編者按：2026年，變革的浪潮正以前所未有的深度和廣度重塑每一個行業。置身事內，我們需要把科技落到實業裏，讓創新觸達真實的產業場景。
這是全新的週期，為順應新的形勢，觀點新媒體繼續推出“2026博鰲觀點訪談”系列報道——“博鰲·浪潮中成長”。
通過對全產業鏈代表性企業的調研與交流、深度採訪與對話，探尋變革中的成長新邏輯。希望這股力量匯入時代的浪潮，在落地中轉化為高質量發展的現實推力。
觀點網 8月3日，滴灌通五週年慶典。李小加站在聚光燈下，正式發佈“牛碼新市”白皮書總協議，語速平穩，不疾不徐。
他身後大屏幕上，一個醞釀五年的新市場首次公開亮相。
這是滴灌通3.0階段的核心產物，也是李小加與滴灌通曆經三輪體系重構、兩輪戰略收縮，熬過漫長“黑暗隧道”後，從內發生的對真實世界合同投融資的革命。
發佈會前，我們和他坐下來，聊了一個完整的下午。
臺上的他，西裝筆挺，每顆釦子都扣得認真；但在辦公室裏，穿着印有滴灌通LOGO的立領開衫，手邊一隻保溫杯，整個人鬆弛得像在自家客廳。就這樣，我們一邊喝茶，一邊拆解3.0的更多細節。
“我們無法解決所有宏觀大問題”，李小加說得直白：“但可以解決一個具體問題：如何讓資金、資本流動到經濟的'毛細血管'末梢。”
從2021年至今，這句話他重複了太多次。每次聽上去大同小異，可正是這份堅持，成為了他商業征途中從未偏移的座標。
正因如此，“牛碼新市”的落地，遠不止一場產品發佈會，更像是一套顛覆傳統金融邏輯的底層基礎設施搭建。未來，不再是讓萬千小微企業適配資本市場的規則，而是讓資本、技術主動俯身，去適配實體經營的原生合同。
當主流金融長久聚焦上市公司、大型企業的“頂層賽道”，李小加用五年試錯證明，中國的毛細血管裏，藏着下一個金融時代的全新敘事。
牛碼新市：一個用合同做載體的新市場
香港交易廣場的辦公室，一扇落地窗，恰好隔出兩個金融世界。
窗外，維多利亞港高樓林立，這裏是服務大型企業、標準化財報、審計評級的傳統“城裏”金融；窗內，這位年過六十的金融老兵，聊的卻是街頭小店流水、碎片化賬單、高頻波動的小微現金流。
回溯到十餘年前，李小加曾主導“滬港通”機制的設計和落地，為大型上市企業構建跨境資本通道。彼時少有人料到，這位深耕頂層資本市場的關鍵人物，會在功成身退後一頭扎進廣袤的“農村”市場。
他口中的“農村”，不是地理意義上的鄉村，而是不計其數、散落在街頭巷尾的中小生意。
長期以來，傳統金融存在一條天然的斷層，融資規則為大企業量身定製，小微企業想要獲取資金，必須削足適履，完成標準化的改造。結果呢？絕大多數的實體經濟被擋在資本門外。
“為什麼不能換一種思路？”李小加反問。
在他看來，“農村”早已成為經濟活動的主力戰場，這裏真正有效的金融工具，從來不是證券，而是合同。
如何讓“城裏”的錢，主動去認知、接納這些散亂又真實的合同？這正是滴灌通五年試錯的起點，也是“牛碼新市”總協議要解開的核心死結。
那麼，這個新市場到底怎麼轉？李小加用了兩個特別接地氣的比喻。
資產端，不直接摘“瓜”，而是先找“藤”。這邏輯很簡單：千萬個小店主是天南地北的“瓜”，很難一個個去敲；但那些懂他們的供應鏈、房東、平臺公司，就是纏在瓜架上的“藤”。而每一根“藤”上掛着的合同，現在都能上架交易了。
