觀點網 10月22日，大千生態公告指出，第五屆董事會第二十九次會議審議通過變更公司名稱、證券簡稱、註冊資本、經營範圍並修訂《公司章程》的議案。
具體來看，公司全稱擬由"大千生態環境集團股份有限公司"變更為"靈動未來控股股份有限公司"，證券簡稱擬由"大千生態"變更為"靈動股份"，證券代碼603955不變；註冊資本擬由1.36億元增至1.64億元，經營範圍在原基礎上增加企業總部管理、股權投資、軟件開發、計算機軟硬件及外圍設備製造等。
該事項尚需股東大會審議，證券簡稱變更還需上交所審核無異議。
更名對應的是主營賽道的切換。據2026年半年報，該公司上半年營收1.93億元，同比增長249.58%；其中寵物服務及銷售收入1.22億元，同比增長1240.65%，佔比63.16%，成為第一大收入來源；文旅運營、生態建設分別佔18.86%、17.85%。
一家園林上市公司舊殼，如今裝入了寵物生意經，名字裏的"生態"讓位於"靈動"，背後實為步步高系入主後推動的一次跨界轉型。
舊殼裏的新生意
據瞭解，大千生態是欒劍洪、範荷娣夫婦一手打造的園林企業，於2017年3月在上交所上市，為南京市第一家市政園林類上市公司，主營業務為生態園林業務，主要包括城市更新、鄉村振興、生態修復三大業務方向。
關於此次更名原因，大千生態在公告中指出，自2025年開始，公司積極拓展寵物服務及銷售業務等新業務領域，2026年上半年，寵物業務營業收入佔比已超六成，成為公司核心主營業務。
“同時，公司已形成多業務板塊協同發展的格局，公司總部職能已由具體行業經營逐步轉向戰略統籌、資源配置、股權管理與風險管控，公司將名稱行業表述由原行業調整為“控股”更能清晰體現總部核心職能定位。”
物聊社瞭解到，大千生態在寵物賽道的佈局源於兩年前的一次控股權易主。
2024年11月4日，大千生態控股股東大千投資、實際控制人欒劍洪、範荷娣與蘇州步步高投資簽署《股份轉讓協議》，以15元/股、總價3.68億元轉讓2454.89萬股（佔總股本18.09%）。同月22日股份過戶完成，該公司控股股東變更為蘇州步步高，實際控制人變更為張源。
值得一提的是，大千生態這位新任實控人的身份為段永平舊部、"步步高系"元老，此前曾舉牌光一科技（已退市）、利源股份等。
資料顯示，張源畢業於上海交通大學電子工程系本科，曾任廣東步步高電子工業有限公司董事，現任OPPO廣東移動通信有限公司董事；1996年12月創立江蘇百勝電子有限公司並擔任執行董事至今；2016年11月創立蘇州第四紀投資發展有限公司；2024年12月至2025年11月擔任大千生態環境集團股份有限公司董事長。
儘管當初在交易階段，步步高投資方面表示，未來12個月內不會對上市公司主營業務作出重大調整，亦無購買或置換資產的重組計劃。然而其對大千生態的“改造”很快就開始了。
首先是人事層面，控股權更替後，張源即刻出任大千生態董事長，段力平（段永平兄長）任副董事長，丁燚任董事兼總經理，新一屆核心管理團隊均植根於段永平步步高資本生態圈，為後續業務轉型埋下伏筆。
2025年3月11日，大千生態出資6000萬元設立全資子公司江蘇千寵家科技有限公司（簡稱“千寵家”），交由曾在vivo任職的丁燚掌舵。千寵家隨後在全國設立十餘家子公司，承接步步高系孵化的寵物服務品牌"寵胖胖"的門店資產、員工勞動關係及供應鏈資源。
據瞭解，寵胖胖主打"寵物界山姆"一站式模式，覆蓋寵物售賣、洗護美容、寄養訓練、商品銷售及線上APP。2025年4月，"寵胖胖"公眾號運營主體由杭州寵胖胖科技遷移至江蘇千寵家科技。
截至2026上半年，大千生態已在北京、上海、南京、杭州、成都等核心城市鋪設52家寵物零售業務門店。期內，寵物業務營業收入約1.22億元，同比增長1240.65%，佔總營收比重的63.16%。
來源：企業公告截圖
2025年7月，大千生態發佈一份定增方案，向步步高投資發行約2817.53萬股股票，每股價格為25.46元，合計募資7.17億元。定增股份已於今年8月完成登記，步步高投資的持股數量增至5272.42萬股，佔總股本的32.17%。
顯然，步步高系已下定決心要在大千生態的“舊殼”里加大對寵物這門生意的投入。
新生意裏的舊壓力
物聊社注意到，在過去的4年間，大千生態曾三次籌劃易主。
早在2022年9月，大千生態公告稱，大千投資計劃向速源科技協議轉讓其持有的2685.06萬股股份（佔總股本比19.78%）。若此次交易完成，速源科技將成為大千生態控股股東，出生於1999年的金垚瑩將成為公司實控人，號稱“A股最年輕實控人”。
然而僅一個月後，由於速源科技方面表示要進行戰略計劃調整，不再計劃拿下大千生態控制權。上述控制權轉讓事項終止，調整為協議轉讓部分股份。
2024年年初，大千投資再次找到目標，擬向天盛益和轉讓大千生態2319.2萬股股份（佔總股本比17.09%），範中華將成為新任實控人。據悉，此人曾主導瀛海集團投資擴建、併購整合和數字化轉型等。
同年8月，因交易雙方對交割時間、條件以及部分權利義務的約定等條款未能達成一致，大千生態易主計劃再次告吹。直到三個月後遇上步步高投資，大千生態才成功易主。
大千生態多次尋求“明主”的背後，潛藏着一種在園林行業調整週期裏的無力感。
大千生態2021-2024年營利及同比變動情況，來源：企業年報
2021-2024年間，大千生態的營收規模縮水近八成，淨利潤減幅超半。而且在2024年期間，由於2023年錄得大幅虧損，上交所一度下發監管工作函稱其“已接近財務類退市指標”。業績失速之下，公司控制權也因此開始鬆動。
然而，在易主轉入寵物賽道後，大千生態仍沒有擺脫賬面上的虧損，反而陷入增收不增利的泥潭中。2025年，該公司實現營收3.64億元，同比增長217.2%，同期卻錄得淨虧損1.23億元，創上市以來最大虧損。
虧損來自於高投入。2025年該公司銷售費用9124.64萬元，同比增長逾27倍，主要來自新增363名銷售人員及門店租賃、品牌推廣支出；研發費用1995.23萬元，同比增長逾11倍；寵物板塊銷售、管理及研發三項費用率合計高達91.63%，遠高於生態建設的33.76%和文旅運營的29.34%。
值得注意的是，大千生態身上還揹着舊包袱，生態園林收入已連續四年下滑，2025年工程回款減少導致壞賬計提增加也是造成鉅額虧損原因之一。
對未來的“靈動股份”而言，更名只是敘事的切換，寵物生意能否從規模擴張走向盈利、園林舊賬能否出清，才是決定這家公司成色的關鍵。