在當前行業調整期，公司希望通過並購實現規模與收益的雙重增長，但更看重安全與協同，核心邏輯是不盲目求大，只求質與效的匹配。重點關注能與公司産生高效協同效應、經營質量優、财務規範且估值合理的標的。
觀點網訊：8月24日，越秀服務召開2026年中期業績發布會。
針對收並購問題，管理層表示，越秀服務總體策略是審慎積極、聚焦協同，對收並購持積極留意、審慎出擊的态度。
在當前行業調整期，公司希望通過並購實現規模與收益的雙重增長，但更看重安全與協同，核心邏輯是不盲目求大，只求質與效的匹配。重點關注能與公司産生高效協同效應、經營質量優、财務規範且估值合理的標的。
在重點賽道和區域布局方面，越秀服務主要考慮三個方面：第一，核心協同業務，重點鎖定商辦、共建、大交通等細分領域，發揮我們在非住業态的專業優勢；第二，增值服務轉型運營，關注智能家居、能源管理等領域，推動業務向運營型轉型，構建更高競争壁壘；第三，區域策略，繼續深耕廣州、佛山等五大核心城市，提升管理力度，積極向深圳、成都等經濟活力強的城市外拓，優化全國布局。
在並購項目的篩選標準上，以風控為先，設定了嚴格的四維標準：一是經營質量，標的需具備可持續盈利能力，财務規範透明，估值處于合理區間；二是協同效應，必須與業務互補，優先考慮非住業态、科技賦能及産業鏈上下遊企業，拒絕為並購而並購；三是風險控制，堅守現金流安全底線，嚴禁高杠杆與高波動資産，确保經營穩健；四是戰略适配，並購須服務于非住高質量拓展與增值業務再孵化兩大核心戰略，切實提升組織效能與人效。
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審校：徐耀輝
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