他隨手舉了個例子：美團和上萬家小店簽了約，每份合同都鎖定了未來一段現金流的權益。以前，這些紙面協議只能鎖在抽屜裏吃灰，如今，藉着牛碼新市，它們被請上貨架，變成能流動、能交易的資產。
但這裏有個關鍵定位，牛碼新市不是直接融資市場，它不搞陌生人借錢給陌生人那套，這裏是一個間接融資市場。
什麼意思？就是那些已經在原生合同裏投過資、賣過貨、或者貢獻過其他價值的“甲方”，比如已經給小店供了貨的供應商、已經租了場地的房東、已經搭了平臺的外賣巨頭，他們把手中原生合同裏的權益，拿到牛碼新市來掛牌，做貼現或轉讓融資。
換句話說，不是資本直接撲向小店，而是那些已經和小店發生過真實交易、彼此知根知底的“藤上人”，把手裏攥着的未來收益，提前變現。
如此一來，生意裏自然長出來的這些合同，不用再苦等年底結賬。未來確定的收益，今天就能先“剪”下來貼現，手頭緊的小微企業，不必再勒緊褲腰帶乾等，眼下的房租、進貨、發工資，都有了着落。
以前是“幹了活，再結算”，現在是“簽了單，錢到手”，這個牛碼新市，打通的不只是資金，更是小店喘口氣的空間。
再看資金端，目前這扇門，只對外賓開放。
牛碼新市的資金端，只面向境外機構投資者和專業玩家，中國境內的普通投資者暫不參與。顯然，這不是閉門謝客，而是先把這套新規則，交給看得懂、扛得住的老手來驗證。
那投資者到底在買什麼？每一份合同上架後，會被拆成以1000元為單位的“千元牛碼證”。 無論合同規模多大，統統化整為零，變成若干張千元面額的獨立投資單元。就像切蛋糕，每塊大小一樣，吃多少，想要什麼口味，都由投資者自行挑選。
這樣一來，投資者大可左手拿兩份A合同，右手拎兩份B合同，輕輕鬆鬆做組合，把雞蛋分到不同籃子裏，再也不用押注單一實體去賭運氣。
回報怎麼算？“不靠二級市場炒作，靠內兌現機制。”李小加說，年化收益率設若干檔位，投資者自己選，相當於投融資雙方事先約定好IRR，底層現金流到賬即分配。
判斷：一張地圖，十維碼
但千千萬萬的“藤”，千千萬萬的合同，投資者如何去分辨？為此，滴灌通設計了一張地圖、十維碼。
李小加告訴我們，在這個新市場裏，滴灌通先畫了一張“牛碼夏普地圖”。
在傳統金融裏，收益從來不能孤零零地看，必須和風險放在一起衡量，這就是夏普比率的精髓。
而牛碼新市把這條鐵律變成了一張可視化的地圖，所有掛牌合同，無論來自餐館、奶茶店還是健身房，都被扔進同一張座標系裏，原本風馬牛不相及的合同，從此能在同一套風險收益標尺下被定位、被比較、被組合。
但地圖只是畫好了格子，真正要把每一份合同填進去，還得靠一套能持續更新的座標生成器--這就是“十維碼”。
十個維度，回答十個直擊要害的問題：主體是誰？做的是什麼生意？經營密度有多高？現金流從哪來、往哪去？數字化到了哪一步？底層風險藏在哪裏？發行方能管住合同履約嗎？錢能不能順暢傳導？歷史表現撐不撐得住當前判斷？……每個維度還有兩個子參數，形成9×9的座標矩陣。
數據來源：牛碼新市白皮書
有了這張座標網，投資者就像坐進“自駕艙”，隨手撥動儀表盤上的旋鈕，自由調節各維度的權重，十個維度的落點立刻清晰顯現，每一份合同的底細瞬間一目瞭然。
但這只是第一步。
看清了靜止的座標，真正的考驗才剛開始。投資者要盯住的，不是今天這張快照，而是座標每一天的移動軌跡。隨着底層現金流數據持續湧入，十維落點不斷收斂或偏移，畫像隨之刷新、調整、重塑。它不是一次性的評級蓋章，而是一張會呼吸、會生長的活地圖，讓市場隨時能讀懂每一份合同的當下狀態，比較它的相對位置，發現新的可能。
