短短三月便擔任董事長一職，可見浙江廣廈對於這位“空降兵”的信任。
在資本市場裏“打工董事長”有兩百多個，而這當中多數是跟隨老闆多年的搭檔或“心腹”，至於“空降兵”，似乎只有一個，即浙江廣廈董事長楊玉林。
楊玉林今年才到任浙江廣廈。2012年1月起至2012年3月，擔任廣廈控股集團有限公司副總裁，並於3月起任浙江廣廈股份有限公司董事。
而在今年3月末，楊玉林接棒彭濤，出任浙江廣廈董事長兼公司總經理一職。
短短三月便擔任如此要職，可見浙江廣廈對於這位“空降兵”的信任。
浙江廣廈更在公告中公開表示，楊玉林豐富的房地產經營管理經驗，有利於公司專業化、規範化的長遠發展，符合公司及中小股東的長遠利益。
楊玉林今年48歲，亞洲(澳門)國際公開大學MBA畢業，以往是在部隊工作，但已擁有近20年房地產行業的經營和管理經驗。
他曾先後在國內多家大型房企擔任高管，長期從事房地產行業的經營和管理工作。來到廣廈之前，楊玉林曾於北京潤豐房地產集團開發有限公司擔任副總經理一職兩年時間。
剛上任不久，楊玉林似乎都還在適應和了解當中，並曾為此兩度婉拒了觀點地產新媒體關於浙江廣廈發展策略的採訪。
在2012博鰲房地產論壇上，觀點地產新媒體與楊玉林進行了一次深入的交流，內容無關浙江廣廈，但卻討論起房地產市場的種種。
楊玉林告訴觀點地產新媒體，這些年來，他對房地產政策均做了不少深入研究，在長達一小時的暢談當中，楊玉林將其多年來對房地產市場的研究心得一一道來。
對於房地產市場走勢，楊玉林也有着自己不一樣的觀點，在2012博鰲房地產論壇上他的發言中，亦可窺見一斑。眼下討論最多的，就是房地產行業生與死。但楊玉林認為，討論房地產行業生與死，還不如說討論怎麼活，因為房地產行業不是製造業，不能用簡單的生與死衡量。
在他的眼中，商品房應是類金融產品，從價值角度講是類奢侈品，是大眾化的商品，市場要研究的是怎麼生產，什麼時候生產，生產多少。
楊玉林指出，房地產死的問題只是它的股權發生了一些變化，有的是獨資的，有的是合資的，但絕對不會像製造業那樣關門。“房地產商從來沒有死得很難受，也沒有活得很瀟灑。”
同樣地，他也給房地產企業一些建議與忠告。他指出，做房地產要保證一個常態的心理，市場一種是結構性的調整，一種是週期性的調整，在這兩種調整中，雙方都會有一個預期。
“比如，90平米以下的剛需者，他結婚是不能等的，口袋裏的錢可能是有限的，需要適時出手。從目前的情況講，這是調控這麼長時間以後一個正常的，或者是週期性的量升，價是否升？還不大好說，因為產品組合不太一樣。”
其稱，開發商要保持一種常態的心理，不要太在乎房價，如果在乎太多可能會帶來負面影響。
那麼，開發商下一步應該怎麼做？他認為，開發商要聽黨的話，要積極主動地順應國家政策的調整和調控。
“從某種意義上講，中國房地產是政治地產學，從地產產生的那一天開始，一直在調控。研究政策是專家的事，你過多的去揣摩會很痛苦，成本也會很大，時間耗不起，也毫無必要。”
楊玉林指出，在十八大以後，調控政策將會趨於多元化、系統化、制度化。此外，地產商也要調整好心態，若一個國家長期依靠房地產作為支柱產業，也不見得非常科學。
在接受觀點地產新媒體採訪時，楊玉林更表示，國家對房地產保有環節的調控政策是遲早的事情。如果限購政策有變化，那可能就有另一種政策取而代之。
“中央控制房價的決心肯定不會有所動搖，開發商在這點上一定要很清晰，不要想着哪天政策就放鬆了，奉勸開發商不要再做這樣的夢。”
以下為觀點地產新媒體對浙江廣廈股份有限公司董事長楊玉林先生的採訪實錄：
觀點地產新媒體：對於限購取消、預售製取消、國土部督察組到各地調研房地產調控效果的消息，有市場分析，這或是新政即將出臺的信號，您對此又是怎麼看的？
楊玉林：從開發商角度來講，對於房地產宏觀調控應該要有一個常態的心理。房地產行業在中國經濟的地位很重要，雖然現在不再是支柱產業，但這個客觀的定位是毋庸置疑的。對上下游產業的帶動，城市化、工業化等發展，都將會帶來大量的人口聚集和需求量，這個不能簡單地用一般的商品來衡量，房地產行業發展充滿生機。
