“在功績與光環之間，我們選擇轉身。在過去與現在之間，我們選擇未來。”
“在功績與光環之間，我們選擇轉身。在過去與現在之間，我們選擇未來。前行，登上內心的舞臺，凝聚夢想的力量。在這裏，與目標一致的夥伴，開拓疆界。其實，成功從不在於你有多少對手，而只在於你有多少隊友……”。
在包括萬科舊將杜晶在內的幾位萬科前高管共同成立的同創地產企業宣傳冊上，如此描述萬科離職小夥伴們對於未來的發展信心。
杜晶，萬科前副總裁，2012年7月離開萬科，後並未如其所述移民國外，而是加入了於2012年5月成立的深圳市同創房地產有限公司。
與其一起加入的還包括幾乎同一時間離職的萬科前深圳公司副總經理陶翀富、前惠州萬科總經理王曉東、萬科前深圳公司營銷中心總經理羅霆。
“十一”黃金週，由上述幾位萬科前高管共同操盤的第一個項目入市。
同創模式
同創新作位於深圳市龍崗區平湖中心，毗鄰華南城，佔地面積約1.4萬平方米，總建面4.7萬平方米，項目主打72-89平方米三房、39平方米不限購不限貸LOFT公寓，其中，三房樣板房已於中秋開放，LOFT樣板房也將於國慶前後開放，LOFT層高約4.5米，可實現四房。
對於這樣一個由萬科舊將們打造的項目，金鷹地產營銷總監林曉華在接受觀點地產新媒體採訪時分析稱，項目主要以公寓和小戶型為主，因此對交通和配套的依賴比較大。“深圳拿地困難，最好針對比較有競爭力的剛需來打造產品，同時，吸取之前萬科做剛需的一些優點，比如使用率比較高、較好的物業管理、做好城市之間的交通接軌等這些實質性的投入，未來銷售問題應該還是不大”。
另就該項目的操盤者身份會否給該項目帶來一定優勢，林曉華表示，雖然上述高管擁有萬科光環，在營銷口碑方面會比較佔優勢，但真正萬科的優勢是產品研發、物管服務，而新的開發商沒法做到這些體系，即便能做到成本也會很高，利潤率不能超過萬科。
林曉華還補充指出，該項目為資金跟操盤經驗優勢互補下打造的產品，“出資方沒有任何操盤經驗，需要管理團隊來操盤，而萬科前高管擁有操盤經驗可以彌補”。
但值得注意的是，上述模式雖然可以做到優勢互補，但同時也存在一些弊端，即第一個項目完成之後，投資方若感覺項目利潤沒有想像中那麼高，就存在考慮跟管理團隊協商削減管理成本的可能。
同時，隨着同創開發項目的增多、操盤經驗的增加，管理層在整個項目操盤過程中的作用或會減弱，未來給到管理層的酬金會否減少也是未知數。
頗為有趣的是，當同創項目即將入市之際，與杜晶等差不多時候離開萬科的另一批舊將也在同一個城市深圳，選擇另一種模式展開了新的地產發展路徑。
裏城代建
與杜晶等幾位萬科前高管選擇加入同創類似，原萬科執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠也同樣選擇再創業，在深圳成立深圳市裏城投資發展有限公司。
與同創房地產不同的是，裏城投資選擇了與中航合作，幫助中航做代建工作，而非傳統的自主拿地開發。這種做代建的模式，在林曉華看來更為明智：“中航擁有物管優勢、拿地優勢，這是同創房地產做不到的。”
林曉華稱，裏城投資的模式基本是旱澇保收，靠中航提供土地，裏城投資不用操心土地問題，即不操心糧票來源問題。
正是出於上述優勢，使得其在開發模式上可以從容佈置，選擇開發節點，但同創必須快速開發，做不到快速開發就會出現問題。
出現這兩種不同模式的原因，林曉華分析認為，這或取決於雙方的人脈關係。“徐洪舸當萬科高管時間比較長，從知名度來說也不一樣，對操盤過程中項目的把控能力來說也不一樣”。
裏城投資與同創房地產未來會否有競爭？對此，林曉華給出的答案是否定的，“兩種模式的渠道不同，只能說是師出同門而已”。
另據瞭解，裏城投資已幫中航進行了多個項目的代建工作。今年4月26日，中航地產宣佈，擬與其實際控制人中國航空技術國際控股有限公司、深圳市裏城投資發展有限公司在深圳設立有限責任公司，合資公司成立後將主要從事住宅地產項目開發運營業務。
更早前，中航地產在昆明的首個項目中航雲璽大宅，也由裏城公司全程操盤，具體合作模式，是由中航提供土地和資金，然後由裏城全程操盤，包括規劃、報批報建再到銷售等。
除中航雲璽大宅外，裏城公司還與中航地產旗下的廈門中航城國際社區、南京中航樾府均有合作。
小夥伴們
雖然較同創模式，裏城投資做代建似乎更勝一籌，但在林曉華看來，這兩種模式在以後的萬科離職高管的創業路徑中均很難出現。
“不管是徐洪舸、肖楠，還是杜晶，個人的經歷都很少人能擁有，他們經歷了中國房地產，尤其是深圳最黃金十年的開發週期磨礪。”
林曉華補充指，萬科多數高管並未經歷這十年，缺乏對困難的理解，對操盤過程的駕馭能力亦不可得，尤其是在缺乏後臺支撐的時候，怎麼去處理包括政府關係在內的各種關係的能力與經驗。
另一方面，仍有相關分析表示，就現在規模過千億的萬科來說，對人才的管理仍是萬科不可忽視的一個重要問題。
對此，林曉華稱，萬科已經過了過度依賴一個高管的階段，甚至萬科會希望高管主動離職，減輕資產的壓力，完成企業品牌對利潤的附加。
但對於員工離職的問題，萬科董事會主席王石早前曾表示，萬科能否持續培養優秀管理者、能否向外輸出優秀管理者，都是一個優秀企業的能力體現。
“以後萬科要為離職員工提供培訓和轉崗，以提升其綜合能力，這樣要離開的同事，無論創業還是轉會，都能更有價值”。
此外，萬科總裁鬱亮也曾發表個人看法，認為員工離職，一是追求更充分的財務自由，二是追求更豐富的人生體驗。
不過鬱亮亦表示：“萬科的人才儲備是充分的，梯隊也是非常齊整的，少量人員的離職不會影響萬科正常運營。萬科過去一年提拔差不多400個幹部，368個是內部提拔，34個是外面引進，也就是90%是內部培養，10%是引進。”