說到底，投資者要做的，從來不是賭一個靜止的終點，而是像老船長瞄準大船航向那樣，在動態中校準判斷，在變化中導航最終目的地。
李小加還特意把這套邏輯和股市做了對比：“股市裏，無論房地產、水泥還是IT，都用同一套資產負債表、損益表、現金流表。好像大家都一樣，但實際是千差萬別的。牛碼新市是把每一家小餐館的每一段現金流都分析清楚，每天update一次數據，這些合同就真正變成了可進入資本市場的資產。”
他把這套體系稱作“金融界的抖音”：抖音通過算法讓用戶在信息海洋裏找內容，而牛碼新市則用AI幫投資者在合同海洋裏找到能夠產生現金流的資產。
這樣就顛覆了“必須大公司才能上市融資”的舊邏輯，把金融變成了“人人可上傳合同，人人可碎片化投資”的開放生態。
在他的描述下，投資不再是高大上的華爾街精英遊戲，而是像刷抖音一樣普惠、高頻、透明的新金融基礎設施。
回溯：2021-2025的漫長隧道
這套系統今天聽起來邏輯環環相扣，但李小加毫不掩飾地承認：“如果在創業的第一天就知道必須等AI發展才能做這事，我可能根本不會開始。所以，無知就無畏。”
回溯創業這五年，他經歷了“三次系統性重構”，每一次都是推倒重來。
1.0時代，是拿自己的錢蹚路。截至2022年8月底，滴灌通投完了1000家小微門店，勢頭猛得收不住。按當時計劃，2022年底月投500家，2023年就要衝上1000家。
提及這段過往，李小加直搖頭：“當時投的太猛了，忘記了自己是在'打樣'。”
矇眼狂奔的代價，是資金只出不進，偏偏撞上疫情餘波對中國經濟最劇烈的那一輪衝擊。
“那段時間，真的很擔心企業活不下去。”所幸回報雖遠低於預期，好歹錢基本回來了。
到了2.0，進入平臺搭建期。2023年3月，滴灌通澳交所試營運；2024年9月，數字化運營系統“滴灌之星”上線。截至目前，澳交所累計融資金額近60億元，掛牌門店總數破萬。
數據不錯，可問題也來了：“理論市場搞得這麼漂亮，怎麼就是跑不起來？”
他後來想明白了，小微企業的現金流數據太散、太碎、太高頻，想靠人力去處理，得僱5000個人。
“那根本不可能。”說到這兒，李小加頓了頓，像是又回到了那段日子：“那時候覺得自己身處一個很黑的隧道里，不知道希望在哪裏。”
轉機出現在2026年1月，AI Agent來了。“我們等的那趟高鐵來了”，他語氣一下鬆了下來，“終於走出隧道了。”
在他眼裏，3.0新市場的落地，靠的是兩場革命。第一場是數字化革命，移動支付下沉到經濟末梢之後，連五毛錢一根蔥的交易都能在系統裏查到數據。
“等於數字網絡覆蓋到了家家戶戶，村村通路，戶戶通車。”但光有路還不夠，數據還是太散太碎，靠人根本分析不過來，於是第二場革命（AI革命）接上了。
不過，對於過去那些年踩過的坑，李小加一點都不後悔。他說1.0讓他像老中醫一樣學會把脈，摸清了各行各業的底層規律；2.0則讓他清醒地意識到，沒有AI，這事兒跑不動。
“如果不創業、不經歷那麼痛苦的幾年，包括資產的損失、投資的失敗、各種折騰、被人騙，我設計不出今天這麼精巧的系統。每一個跟頭栽得都沒浪費，每一步都沒白走。”講起那些至暗時刻，李小加語氣裏沒有起伏，像在說別人的故事。
或許，這就是大浪淘沙之後留下的那份沉澱。
從滬港通到牛碼新市，同一個慢熱法則