我國房地產發展雖然起步較晚，在上世紀90年代末房改以後才慢慢發展起來，到近年才算真正發展較成熟一點。在中國經濟十幾年的增長騰飛過程當中，房地產行業起了很大作用。但開發商一定要清楚認識到，目前國家的經濟結構不是太合理，由於房地產企業在這當中擔當了很重要的角色，涉及面很廣、產業鏈很長，所以在國家經濟結構性調整轉型當中，或多或少受到影響，因此不能孤立地處理房地產發展中產生的問題。
房地產行業對國民經濟的貢獻很大，地方財政也對其產生較大的依賴，而現在國家經濟結構需要調整，產業面臨升級轉型，這就意味着不會永遠只依靠房地產行業這個“柺棍”。從宏觀經濟角度來講，在重心支柱開始轉移的同時，也需要對房地產行業進行一些調整，從而配合國家經濟結構轉型，調整房價只是一個表象。
如果國家長期依賴房地產行業，如果其他行業如製造業、新興行業等不發展起來，未來的可持續發展真的會有些難度。
在國家經濟結構調整轉型升級中，房地產未來在經濟結構中擔當的角色定位，現在大家都不明確。不過開發商要心中有數，房地產行業可能會由支柱地位變成支撐輔助的地位。
此輪調控最主要的手段就是限購限貸，不管限購是否具有可持續性，但我認為，國家肯定會在調控政策的多元化、系統化、制度化上做文章，這肯定是這樣一個趨勢，這是必然趨勢。比如房產稅，國家對房地產保有環節的調控政策是遲早的事情。如果限購政策有變化，那可能就有另一種政策取而代之，中央控制房價的決心肯定不會有所動搖，開發商在這點上一定要很清晰，不要想着哪天政策就放鬆了，奉勸開發商不要再做這樣的夢。對於前段時間炒作得沸沸揚揚的預售制度取消，我覺得這個可能性不大，但在某些局部地區某些項目上，可能性不是沒有，適度的微調倒是有可能的。我認為不能用“取消”這個概念，預售制度涉及到房地產開發資金來源的問題，如果要讓項目完全達到結構封頂再銷售，這樣開發商回籠資金的速度就會變慢，而且更有可能因此而出現供小於求的情況，人們期待買房的慾望比預期或更迫切及強烈，那麼房價也有可能會出現反彈或爆發式上漲。如此一來，不管採取哪種政策，但因為商品少，買的人多了，肯定會影響價格走勢，這是人們都不願意看到的結果。
因此，政府未來會出臺更具長久性的多元化調控政策，而非階段性行政調控手段，畢竟行政手段干預不具備持久性。取而代之的是多樣性政策和多元化方式綜合的管控手段，其中之一可能是對開發土地供應採取一些措施，畢竟現行的土地招拍掛制度基本上是2003年前後形成，到現在市場已經發生變化，現時需要出臺一些更貼近實際的政策。
其次，在稅收方面，也要給地方財政找到一個支撐，按照現階段中國國情，要想一個產業突然產生較大的財政收入來源的可能性很小，這需要國家在投資領域、投資產品當中拓展。現在房地產商品可以說基本上是全國老百姓的唯一投資，不管你認為它是投機還是投資，它既然是商品，只要等價交換，買賣不產生利益的情況是不可能的，那樣就不能稱之為商品了。
另外，國家肯定需要在個人投資渠道做出一些創新。現在房地產受壓，股市也不好做，有些人開始投資古董，但這畢竟並非大眾化的投資方式。因此國家如何引導民間資本的流向很重要，不能積壓在一個地方。
以上幾條腿一定要同時走，否則僅是一條腿在走，我認為那只是權宜之計。
觀點地產新媒體：這些新政策如果出臺最快是什麼時候？
楊玉林：國家調控政策一定會考慮延續性的問題，我覺得會在明年下半年以後陸陸續續出來，畢竟立法及出臺一個政策，至少需要一個調研的過程，徵求各種不同的意見。
觀點地產新媒體：可不可以說從現在開始到明年下半年這段時間內，會是開發商賣樓的好時機？
楊玉林：我認為，現行政策不會變化，限貸限購的政策依然存在，無非是限貸政策上對利率有所調整。如果沒有新的替代政策出臺，限購不大可能輕易取消，其實限購說白了就是限量。
像“北上廣”這些特大城市不能簡單地擴大供應量，因為這涉及到人口調控問題，可能會限制特大城市或中心城市的居住人口數量。那麼從這方面來看，供應量不是在擴大，而是在逐漸有比例地在縮小。
人口的控制也是城市化的一個手段，不是說城市越大就越好，還是要控制在一定的規模，畢竟公共資源、醫療等社會問題不是蓋房子就能解決掉。
