做大傳統傢俱還是發展商業地產，紅星美凱龍的戰略方向看起來搖擺不定。

家居行業領頭羊紅星美凱龍2月10日宣佈，全資收購吉盛偉邦，雙方已簽署框架協議，近期將完成全部收購事宜。

紅星美凱龍還披露，收購完成後將繼續保留“吉盛偉邦”品牌。此外將利用吉盛偉邦已經積累的品牌影響力和市場口碑，推進“雙品牌”戰略，進一步擴大市場份額。

有趣的是，家居行業排名第一與第三巨頭促成行業最大規模併購，無疑是做強的舉措，然而在紅星美凱龍近期發展軌跡上，此舉卻略顯突兀。

在此之前，隨着家居行業發展面臨拐點，紅星美凱龍正着力打造其商業地產線，在商業地產的佈局逐漸鋪開，傳統家居產業線出現淡化趨勢。

到完成上述行業最大併購，紅星美凱龍發展着力發展商業地產的策略似乎出現搖擺。作為家居巨頭，紅星美凱龍近一年來在商業地產方面屢屢吸引眼球。2013年4月26日，紅星美凱龍耗資千萬在人民大會堂舉辦發佈會，宣佈進軍商業領域，並表示未來在商業領域的投資額將會達到1000億元。

2013年10月26日，北京愛琴海購物中心開業，紅星商業旗下購物中心首次亮相。今年2月8日，紅星美凱龍在河南駐馬店總投資120億元的城市綜合體暨星海國際廣場開工。

至今，紅星地產已在北京、天津、重慶、上海、福州、昆明等21個城市進行了27個綜合體項目開發。紅星地產總裁諶俊宇亦坦言，紅星商業的模式和萬達模式基本一樣。

連番動作下，顯現出紅星美凱龍家居產業線淡化的趨勢，這也被業界認為是紅星美凱龍在傳統家居行業過剩環境下新的戰略思路。

而其大舉進軍商業地產則被業內人士認為，一方面製造了較大的輿論聲勢，為其在全國拿地背書；另一方面，商業與家居聯動的故事，能夠讓一直有上市意願的紅星美凱龍為投資者描述更美好的未來。

而現在紅星美凱龍大舉收購吉盛偉邦，似乎在大舉發展商業地產的戰略線上出現了些許倒退。做大傳統傢俱還是發展商業地產，紅星美凱龍的戰略方向看起來搖擺不定。

此前紅星美凱龍家居集團總裁袁伯銀卸任總裁，並改任上海紅星美凱龍投資有限公司CEO職務。曾有業內人士猜測，袁伯銀出任上海紅星美凱龍投資有限公司CEO，意味着紅星美凱龍集團的業務線在繼家居賣場、商業地產之後，開始向投資領域拓展。

企業發展多元化已是當前主流趨勢，然而紅星美凱龍在策略上尚未顯露出清晰邏輯。有業內認為，之前毫無經驗的紅星美凱龍初入商業地產便大肆擴張，從太陽宮項目情況看效果並不太理想，這也可能是紅星美凱龍暫時迂迴之舉。

吉盛偉邦董事長鄒文龍在該交易簽訂後則公開表示，最大的期許是吉盛偉邦得以傳承，得以發揚光大。

雖然在框架協議中紅星美凱龍將保留“吉盛偉邦”品牌，但至於保留時限上雙方是如何約定並沒有公佈。

“若是在家居行業發展依然不見起色的背景下，紅星美凱龍將獲取的吉盛偉邦項目改造成傳統商業地產項目，也不是沒有可能。”業內人士如此猜測。

正略諮詢創始人趙民表示，3到5年內，紅星美凱龍或許會走“雙品牌”戰略，但不排除後續逐步將吉盛偉邦淡化，國美和永樂就是這樣。

紅星美凱龍的真實考量仍未清晰，但不管未來走勢如何，被鄒文龍稱之為“25年傾注全部心血澆灌出”的吉盛偉邦，如今走向被收購的命運，只是傳統家居行業發展至拐點的一個縮影。(文/魯鵬）