外界容易將牛碼新市視作全新賽道，但李小加卻認為，其底層邏輯與當年滬港通一脈相承，二者都是搭建跨主體、跨層級的資本互通基礎設施。唯一的區別，或許是服務對象從巨型上市公司下沉至街頭小微。
當被問及3.0最難的是什麼，他的回答平靜得出人意料：“跟當年做滬港通一樣，這一定是個慢熱的過程。”
他回憶起滬港通開通儀式那天的場景：“我當時就說，一定不要太着急。兩個市場不一樣，光內部審批、系統對接、人員熟悉，都不知道要花多長時間。但這件事一定會成功，只是不可能一開通就火爆。”
後來的事實也驗證了這一點，滬港通用了三年才真正成熟，如今交易量是初期的五倍以上。
“牛碼新市也一樣”，他說得很實在：“掛牌動作的成本幾乎為零，無論是金錢成本，還是摩擦成本都降到最低，各方沒有理由不來。唯一的困難在於，掛上來之後，錢來得不會那麼快，是細水長流、慢慢來的過程。”
這話說得輕巧，但底下壓着的分量並不小。牛碼新市的誕生，不止是給小店多了一個融資渠道，補上的是中國多層次資本市場裏一直空着的底層拼圖。
大企業有交易所，有滬港通這類頂層通道；億萬街邊商戶，如今終於也有了牛碼新市這套合同金融基礎設施。上下貫通，資本才能真正順着血管，滲透到國民經濟的每一處末梢。
李小加展望：“今後中國的投資格局，可以繼續保留城裏的大金融，同時讓大量資金滲透到經濟毛細血管末梢，這裏面蘊藏着巨大的回報機會。”
至於成敗，他的態度務實而清醒：“這件事肯定能成，但不一定百分之百在我手上成。我們握着一手好牌，但也可能打輸。牌出不好，牌局還在，換個人接着打，打贏了就行。”
這種態度，蘊含的底色是自信，對這套制度終將成立的自信，在他眼中，一個更好的金融基礎設施，終將被建立，不繫於一人之身。
採訪的最後，他提到時代與個人際遇的重疊：“我們這代人趕上了改革開放大潮，從beginning就一直跟着走，享受了整個改革開放和中國崛起帶來的紅利。到現在古稀之年，自己創業又趕上了另一個大潮，而且正站在潮頭，這是我非常感恩的事情。”
從港交所的舞臺到街頭巷尾的小店，從“大金融”的頂層設計到“農村合同”的顆粒度拆解，李小加用五年時間完成了一次從“城裏”到“城鄉結合部”的認知跨越。
這場跨越的核心，不是技術的堆疊，而是一種金融思維的翻轉，不再逼實體適應金融，而是讓金融去適應實體本來的樣子。
或許，創業這些年，他不是在做一個產品，而是在回答一個終極問題：金融，到底該為誰服務？如今，牛碼新市，就是他用合同、數據和AI寫下的答案。
以下為觀點新媒體對滴灌通集團創始人、滴灌投資董事會主席李小加先生的採訪實錄：
觀點新媒體：您如何看待當前的金融格局？
李小加：我們無法解決所有宏觀大問題，但可以解決一個具體問題：如何讓資金、資本流動到經濟的“毛細血管”末梢。
如果所有的討論都集中在大金融、大市場、大公司、大發展，資金就永遠集中在大資本市場，回報取決於二級市場的持續高漲。這個市場已經存在了上百年，但這只是“城裏人”的市場。
當前，經濟活動已經大幅下沉，中國經濟的金字塔中部和底部全面擴容，廣大的“農村”已經成為經濟發展的重要部分。
我說的“農村”指的不是真正的農村，而是和消費有關的這些中小生意，這是一個大規模的下沉式市場。
但在這個“農村”裏邊，真正有效的、有生命力的金融工具，不是證券，而是合同，各種各樣的生意活動最終都是以合同形式存在。