可以這麼說，這輪調控已經累積了大量剛需。因此，開發商要抓住剛需釋放這個有利時機，調整戰略、加快去化，踏好政策與市場的拍子。
觀點地產新媒體：現在開發商都在談論轉型，不少企業也開始紛紛投資一些新的業務，如礦業風電等能源行業，您對開發商拓展多元化業務的策略有何看法？
楊玉林：開發商還是不要輕易轉型，從目前中國房地產行業發展來看，真正成型成規模的發展，大概只是最近十年，之前都是在摸索階段。現在考慮轉型，最重要是要想明白開發商能做什麼，投資製造業非我們所擅長，投資礦業的話，資源亦有限，這事情不可取。
我覺得轉型升級還是要立足於自己的行業，要聽黨的話，一定要跟着宏觀調控政策走，不要碰政策紅線。我們一定要緊跟政策的走向，不要光埋頭幹活，也要抬頭看路，不要只知道蓋房子、蓋房子，要知道這個房子怎麼樣蓋，蓋什麼樣的類型房子。
比如說安居工程比例是什麼樣的，現階段一個項目有可能不能完全蓋高檔住宅，可能小區裏面要做哪些配套等等，這些都與政策相關。
第二，就是要聽市場的話。現在市場環境已經發生很大變化，產品亦趨於多元化，產品在哪裏生產，投放量多大，週期多長，這些都需要認真考量。像在一些可能出現供應量過剩的中等城市，大家更要根據市場的容量而放量，不能盲目。
其實一個城市新增戶籍人口是一個很好的參照指標，決定了開發商每年投多少量，要建設多少房子。落戶人口可以說是我們開發商主要的銷售對象，尤其是那些90平米以下的房子。
如果哪家開發商不考慮這個，我認為他們是盲目的，只是一個建房子的企業，沒有腦子。
另外現在很多住宅開發企業也開始搞養老地產、產業地產、商業地產等，但我覺得目前市場比較混亂，要發展這些領域需要很多資源渠道。比如搞產業地產，可能除了蓋房子以外，更多地需要整合各種社會資源，如何根據需求定製廠房，如何招商引資等等，如果企業不具備調動整合社會資源的能力，那麼奉勸他們還是不要做。因為這個長期做下去是很艱難的，說不定發展到哪天，還得繼續考慮轉型。
觀點地產新媒體：有分析指出，許多房企實際上是打着養老地產、旅遊地產、商業地產的口號以極低的價格圈地獲取資源，您對此又有何看法？
楊玉林：關於養老地產我們也進行了一些探討，這裏引發一個疑問——未來老年人到底是去老人院還是以家庭為單位贍養？但我覺得，根據中國國情可能還比較適合以家庭為單位贍養。如果是送到養老地產項目中，那麼就又衍生出一個新的社會問題：把父母交給誰？開發項目的是商人，他們未必能養得起，一定要有盈利或政府補貼，否則他們不可能白白做慈善的。
根據我的瞭解，其實國家相關部門也不大主張這樣做，因為把所有社會老年人聚集在一起，這也是一個大的社會問題，已經跟家庭脫節了。未來養老地產項目的發展前景，還是需要商榷的。
現在開發商進軍這些細分領域，說白了還是想利用這個機會圈些地，但他們可能拿到的都是些商業用地、工業用地或集體土地，而這些地更有可能會形成新的銷售及產權問題甚至小產權問題。而小產權房是集體用地，最後也是要銷售，開發商不可能持有，如果想要持有，就涉及到產權是否可售的問題，現階段我們國家政策對這些方面的表態還不夠明確，所以如果開發商要往這些方向轉型要十分慎重。我認為，90%的開發商還是應該在主流城市給主流人羣建好的住宅，搞好服務，把每個項目工作做好，這才是我們的使命。
產業地產方面，我認為這同樣要求開發商有相關的政府資源和社會資源，尤其是在引進哪些企業與人才進來等的問題上，這些都是需要有一定的資源基礎，不是隨便忽悠他們就會來。我始終認為，不要做你不擅長的領域，但要進入一個新的領域，首先要清楚瞭解自己的資源在哪裏，不是說大家都往那個方向發展，我也去往那個方向發展。
有一個觀點必須糾正的是，現在房地產行業並非不行了，房地產行業隨着城鎮化、工業化的發展前途依然還在，再發展二三十年一點問題都沒有。現在中央對房地產進行調控，主要是因為這個市場之前發展太火爆了，需要讓其保持持續均衡地發展，不要一天就讓價格漲到天上去了，要不然你讓後面的人怎麼辦？我們這個行業至少還要發展幾十年的。
