看得見的細節設計，摸得着的精築處理，比千言萬語更有說服力。工地開放觀摩作為檢驗項目重要環節之一，也是同行、業主、夥伴們對金地管理產品滿意度的考驗。金地管理打開圍牆，以無懼素顏的精工品質，全情投入這一全國性的工地“考察”中，讓社會各界見證金地管理對工程品質不懈追求的決心與匠心。
11月17日，金地管理標杆項目觀摩活動在西安金地·樂華翰林藝境項目隆重舉行。金地管理總經理蔡戈鳴先生、金地集團工程管理部副總經理張波先生、中天西北董事長趙向東先生、金地管理副總經理王欣先生、金地管理助理總經理李友光先生、金地管理工程管理部副總經理王海春先生、金地管理西北事業一部副總經理兼項目總經理欽小平先生、陝西碧海怡景園林有限公司董事長賴朋先生、中天西北項目總經理張明先生，以及金地管理工程專業人士及優秀項目總包方、監理方代表，來自深圳、上海及西安當地的媒體朋友們出席了本次觀摩活動。
金地管理以最直觀、最真實的方式，向各位夥伴朋友展示了先進的工藝工法、成熟的管理體系、豐富的智能建造應用，以及對產品打磨的精工匠心。
金地管理西安標杆項目觀摩活動現場
打開圍牆，共鑑精工品質
觀摩活動於上午9點20分準時開始，整個觀摩包括品牌文化、安全體驗、生產加工、裝配式體系、智慧建造、建造實體、車庫BIM成果展示、精裝修材料集中加工八大展示區。在講解人員的帶領下，觀摩團分批依次參觀。
數字驅動工程管理
金地智慧建造體系由“智建造”、“慧安全”兩大板塊組成。“智建造”主要是通過標準化體系結合科學管理工具，實現“標準化”、“透明化”、“工業化”的工程管理。“慧安全”概述為“4+1+N”，也即4個智慧管理模塊，一個大數據平臺，N個定製化模塊。利用模塊化、平臺化以及定製化的手段，綜合提升安全管理效能。
智慧工地數據大屏
“慧安全”板塊的設備管理模塊，使用智能預警螺母，對塔吊或施工電梯上螺栓鬆動情況實時監測；使用大型設備固定巡更系統，在關鍵部位設置電子標籤，實現了“穿透式、可視化”的檢到位效果；自動檢測模塊，通過使用高支模監測系統以及基坑自動化監測，對高支模澆築以及基坑安全進行實時監測等，保障施工現場安全有序。
智能預警螺母
大型機械設備管理
“智建造”板塊選用“智慧雲平臺”實現點對面的全專業協同，依託實測實量機器人高精度遙測巡檢，採用3D激光掃描儀，自動採集數據，實測實量實現毫米誤差施工精度；一系列可視化設備實現工地全方位智能化管控，提升建造品質。
智慧雲平臺
先進工藝工法展示，看得見的品質匠心
在安全體驗區、生產加工區和裝配式體系區現場，建築節點、高效工具應用、鋁模實體、爬架實體、PC屋面工藝、PC預製樓梯、PC疊合板展示、穿插提效、外立面保溫塗料等十餘項標準化工藝工法應用通過圖文+實體方式呈現，配合講解，一目瞭然。
安全體驗區：
安全防護用品及安全帽撞擊體驗
班前講評臺
生產加工區：
建造節點展示
提效機具展示
筏板後澆帶阻攔網片
三段式止水節
裝配式體系區：
新型拉桿式懸挑架
PC樓梯
PC屋面工藝
預製疊合板
鋁模實體
爬架實體
精細工藝樣板空間，領先工藝賦能品質
在土建和裝修實體工藝樣板區，每一項分部工程都在KT板上標明瞭施工工藝，從深化設計點、工藝要點和實施效果等多個方面進行了文圖說明。從門洞、地面、頂棚、衛生間、內牆、新風系統、窗臺板等各個環節全部細緻呈現。
精裝實體工藝——牆面12道工藝工法
牆面平整度檢測
對關注的焦點衛生間防水，金地管理打造了完善的防滲漏體系，在門檻石位置、擋水坎、牆體根部及洗手間外延300mm加強防水，全過程3次閉水。2道防水施工、3道閉水試驗，每道工序在驗收合格後方可進行下道工序施工，堅持“濕低幹高”的完成面標高原則杜絕滲漏。
衛生間防水
衛生間防水
車庫管綜BIM設計，全程跟蹤保障舒適
在BIM成果展示區——車庫管綜BIM示範展示，已經是交付標準呈現，整個車庫寬敞不顯壓抑，通行舒適度很高。項目技術人員在前期策劃階段便聯合土建、安裝、消防、給水、通風、採暖等多個專業進行管綜BIM設計，優化了管線碰撞和排布問題近50條，實現車位與車道淨高尺寸提高約50mm，從而使車庫空間感得以提升。
車庫管綜BIM設計
經驗分享，推進工程質量管理標準化
11點10分，所有同事夥伴朋友齊聚一堂，分享經驗，共話發展。首先，由金地管理西北事業部一部副總經理兼金地·樂華翰林藝境項目總經理欽小平先生致開場詞。項目承建方中天西北做管理經驗分享，從公司層面，解讀中天西北搭建服務平臺，建立支撐體系，更好為工程施工建設保駕護航。