所以，如果金融體系還是用“城裏”的方式服務“農村”，資金是流不到實體末梢的。滴灌通要做的，就是讓“城裏”的資金流到“農村”。
因此，我們滴灌通要公佈一個叫做“牛碼新市”的總協議。
觀點新媒體：牛碼新市究竟是什麼？
李小加：牛碼新市就是“New Market”，簡稱“NUMA”，簡單來說，就是我們來做城鄉結合部。在融資端，用合同的形式對接城裏的資金；但在資金端，依然遵循城市的監管規則。
關鍵是要讓農村的合同能被城裏投資者看得見、看得懂，這就需要一套清晰的“翻譯”機制。
過去，傳統的金融邏輯是，實體經濟必須按照城裏那套標準才能融到資。但我們為什麼不能換一種思路？能不能找到一個辦法，不讓所有實體企業都一窩蜂地改變自己，事實上他們也改變不了，這就導致很多小微企業永遠拿不到銀行貸款，也永遠上不了市。
那麼，能不能讓城裏的資金，通過一種新的機制去認知和認可這些合同？讓一個個小生意也能以合同形式融資？
這在以前是不可能的，但今天，兩場革命的發生讓這件事有了可能性。
第一場是數字化革命。我們的支付體系已經深入到經濟的毛細血管末梢。比如，張三買了五毛錢的蔥，系統裏就有這筆數據，等於數字網絡已經覆蓋到了家家戶戶，村村通路、戶戶通網。
但光有數字化還不夠，農村底層的生意雖然已經可追蹤、可觀察、可衡量，但太散、太碎、太高頻，就算數據都有了，城裏投資者想要充分分析和理解這些信息，工具還遠遠跟不上。
所以，滴灌通經歷了兩年多的“黑暗時代”，就是在等第二場革命--AI革命，就像村村通了小路，但沒有高鐵，還是沒法大規模運營。如今，AI就是那條高鐵。
有了數字化和AI這兩個條件，城裏的資金完全可以用一種全新的方式投資鄉村經濟。所以我們發佈“牛碼新市”，其實就是一份業界的總協議，是大家來共建一個市場。
觀點新媒體：牛碼新市怎麼運作？
李小加：在這個市場上，我們採用一套機制，把每一份合同拆分成以1000元為單位的“千元牛碼證”。
不管這筆合同是投了十幾萬還是幾十萬，最終都會被拆成若干張千元面額的憑證，每張憑證就是一個獨立的投資單元。這樣一來，一個投資者可以只買某份合同裏的兩張，再買另一份合同裏的兩張，極其分散地支持很多合同，而不必非得把大筆資金押在一份合同上。畢竟，要完全搞清楚一份合同，很多時候並不容易。
觀點新媒體：上架的合同有資格限制嗎？
李小加：沒有資格限制，任何合同都可以來到“牛碼新市”。但上架之後，我們會通過“四維碼”進行評估。
不過，我們只對接“藤”， 即所有的平臺型企業，比如房地產商、商場、房東，都可以成為“藤”。
可以是“線藤”，像連鎖店；可以是“面藤”，像購物中心；也可以是“團藤”，像一個生態系統。通過這種“藤”的體系，再加上“四碼”認知體系，我們把每一個“藤”上的合同都份額化拆解成一張張小憑證。
這樣一來，大量像美團這樣的平臺型企業，可能手裏有上萬份合同--每個小店都有一份合同，每份合同都對應未來一段現金流的權益，這些合同完全可以拿到牛碼新市來融資。
份額化了以後，投資者完全依靠AI賦能的認知系統，以極小的顆粒度和極高的頻次，觀察每一份合同的動態變化。可以同時買1000份合同，但每份只買五六張，這樣的話資金高度分散，但數據卻是大規模、高頻、碎片化的。實際上，這隻會增強我們對這個世界的認知，而不會減弱。