而且我們國家城市化跟發達國家城市化的進程不一樣，要想真正達到發達國家的水平，現在還早着呢，現在的市場已經夠你開發了。我覺得開發商在面對國家政策調控的時候，千萬不要浮躁，還是要把自己的活幹好，做好自己的事情，不要輕易轉型，畢竟現在房地產行業才真正發展幾年，現在本行都還沒有幹好，管理還不是很到位，需要做的事情太多了。
開發商還是要練好自己內功，現在行業暴利沒有了，開發商也不要想着搞投機，打着轉型的牌子去幹別的行業，這不是房地產商。作為一名房地產商，要專注於自己的專業領域裏。目前我們國家地產行業集中度很低，開發商的數量就達到幾萬家，有點錢就可以拿地當開發商。集中度不夠是很難轉型的，要想轉型升級應該是練好內功，做好自己的產品，在產品質量、研發設計上，更符合市場需求，還要在產品管理上多下工夫，交給老百姓一個放心房，另外還要把物業管理搞好，這才是我們轉型過程中需要紮紮實實做的內容，否則我們轉型幹什麼？離開本行就不叫轉型了，而是叫出局。
說實在話，現在沒有一個行業可以讓我們簡單地投資賺錢，製造業有製造業的難處，礦業能源也有他們的難處，金融業也有金融業的難處。開發商想多元化不是那麼簡單的，不要頭腦發熱，否則肯定會得不償失，什麼都幹不好。一隻手要抓多條魚，最後肯定魚都跑掉，一條都抓不住，這是客觀規律。現在中國有好多企業搞多元化，這些多元化表面看上去很好看，但只有投資人自己心中最清楚到底賺錢了沒有。
做好自己的專業，擴大在行業中的佔比這才是最重要的。
想進入其它行業，但在那個行業裏，你是後來者，搞得過別人嗎？也許有錢可以扎進去，但可能最終投資和效益未必成正比。
如果在立項時沒有確定好產品定位，那肯定會出問題的。企業一定要搞清楚產品的市場在哪裏，消費羣體是誰，不要還沒搞清楚，看見別人賺錢你也去參一腳，在新行業裏肯定會墊底。
每個行業都有行道，隔行如隔山，我不主張企業輕易轉型，因為在其它行業裏，人家比你早進入，已經是老大，你此時再去跟別人搶蛋糕談何容易？我們即使有錢也切記不能浮躁，國家現時的政策不是不讓搞房地產，而是希望能把房地產做得更好。
觀點地產新媒體：您對行業集中度的進展看法如何？因為最近看到不少收購合作的案例，萬科也曾提及，下來的市場可能會出現大魚吃小魚，小魚讓大魚。
楊玉林：關於行業集中度的問題，我認為行業升級轉型的前途或未來就在於集中度。現在全國有四五萬家開發商，當然這個開發商可能不一定完全都是純粹的獨立法人，也可能法人多元化。行業要轉型升級，不能簡單化地大魚吃小魚，因為中國房地產開發市場比較複雜，沒有設定一定的進入門檻，任何一個開發商要想百分百的壟斷不大可能，只能是控股或參股。
某些企業遇到資金鍊問題可能進行一些股權出讓，之後由控股股東變成老二或者老三這是很正常的事情，但這不代表這個企業不行了。
雖然它現階段有點困難，但接下來它可能還可以拓展，像放棄原有項目，然後又用資金開發另一個新項目的例子比比皆是。開發商自己很清楚為什麼這樣做，任何一個開發商肯定有他的獨到之處，我們不要擔心企業是否會死掉。
話說回來，要想我們國家房地產行業的集中程度像國外那麼高，我認為這比較困難。因為我們國家房地產行業產權結構、股權結構都比較複雜，有國有、民營、外資等等，而國外基本上都是私有化，所以相對比較好辦。
中國房地產行業集中度比較低，第一是因為產權、股權結構太複雜；其次，進入門檻太低，開發企業眾多。當然，在集中度發展過程中，可能會有部分中等規模的企業作出一些讓步，加快集中度的進程。但誰要想一下子在某一個環節當中收穫很多也不太現實。
這些年來，我們房地產商是有增無減的，即使我們看見有些項目清盤了，但其實這個開發商還在。因為我們國家房地產開發是由土地項目公司法人來開發的，可能某個樓盤交易完後，開發商就把稅交好了之後清盤註銷了，然後去了別處繼續進行開發，但因為這個開發商還乾地產，那麼就不可以說它死掉。
企業首先考慮的就是生存問題，其次才是發展問題，當生存受到影響的時候當然就要收縮，當生存沒有問題要想發展就拿新項目。開發商永遠死不了的，無非大股東變成小股東而已。