10月26日，新城控股（601155.SH）內部發文，宣佈對地產開發事業部進行組織升級：撤銷區域平臺建制，調整為總部、項目兩級管控模式，同時設立資產管理專屬業務單元，統籌推進內外部資產盤活，進一步挖掘資產價值。此次調整旨在提升組織效能、承接公司大資管戰略，也是新城控股順應行業發展新階段，推進輕資產轉型和品質經營的主動選擇。

提升組織效能 加快落地大資管戰略

隨着房地產行業進入存量運營與品質競爭的新階段，過去服務於規模化發展的多層級架構，已難以適應當前精細化經營與高效管理的新需求。

在地產開發板塊，新城控股此次主動優化中間管理層級，將總部與項目直接連接，通過縮短決策鏈路、減少溝通層級，讓集團管理資源和專業服務更高效地到達項目一線。總部進一步發揮戰略統籌、專業支持和風險管控作用，項目則更加聚焦建設、交付與日常經營，持續增強企業在核心業務上的管控穿透力。

建管板塊同步進行組織升級，由建管總部直管各分公司的業務拓展和運營，堅持自主經營、自負盈虧，並強化總部專業賦能與風險管控。此外，新城控股圍繞未來業務方向設立資產管理專屬業務單元，進一步強化與大資管戰略相匹配的組織能力。

今年以來，新城控股持續釋放戰略轉型信號。在5月底的股東大會上，公司董事長王曉松表示，向資管方向轉變，核心是從過去被動持有和管理資產，轉向主動管理、優化和盤活資產；在半年度經營會議上，公司進一步確立以“駱駝精神”的堅韌，在大資管的航道上穩健前行。此次推進兩級管控模式、設立資產管理專屬業務單元，正是大資管戰略在組織層面的又一次承接。

完善人才機制強化資產管理與人才承接

戰略轉型離不開優秀人才。據悉，新城控股此次調整將盡量保留優秀團隊和人才，並通過成熟的人才流動、人員煥新等機制，推動人才在公司內部實現更合理的配置。

在人員安排上，新城控股在地產開發事業部新設多個部門，部分優秀人員將繼續在關鍵崗位發揮作用；資產管理專屬業務單元也由具有區域管理經驗的管理者掛帥，推動既有操盤經驗向資產管理能力轉化。同時，公司將通過跨業務跟崗、輪崗及內部人才培養計劃，讓開發條線的優秀骨幹參與商管項目全流程經營，持續培養兼具開發思維與商業運營思維的複合型人才。

輕資產業務的發展，也為人才內部流動提供了新的空間。據悉，今年以來，新城控股輕資產團隊人才規模已增長50%，不斷拓展的業務佈局正轉化為實際人才需求，為優秀員工跨條線發展提供更多場景。

從兩級管控到資產管理專屬業務單元設立，再到人才內部流動機制的完善，新城控股此次調整將組織提效、戰略承接與人才保留同步推進，讓專業能力、優質資源與優秀人才更高效地流向大資管戰略。未來，公司也將持續聚焦品質交付、資產經營與輕資產發展，持續為客戶、合作方及企業員工創造長期價值。

組織升級的背後，離不開新城控股穩健的經營表現與紮實的商業基本面。2026年上半年，新城控股實現營業收入176.44億元、歸母淨利潤8.49億元，整體毛利率33.10%，同比提升6.25個百分點；截至二季度末，公司在全國147座城市佈局212座吾悅廣場，開業及委託管理在營數量達181座，開業規模1675.31萬平方米，出租率穩定在98.35%的高位。今年前三季度，新城控股實現商業運營收入108.71億元，繼續保持正增長。