和今天的股市一樣，無論房地產、水泥還是IT，都用同一套資產負債表、損益表、現金流表。好像大家都一樣，但實際是千差萬別的。牛碼新市是把每一家小餐館的每一段現金流都分析清楚，每天update一次數據，這些合同就真正變成了可進入資本市場的資產。
今後中國的投資格局，可以繼續保留大金融，同時讓大量資金滲透到經濟毛細血管末梢，這裏面蘊藏着巨大的回報機會。
這就跟我們過往一直做的事情沒有本質區別，但我們現在把它徹底系統化了，拆成1000元單位的憑證，用“十碼”體系去評估，然後進行ITV（investment to value）撮合，所有這些都依託現有的金融體系來運作，並不是另闢一個新戰場。
觀點新媒體：怎麼判斷好壞呢？
李小加：靠“十維碼”來評分。
十個合同維度構成牛碼新市對一套牛碼合同的標準化認知描述，讓市場能夠持續讀取一份合同：它來自什麼生意，現金流怎麼產生，底層風險在哪裏，發行人能不能管住原生合同履約，現金流能不能順暢傳導，歷史表現是否支持當前判斷。
這樣一來，在一個很小的合同裏，每天都能清楚地看到這段現金流到底靠不靠譜。然後不用自己去選合同，而是跟我們的AI對話，告訴AI想要什麼樣的回報、什麼樣的風險偏好：一維碼要幾號才願意投？二維碼要哪種性格？三維碼的動態數據能接受什麼範圍？問完之後，AI就在所有掛牌的合同裏匹配，提供選項進一步篩選，比如不要東北的，只要大灣區的。再根據反饋，重新調整四維碼的需求，繼續匹配。
整個過程中，牛碼新市就像是圖書管理員，投資者是來圖書館查資料、寫文章的人。我們幫他從每本書裏抽取幾頁、摘幾段，組合成一份屬於他自己的投資組合。
然後資金通過銀行體系流轉，底層藤收到瓜的回款，就按規則向投資者付錢，所有支付都通過銀行體系完成。
我們搭建的是一個聽起來復雜、但底層極其透明的體系，目的就是讓城市的錢能夠真正投到農村的小生意裏。
觀點新媒體：難點在哪裏？
李小加：難點，其實跟當年做滬港通一樣，這一定是慢熱的過程，大家需要時間去熟悉、去適應。
而且，投資者來這裏不是一次性買一個大標的，而是覺得某個東西挺有意思，但也不完全確定，就每個禮拜買個兩三張。
這就意味着，很多合同掛上來之後，可能相當長一段時間裏，只有一小部分質量好的會有投資者購買，慢慢地、一點一點地熱起來。
這裏面的核心在於，掛牌的成本幾乎為零，無論是金錢成本還是摩擦成本都降到最低，各方沒有理由不來。唯一的困難在於，掛上來之後，錢來得不會那麼快，是細水長流的過程。
就跟當年滬港通一樣，我在開通儀式上跟大家說，一定不要太着急。兩個市場不一樣，光內部審批、系統對接、人員熟悉，就不知道要花多長時間。但這件事一定會成功，只是不可能一開通就火爆。
滬港通也是經歷了三年才真正成熟，今天的交易量已經是當時五倍以上了。
大家接受一種全新的範式，需要一個過程。融資者當然隨時都想拿錢，投資者是為了賺錢，他一定覺得：第一能賺錢，第二在認知上覺得安全性可以接受。而且稍微就會發現，比以前安全多了、分散多了。
關鍵區別在於，我們不尋求二級市場的回報，而是一個內生的、自我兌現的回報機制。它的價值不需要靠二級市場來實現，不需要有人從你手上買走，根本不用賣錢也能收回來。而且整個合同都是一次性投資，收益到了自然就兌現。
觀點新媒體：創業五年，您覺得最難的階段是什麼時候？
