編者按：2016年，又是一年博鰲之夏，這是一個新供給改革的年代。雖然房地產仍然是支撐中國經濟穩定發展的重要力量，但改變已經在進行，唯有直面並順應時代潮流，才能更好地生存、發展。
這個夏天，一直以前瞻思想引導中國房地產脈絡跳動的博鰲房地產論壇，因應形勢推陳出新，堅持為行業的變革找尋全新思路，奠定思想高度及方向。
總結過往、沉澱歷史。觀點地產新媒體繼續推出“2016博鰲特稿”系列報道。
觀點地產網 隨着房地產行業進入深度調整期，房企紛紛轉型創新以贏取進入下一個時代的門票。在地產金融化、互聯網化和服務化等趨勢日益明顯同時，逆向而行的“去地產化”也成為不少房企的選擇。
自去年初確立大文體、大健康和大金融三大轉型方向以來，蘇寧環球在過去一年多時間裏繼續加碼文化產業，兩度收購韓國企業進軍動漫和娛樂文化領域，而在今年年初則牽手韓國最大健康醫療集團ID健康產業集團，瞄準醫療整容健康產業。
蘇寧環球副總裁賈森在接受觀點地產新媒體採訪時表示，收購韓國RedRover、FNC之後，公司已經產生了良好的效果，今年會在健康產業和醫療美容產業方面加大投資力度。
最新消息顯示，已經停牌半年的蘇寧環球擬作價2.08億元收購醫療美容醫院伊爾美港華80%股權，在房地產主業之外再次增添醫療美容服務業務。
賈森分析了加碼醫療美容健康產業的緣由，他指出，國內醫療美容產業還處於整合階段，需求量劇增，是一個很大的蛋糕，未來將達到萬億市場容量。但是到目前為止，國內還沒有一傢俱有美譽度的美容機構，行業需要有具備專業技術和市場領導力的品牌出現，“在這個契機下介入是醫療美容產業，我們認為正是最好的時機”。
賈森認為，公司在轉型文化產業之後，佈局醫療美容健康產業是輕重資產的配置，從盈利角度上整合了美容健康產業的穩定性和娛樂文化產業的爆發性，因而對於如何抵抗轉型的風險已經有所考量。他還指出，這兩個產業都屬於現代服務業，無論未來經濟環境如何變動，受影響最小的就是服務業。
賈森向觀點地產新媒體表示，公司對於轉型的態度是堅定不移的，目前已經沒有在土地市場上拿地，以往的土地儲備大概還能支持5年的開發，未來發展的三大板塊依舊是大文體、大健康和大金融。
“隨着公司新的主要業務成長，地產業務所佔比例肯定會越來越小。現在三大板塊間是均衡發展，但是我們希望在三年時間後，公司會有一個不輸於地產主業板塊業務的崛起。”賈森透露。
然而，“去地產化”並不意味着對房地產行業全然不看好，賈森認為，從整個行業的走勢來看，房地產的黃金時代肯定是過去了，但是在一線城市以及市場比較好的1.5線城市機會仍然還是存在的。
“因為這些城市的資源匹配是其他城市所不能比擬的，導致了人口不斷地轉移和增加，因而這些地方樓市的需求量還在不斷地增長。”
以下為觀點地產新媒體對蘇寧環球副總裁賈森先生的專訪實錄：
觀點地產新媒體：對於南京樓市，有些人認為太過瘋狂，您是怎麼看待的？
賈森：從行業的走勢來看，房地產的黃金時代肯定是過去了，但是我認為在一線城市以及市場比較好的1.5線城市機會仍然存在。因為這些城市的資源匹配是其他城市所不能比擬的，這導致了人口不斷地轉移和增加，因而這些地方樓市的需求量還在不斷增長。
以南京為例，南京的高校非常多，由教育資源帶來了人口的增長。此外，南京地處長三角，定位為國家級新區和特大型城市，是除上海以外長三角的副中心城市，這些規劃定位為類似南京這樣的城市注入了經濟活力，由此也帶來房地產行業持續增長的需求量。
從微觀角度來看，城市不同板塊的樓市行情也有所差異。南京這個城市整體很有活力，但是因為地方的規劃和配套預期優勢，有些地方的均價就會相對比較高，而其他板塊仍然處於中低的水平。因而對於南京樓市的分析要區別開來，不能一概而論。
觀點地產新媒體：縱觀蘇寧環球去年到今年的發展，更多的還是關於轉型新業務的情況。公司最近收購了南京的佛手湖度假村項目，該項目是公司控股股東持有的項目，回購這個項目是出於什麼考慮？
賈森：佛手湖項目收購價格逾24億元，但不超過30億元，因為其中有5億多元是償還控股股東前期的投入，這個不計算在項目評估總價裏，我們是完全按照淨資產估值來收購的。
收購是出於同業競爭的考慮，控股股東有地產項目，蘇寧環球上市平臺也有地產項目，這在證券法規中屬於同業競爭，必須解決。
2014年，我們將解決承諾延遲至2016年，因而現在是最後的期限。從另外一個角度來說，深交所和證監會要求必須在這個時間段完成資產注入，採用現金收購會比較快捷。
觀點地產新媒體：南京佛手湖度假村項目的回購，是不是意味着蘇寧環球逐漸在加碼文旅地產？
