塑。

等不來AI應用的“GPT時刻”

他認為，AI應用的“GPT時刻”等不來，因為AI商業應用不會像技術那樣出現突變，它需要與複雜的物理世界進行交互。不同行業之間場景差距很大，各行各業都有自己的積累拐點和邏輯。因此，AI商業化進程“不會像統一性的全球化通用技術那樣，出現一個大規模、突然的拐點，它會在日新月異的積累中走到每一個細分行業，那裏可能會有自己的拐點。

”產業科技連線獲悉，一直以來，鈦動科技通過服務廣告主的營銷需求拓展場景；在實際營銷活動中沉澱大量廣告投放與轉化數據；隨後經過一系列處理後的行業數據構成模型的重要語料；將模型能力產品化，通過AI營銷工具服務更多客戶。

多年來積澱的數據和技術也是鈦動科技的核心競爭力，“鈦動現在最核心的競爭壁壘，肯定還是圍繞技術來建立。我們比較篤信‘domain knowledge’這條路——用專業數據訓練專業模型，再由專業模型提供智能體服務。”在當日會議間隙，李述昊在接受媒體羣訪時表示。

在他看來這套技術架構別人很難隨便學走，鈦動每年在模型訓練和智能體體系上投入數億元研發費用，也由此積累了不少知識。在今年發佈的SuperCLUE營銷專業能力榜單中，其問答推理模型（Tec-Chi-Think-1.0）綜合能力位列全球第一，在市場洞察、文字創意生產等核心維度達到SOTA（State-of-the-Art）水平。

行業的需求是真實的，他談起鈦動科技在AI for Work中的定位，“AI for Growth”，即用AI做增長，盈利來源於企業銷售費用與市場費用。“就是幫客戶提升消費者買東西的轉化意願。這個過程中我們幫企業做增長，用AI做增長，用AI管理市場費用。”

目前，鈦動科技業務已覆蓋全球200多個國家和地區，服務數十萬家出海企業，客戶覆蓋電商、遊戲、文娛、本地生活等行業，並與Meta、Google、TikTok、OpenAI等全球主流商業平臺和AI原生消費入口建立合作。

企業出海有空間

李述昊曾先後任職於華為、UC、阿里，參與海外流量與出口電商業務，深耕出海營銷多年，具備完整的出海營銷戰略視野，他很早就覺察到，企業出海首先要解決“被看到”，本質上是營銷問題。

他希望未來能將營銷變成客戶的普通能力，這可能需要兩三年投入。“就像一家公司不做電商，在今天看來很荒唐；以後客戶不用AI做營銷，我覺得同樣荒唐。”

李述昊對中國企業出海持樂觀態度，並分享了一組數據：“現在全球的營銷費用裏，中國企業只佔5%。大部分企業還在做代工，不用打廣告，也不用做銷售，所以利潤很低。”

伴隨着國力提升，他認為會有較大的提升空間，30%才是一個正常水平，“因為中國造東西就佔全球30%。如果達到輕工業水平，應該是百分之六七十，這是理想情況。這裏就有5-10倍的空間。”

展望未來，他說中國出海不應只是“賣便宜”，而應通過AI實現“賣喜歡”。他提到，目前中國企業出海不必追求極致性價比，“其實再漲價三倍仍然有性價比，只是大家不知道怎麼漲，或者用什麼方式能夠支撐這個報價。”

中國產品在全球市場長期處於“微笑曲線”底端——有產品、有銷量、缺品牌。文化差異難以逾越、經驗決策難以複製、品牌表達水土不服、投放效率參差不齊，是出海企業面臨的系統性挑戰，營銷是這當中一個很重要的環節，是打造聲量、做起品牌的重要途徑。

從任何角度看，出海營銷場景都具備高度複雜性，比如跨語言、跨文化管理難度高；TikTok、Meta、Google等多平臺規則差異大；SKU量級與投放策略的組合數量非常大等等。

所以，AI有望成為中國產業向全球產業鏈“微笑曲線”高價值右端攀升的關鍵變量之一。依託AI對多元文化語境的深度理解與精準適配能力，企業能夠更高效地跨越文化鴻溝，實現從“產品出海”到“品牌出海”的轉變，進而走向“品牌定價”的全球價值高地。

在李述昊看來，只有商品出海不能叫做出海，只是出口商品，出海是有消費者認知的，AI能補齊做市場認知這一領域。“在AI幫助下，包括在產業鏈升級之下，整個出海從原來的這種代工到高質量出海。中國品牌在全球從賣性價比、賣便宜走向賣喜歡指日可待。”