娃哈哈目前在進軍商業地產方面採取的是“農村包圍城市”策略，在一二線城市難拿地的情況下，先從三四線做起。
觀點地產網 見習編輯 張常旺 如果時光回溯到10年前，很多人或許還在追問商業地產究竟是什麼。退一步將時光軸拉回至5年前，大家關心的則是哪家地產企業開始進入商業地產領域。而在今天，人們好奇的則是哪個行業的“巨頭”沒有涉足商業地產。
提起娃哈哈，也許浮現在人們腦海裏的更多是類似“首富宗慶後”、“世界第五大飲料生產商”、“營養快線”等字眼，卻很難將其與商業地產相提並論。
但是，在商業地產逐漸成為投資商眼中的新寵時，娃哈哈終究還是沒能抵擋住商業地產的誘惑。
11月12日，有媒體消息報道，杭州娃哈哈集團有限公司的第一個商業地產項目--娃哈哈宜昌購物廣場正式動工，董事長宗慶後出席了該項目新聞發佈會，並宣佈正式動工。
下沉三四線
據介紹，娃哈哈宜昌購物廣場總建築面積為112.5萬平方米，總投資50億元。
項目包括了10萬平方米商業購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫字樓和18棟高層住宅，擁有停車位4000多個。全部工程預計在2016年10月完工。
娃哈哈集團董事長宗慶後在發佈會上表示，宜昌購物廣場將重點打造“三峽文化”、“三國文化”，使之成為宜昌市乃至川東、鄂西商業和旅遊的亮點。
事實上，娃哈哈首個商業地產項目的動工與宗慶後宣佈正式進軍商業地產已過去7個多月。
今年3月底，在武漢舉行的第10屆商業地產行業發展論壇上，娃哈哈董事長宗慶後宣佈，今年將正式進軍商業地產，並計劃在5年內籌建100座商場或綜合體，而每年平均20座的速度可與萬達廣場相媲美。
據瞭解，娃哈哈覬覦商業地產並不是新近才有的事，早在2007年，娃哈哈就決定在洛陽投建娃哈哈購物廣場，但最後，因為種種緣由而一再擱淺。
而2010年，娃哈哈與河南商丘市政府簽署了建設娃哈哈交易大廈以及娃哈哈生產基地的協議，並表示交易大廈將以shoppingmall形式呈現，並且未來會促成100家類似的項目，但該項目至今都沒有實質性進展。
此外，11月5日，貴州仁懷市委書記在就娃哈哈集團與仁懷開展戰略合作方面接受媒體採訪時表示，娃哈哈除了與仁懷開展酒業合作外，還規劃了2000畝的娃哈哈產業園，並將在仁懷投建城市綜合體。
據報道，娃哈哈還將商業地產的觸角延伸至浙江富陽、餘杭、河南南陽、湖南株洲等城市。
回觀娃哈哈此前在商業地產方面的種種嘗試舉動，和目前規劃的項目，其進軍商業地產的版圖也似乎日漸清晰，尚未飽和的三四線城市將成為其試水商業地產項目首當其衝的選擇。
娃哈哈方面也回應稱，目前一二線商業體已接近飽和，三四線城市還存在着比較大的機會。
商業競爭突圍
業內人士也表示，娃哈哈目前在進軍商業地產方面採取的是“農村包圍城市”策略，在一二線城市難拿地的情況下，先從三四線做起。
事實上，在正式進軍商業地產之前，娃哈哈於2012年11月在杭州錢江新城開設了首家娃歐商場，進行商業項目的運營，但是由於商業團隊經驗不足，運營管理也做得不夠，娃歐商場開業來就一直經營慘淡，甚至被稱為“空城”。
因此，在今年7月底的“2013娃哈哈國際精品展銷會”上，宗親後宣佈廢棄“娃歐商場”的名字，改為“娃哈哈國際精品商城”，並透露將對商業地產招商模式進行調整。
在二線城市商業項目運營的碰壁，也讓娃哈哈不得不重新審視其商業地產的佈局，轉戰三四線或許是個機會。
宗慶後此前在面對媒體時也表示，中小城市同樣也有商業地產開發的需求，娃哈哈的投資不會侷限在一二線城市，而是會響應國家城鎮化號召，尋找當前市場的空白點，哪裏有機會就在哪裏建。
而有業內人士認為，娃哈哈在商業地產方面還處於摸索期，正在慢慢地調整，其下沉三四線的一個重要原因就在於目前一二線商業體已趨飽和，三四線還存有機會。
有數據顯示，當前一二線城市商業地產空置率在10%左右，一些大型商業地產聚集區甚至高達50%。
此外，該人士還指出，作為跨界商業地產，娃哈哈還面臨着品牌的競爭和運營團隊不成熟的困難，畢竟當前成熟的商業地產公司已經有很多了。在模式無法創新的情況下，將很難生存下去，而模式的創新需要很大的人力、精力和資金投入。
“倒不如轉戰相對風險較小的三四線城市，投進去了，靠資金的滾動，或許還能適應。”該人士如是說。
另據瞭解，娃哈哈佈局三四線城市與當地政府急需大量投資也不無關係，為此，政府也會給予投資方較大的優惠政策，在符合雙方利益的前提下，一拍即合也就是自然而然的事了。
但是，下沉三四線也就將面對消費人羣減少和消費購買力下降的難題，娃哈哈能否憑藉着下沉三四線的戰略在商業地產混戰中的突圍而出，似乎現在定論還為時過早。