賈森：目前基本具備了產業協同與共同運營的能力，我們今年收購了韓國RedRover、FNC等，現在都已經產生了良好的效果。今年在健康產業以及醫療美容產業等方面的投入力度比較大。
觀點地產新媒體：文化產業方面，蘇寧環球收購的公司大部分為韓國公司，這些娛樂公司在文化方面確實比國內公司有優勢嗎？
賈森：對，這些產業在韓國確實比國內更具有優勢。娛樂、文化是韓國除汽車之外的第二大對外輸出產業，是韓國超過GDP的5%的支柱產業，在亞洲這個地區，毫無疑問會首選韓國，另外在醫療美容產業方面，我們跟韓國在這方面接觸得也比較多。
觀點地產新媒體：恒大等很多地產公司都介入了醫療美容行業，您怎麼看待這一產業的機遇和挑戰？
賈森：國內醫療美容產業還處於整合階段，需求量劇增，是一個很大的蛋糕，未來將達到萬億的市場容量，但是到目前為止，國內還沒有一傢俱有美譽度的美容機構，行業需要有具備專業技術和市場領導力的品牌出現，因此在這個契機下介入是醫療美容產業，我們認為正是最好的時機。
投資回報方面，新建的醫療美容醫院在現在的市場環境下，如果經營得好兩年就可以開始盈利，甚至有些一年就可以盈利，畢竟這個行業的利潤是比較高的。
如果是品牌美容企業，未來還會形成一個更好的正向循環，越有美譽度的企業利潤就會越高，相應的營業額也會更多。
觀點地產新媒體：娛樂產業投資回報期又是怎麼樣的？公司會採用什麼樣的措施來抵抗這一產業的風險？
賈森：娛樂產業的特點是盈利能力的爆發力很強，例如一部電影做得好，大賣就能賺很多錢，但是娛樂產業的穩定性不強。醫療美容產業如果今年開始盈利了，下一年虧損的可能性就不大，而且營業額和利潤還會慢慢往上升，但是娛樂文化產業則不一定，這與公司產品的創意、製作和發行等有很大的關係。
在抵抗產業風險方面，從我們轉型的佈局來看，娛樂文化產業是輕資產，醫療美容健康產業是重資產，兩個產業的配置整合了穩定性和爆發性，並且這兩個產業屬於現代服務產業，無論未來經濟環境如何變動，受影響最小的就是服務業，所以我們已經有了相關的考量和佈局。
此外，我們還佈局了金融產業，這一產業相對來說穩定性更強。
觀點地產新媒體：公司的金融業務發展得怎麼樣了？
賈森：金融業務主要聚焦在銀行、保險和劵商等傳統業務方面，雖然行業和資本市場不怎麼看好傳統金融業務，但是我們認為這些業務在未來相當長的一段時間內都會有穩定的表現。
此外，我們不會輕易地選擇在一級、二級市場上購買傳統的金融機構資產，因為投資不慎的話很容易影響公司現金流，因而在傳統金融佈局方面，我們採取了一些正常申請金融牌照的方式。
創新金融平臺方面，我們會考慮佈局，積極主動尋找這樣的機會，但是不會刻意為了追求全牌照而投入大量的資金，這不是我們想要的公司發展模式。
觀點地產新媒體：無論是房地產行業或者其他行業，併購日益成為企業擴張與轉型的一種重要方式，您怎麼看待這種趨勢？
賈森：我認為這是很正常的趨勢，優勢越來越集中於優質企業，能夠有效提高整個社會資源匹配的效率。
一個行業在最初的時候因為競爭少處於暴利階段，後來隨着競爭增加逐漸進入到整合階段，產生有領導力的品牌企業，這些企業在控制成本、獲取資源的能力以及週轉速度都不是一般企業所具有的。
在優勝劣汰的環境下，能夠生存下來的就是這些具有領導力的品牌企業。
觀點地產新媒體：公司怎樣拓寬融資渠道，或者降低融資成本？因為現在很多房企都會努力往這方面做一些努力。
賈森：融資成本的高低有幾個決定因素，一是企業自身經營狀況，如果公司現金流充裕，對於資金的需求量不大，相對來說公司的融資成本就會比較低；二是企業融資渠道越來越多，包括髮債、中期票據和其他一些短融資方式，充分利用多種融資方式在融資的方向、手段上做一些差異化的調配，可以綜合降低企業融資成本。
觀點地產新媒體：公司轉型新業務是不是也出於“去地產化”的考慮？
賈森：對。公司目前不拿地了，以往的土地儲備還能支持大概5年開發，隨着公司新的主要業務成長，地產業務所佔比例肯定會越來越小。
觀點地產新媒體：房地產行業整體盈利能力在減弱，您認為企業可以通過哪些調整來提升盈利能力？
賈森：首先，原來粗放式的管控模式要轉向精細化，包括項目的成本控制、管理效率和週轉速度方面。
此外，現在企業的品牌附加值越來越重要，品牌溢價能夠有效提升公司企業的銷售額。
觀點地產新媒體：蘇寧環球轉型一年多了，怎麼評價去年一年的轉型成果？
賈森：公司未來發展的是大文體、大健康和大金融，目前三者相互協同，我們希望三年內會有一個不輸於甚至超過地產主業板塊業務的崛起。
回顧公司轉型過程，速度非常快，從今年4月份開始到現在，我們的動作一直沒有停過。而且公司對於轉型是非常堅定而且義無反顧的，過去種種動作體現了我們的資源整合能力。