金地在商業地產及房地產金融領域均有發力，往復合型地產方向轉型。
金地一直不停地在金融領域嘗試不同的探索，在海外成功發行12億優先債券，讓金地再度拓展了一個融資平臺。
“通過這次發債，金地試出這是條可行之路，將來如果公司需要拓展更多的融資平臺，可以去做類似的發債。”2012博鰲房地產論壇期間，金地集團總裁黃俊燦在接受觀點地產新媒體採訪時，首度闡釋了金地此次海外發債的意義，及對房企海外融資探索的看法。
黃俊燦透露，此次海外發債，金地能獲得超過47億的超募，主要還是基於大家對金地的認同，“在眾多的評級中都認為金地是市場化程度較高的公司之一，所以大家覺得買金地發行的債券會很放心，認購也非常踊躍。”
不過其亦坦承，此次發債的成本還是相對較高，“雖然9.13%在債券類裏算便宜，但相比我們在國內的融資成本，還是算較高水平。”故此，最終金地僅選擇發行12億的債券規模。
黃俊燦指出，金地選擇海外發債並非因為資金鍊出現緊張，“要是緊張就不可能事事都能容納，這只是我們做的一個新業務模式探索。”
國內融資渠道不暢，房企對於海外資本市場更是趨之若鶩。在金地選擇海外發債的同時，也有不少企業紛紛選擇赴港買殼上市。
對此，黃俊燦表示理解，他認為，國內的融資市場自調控以來就一直被看淡。大家在2012博鰲房地產論壇上討論最多的就是融資，對房地產行業最有效的就是調銀根和地根，由於長期處於調控之中，國內融資難度較大，所以大家也一直在嘗試更多的融資方法。
於金地而言，也會繼續關注國際資本市場，這是金地集團長遠的戰略考慮，根據資本市場的情況見機行事。“我們覺得，任何資本市場的動作，戰略定位比時機更重要。如何發展公司的‘一體兩翼’業務才是最關鍵，畢竟將來培養一個上市公司的業務需要較長的時間。”黃俊燦如是表達了自己的觀點。
除了不斷嘗試拓寬融資渠道以外，金地在銷售上也加大了力度。據介紹，下半年金地的新推貨量有100多億，可售貨值共400億，“上半年來看去化率水平在50%左右，但接下來是否仍能保持50%的去化水平，則有待觀察。”
事實上，金地在商業地產及房地產金融領域均有發力，往復合型地產方向轉型。
在商業地產的運營方面，黃俊燦也有自己的一番見解。他指出，做商業地產，首先得了解商業地產是什麼，商業地產和住宅本來就是兩件不同的業務，“譬如你以前開中餐館，現在要開西餐館了，你不能用開中餐館的概念去開西餐館，這不是一回事，所以要看清楚。”
他進一步闡釋，商業地產更多是讓人來消費，住宅講的更多是讓人來居住。住宅項目講求安靜，商業則更熱鬧方便。住宅建了就賣，賣完了就沒事了。但商業地產還要培養，招商引資，並需要想方法讓它運營好，業態搭配得當，帶來更多的人流，提高資金，這和住宅業務非常不一樣，所以不能用開發住宅的固化思路來去想商業地產。
“有很多住宅公司也做商業地產，但那些不是真正意義上的商業地產，只是承載了商業地產的意義，更多的項目拿去銷售了。我們說的商業地產是持有、經營、保值升值，完全和住宅模式不一樣。”
多元化發展也是當前行業發展之趨，畢竟這讓企業在地產主業處於盈利低谷時，依然能為公司帶來新的利潤增長點。不過，似乎有些行業內人士對房企走多元化的之路不是很看好，認為進入在地產市場受調整之時，選擇迅速進入別的行業投入的成本及風險也很高。
對此，黃俊燦指出，企業做到一定規模以後，往多元化發展是一種選擇，但關鍵在於是否有能力去做，如何讓自己走得更穩更長。
“旅遊地產、養老地產、商業地產等都屬於房地產範疇，只是屬於不同業務。隨着房地產的發展和人民生活水平的提高，未來還會延伸出一些在蓋房子的同時賦予的更多業態服務內容，包括商業地產、養老地產、旅遊地產等，我覺得這是一個很自然而然的事情，不會有什麼問題。”
但至於房地產企業投資非地產業務新領域，黃俊燦稱，從本質上來講，這是一種投資，但類似如能源等這些行業也是一種強週期行業，經濟好的話利潤就上來了，反之就下去了。