李小加：有兩個階段最難受。第一個階段是1.0的時候，當時投得太猛了，忘記了自己是在“打樣”，突然覺得底層資產好像還不錯，按照自己定的標準投得很好，覺得不光是為了打樣，本身還能賺錢，為什麼不幹？
結果到了2024年底，錢幾乎全投出去了，還加了銀行貸款和投資款。如果那時候所有投資都完蛋了，公司就壽終正寢了，因為沒錢，而且500人團隊天天在燒錢。
那時候突然覺得公司有可能“突然死亡”，錢全在外面，只有支出沒有收入，回來的錢又都投出去了。而且當時疫情的影響也開始顯現，投資結果真有可能分文不剩，那段時間真的很擔心企業活不下去。
好在結果雖然回報和預期差很多，但錢基本都回來了。在那樣的環境下，能把錢收回來已經很不容易了。然後裁員、停止投資。
幾乎已經看到懸崖在前面，是最痛苦的時候，但好歹剎住了車。
接着進入2.0，覺得理論市場這麼漂亮，怎麼就是跑不起來？突然發現還是得僱5000人才能做，那時候就有點絕望了，那根本不可能。
怎麼辦？這事幹不了了。但隱隱約約感覺到AI可能解決，但也不確定。那段時間，錢是回來了，也還有糧草，長期撐下去沒問題，但問題是沒有“高鐵”，每天要坐十幾個小時才能到目的地，怎麼可能做得成？
總而言之，這兩個階段最痛苦，第一是差點不行了，第二是覺得自己身處一個很黑的隧道里，不知道希望在哪裏。
但這件事的核心在於，靠1.0的自有資金投資，把最底層的東西摸清楚，知道每一個底層的合同長什麼樣，會在什麼情況下出問題，什麼情況下不出問題。
有了這個經驗，才做出了四個維度的編碼，才把可能的好動作和壞動作都抓住。
觀點新媒體：路也沒白走。
李小加：1.0、2.0都沒白做。1.0就是把整個社會多層的行業全部摸了一遍。就像老中醫一樣，得先學會把脈，把最底層的脈摸清楚了，才能做整體的調理。
觀點新媒體：2.0給了你什麼呢？
李小加：2.0跟現在其實沒有大的差別，關鍵在於，沒有AI的話根本做不了，因為計算量太大了。如果不夠細、不夠碎、顆粒不夠小、不能高頻處理的話，信息密度就不夠大，投資者就無法做出充分決策，這件事靠人力是完全沒辦法完成的。
所以我們這兩年就是在等“高鐵”，也就是AI的突破。
去年一整年都在等，每天都在看新的AI工具，不斷迭代、不斷嘗試，但都沒用。
2025年的AI工具，最多隻能算“動車”，跑一段可以，但還遠遠不夠。直到今年1月份，AI Agent出來，真正的“高鐵”終於來了。
觀點新媒體：人工智能浪潮的到來，對您實現目標的一個關鍵助力。
李小加：對，把最後一公里打通。如果在創業的第一天就知道必須等AI才能做這事，我可能根本不會開始。所以，無知就無畏。
如果不創業、不經歷那麼痛苦的幾年，包括資產的損失、投資的失敗、各種折騰、被人騙，我設計不出今天這麼精巧的系統。每一個跟頭栽得都沒浪費，每一步都沒白走。
觀點新媒體：今天的3.0，您認為已經是非常成熟了？
李小加：我們以前認為，數字化革命完成了，農村通車、通路、通電，就可以了。後來發現，這是對這件事情的巨大低估，是對困難的嚴重低估。所以我們這兩年按兵不動，就是發現光有基礎設施還遠遠不夠，沒有高鐵都不行。
現在高鐵來了，人工智能就是我們的高鐵，所以現在可以全面推出了。
我們這代人趕上了改革開放大潮，從beginning就一直跟着走，享受了整個改革開放和中國崛起帶來的紅利。到現在古稀之年，自己創業又趕上了另一個大潮，而且正站在潮頭，這是我非常感恩的事情。