除已建項目前期投入外，未來五年寶能還將投入1200億建40餘個購物中心。

　　當下房地產市場中，隨着住宅調控的深入，商業成了更多房企的“菜”，但商業體量加大、網購衝擊也逐步體現，若想在這樣的環境中脫穎而出，與眾不同的商業特色則顯得舉足輕重。

　　9月3日，寶能集團副總裁吳永剛對外表示，隨着商業競爭的加劇，商業地產未來競爭必然是商業模式之爭，為此，寶能集團將加速投入商業地產，並且嘗試用“跨界商業”的新模式來進行全國佈局。

　　寶能商業管理公司總經理張春昊透露，寶能商業的核心理念是跨界、體驗，即在寶能購物中，除傳統的購物、餐飲、娛樂功能外，還將融合海洋館、演藝中心、養生保健、各類高端科技的體驗。

　　隨着這種商業定位的建立，寶能商業發展計劃也隨之而來：將用五年時間，投資1200億元開發建設40座創新型購物中心，全部統一自持經營。

　　對於資金來源，張春昊表示，要想做商業地產，不能單靠商業的租金回饋來保持資金投入，想要做大商業，就必須有雄厚的自有資金，因此，今後寶能發展商業所需資金大部分還是來自寶能集團的支持。

　　寶能集團旗下共有四大核心業務，具體為綜合物業開發、現代物流、文化旅遊和金融，其中，綜合物業開發為寶能集團的支柱型產業之一，商業地產業務平臺為寶能商業管理公司，主要業務為寶能集團商業地產的投資與運營管理。

　　寶能集團在商業方面的產品是以寶能命名的四大產品線，具體為寶能環球匯、寶能天地、寶能廣場和寶能新都薈。其中，已經建成並開業的購物中心項目有2個，包括深圳南山allcity和深圳龍崗allcity。

　　張春昊透露，深圳已開業的兩個allcity項目是寶能集團打造，但也不排除今後注入寶能商管的可能。

　　從寶能對其未來商業的發展規劃來看，作為非專業出身的商業地產開發商，寶能集團對商業寄予了厚望，但這厚望的背後，或許在諸多方面還要深思。

　　首先，按照寶能的計劃，將用五年時間投資1200億建40座商業項目，也就意味着今後每年8至10個商業項目的速度，這對資金的高要求可想而知。

　　面對如此龐大的資金需求，相關業內人士表現出了一定擔憂：“雖然寶能集團有四個核心業務能貢獻資金，但商業地產前期投入資金量大且收益期長，能否支持還是未知數。”

　　還有一點值得注意的是，從寶能商業佈局的情況來看，多數項目位於二三線城市，且體量都較大。

　　資料顯示，寶能商業現在已啓動的項目有15個，位於深圳、瀋陽、天津、無錫、揚州、蕪湖、合肥、贛州、南寧、廣州、韶關、惠州、雲浮等城市，購物中心平均面積為15-20萬平方米。

　　相關分析認為，上述大部分地區的商業項目需具有良好的商業運營能力，才能保證收益，這對寶能在商業地產運營和人才方面無疑也提出了更高要求。