中天西北“依託產業鏈平臺的搭建，整合企業資源，落實項目管理”。並開展模塊化深化設計，源頭產品質量管控，實現各部位施工的一次成活、完整施工、完整移交。圍繞項目管理要素，建立起了生產、質量、安全、文明施工等方面項目部崗位標準化管理動作體系，全力保障工程建設有序推進，打造高品質示範工程。
西北事業一部副總經理兼項目總經理欽小平先生開場致詞
中天西北工程管理部總經理陳笑先生分享
隨後，金地管理助理總經理李友光先生致詞，他提到，“科學築家”是金地集團的使命，也是金地人一直以來對產品精雕細琢的態度和習慣。“精益建造”是金地管理區別於傳統地產模式，“依託金地代建共贏G體系，精準洞察客戶需求、量身定製開發，下沉式精細化管理、用心真誠服務，構築成本保障、品質保障、進度保障、安全保障的核心競爭力。”
“我們通過”專業+服務“的管理模式賦能開發，以定製管理、穿插提效、現金流指導進度，在合理週轉的情況下保障項目的品質。”依託集團的體系優勢搭建代建工程體系，結合自身特點從無到有，從有到優，目前已基本完成全套商住項目管理體系及行業特有的商辦項目管理體系。
如今房地產行業迴歸品質時代，金地管理始於追求，微於細節，精於管理，忠於品質，以更優的管理讓業主滿意、讓委託方滿意，讓社會各界滿意。
金地管理助理總經理李友光先生致詞
接着，金地集團工程管理部負責人張波先生上臺致詞，他就西安項目在施工現場標準化方面認真貫徹落實公司決策部署，在施工場地佈置、臨邊防護等方面實現公司標準化給予高度肯定。他認為“西安項目應用的鋁膜+爬架+裝配+全混外牆+精裝修的建造體系，是當下”以科技引領施工，廣泛推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備“的典範。”
此外，他對金地管理的發展速度及規模、產品質量、工程管理體系等方面取得的重大成果給予高度評價。並希望金地管理今後發展中繼續貫徹落實集團工程管理標準，堅持精細化管理、穿插施工一體化，並以科技引領施工，以工匠精神，築精品工程，拓展企業高質量發展新格局！
金地集團工程管理部負責人張波先生致詞
最後，金地管理總經理蔡戈鳴先生總結致辭，他表示，金地管理本次舉辦工地觀摩，以及工地開放日活動，既是自我展示，也是自我鞭策，就是為了打開圍牆，讓各界朋友檢閱金地管理對品質的追求，親身直切地感受金地管理在產品築造過程中的高標準和嚴要求。
經過十五年代建項目的管理實踐，金地積累了豐富的代建管理經驗，建立了有金地特色的代建服務體系和品質管控體系，同時，積極應用智慧化信息管理手段，構建了四大智慧管理模塊、安全及質量管理平臺以及多個定製化模塊。未來，金地管理希望通過打造互聯協同、精細管理、智能跟蹤的智慧管理生態系統，用全面、精細、高效、可視的工程管理體系，努力實現凌克董事長提出的“像造汽車一樣造房子”。
金地管理總經理蔡戈鳴先生總結致辭
“成就管理者，創造管理價值。”是金地管理的企業使命。我們仍將繼續秉持“用心·誠信·追求共贏”的核心價值觀，與同道夥伴攜手前行，為行業的進步舔磚加瓦，為創建美好人居不懈努力。總結環節結束後，蔡總和張波總為金地管理兩家優秀供應商西北中天和碧海園林頒獎，金地管理的成長與成功與各位供應商夥伴的努力是分不開的，感恩、感謝一路走來陪伴金地管理成長的夥伴們。
金地管理優秀供應商頒獎
鑑微知著 匠心品質獲業主稱讚
11月20-21日，金地·樂華翰林藝境迎來了業主與準業主們的開放日活動，超百戶業主家庭親身體驗金地在產品打造上的工藝、細節、精裝品質。現場專業工程師全程陪同講解，帶領業主團全方位觀摩體驗，親鑑家的真實與美好。業主們對金地的匠心品質高度認可，感謝金地對產品的精細考究與用心打磨，並表達了早日入住的熱切期盼，對未來幸福家充滿期待。
西安金地·樂華翰林藝境項目業主參觀工地
此次金地管理西安標杆項目觀摩會的成功舉辦，是一場工程管理的經驗分享，通過觀摩會為工程人士及業內同行提供了一個交流互鑑的平臺。同時，也是一種自我展示和自我鞭策，是金地管理在代建項目上對產品打造態度和工程品質堅持的自信與決心的體現，更是踐行社會責任的縮影。西安項目工地觀摩作為首演，也正式開啓了金地管理全國優秀項目工地觀摩活動的帷幕。
未來，工地觀摩活動將作為金地管理工程品質及工程管理的標籤，每年舉辦。金地管理希望藉助工地觀摩活動，將“科學築家”的理念對外傳揚，充分發揮標杆項目示範作用，攜手同行一起推動行業工地精細化管理水平，促進行業工程建築管理體系標準化健康有序發展。