即使是在三四線城市，想要做好商業地產也必須具備一些條件。

　　一二線城市商業地產競爭激烈，三四線城市反而成為一些企業的首選，美佳華正是其中之一。

　　在美佳華董事長洪小佳眼中，目前一二線城市大規模開發商雲集，商業地產已經趨於飽和，競爭激烈。相對而言，三四線城市則擁有較大的發展空間，且符合美佳華的開發規模和實際狀況。

　　正是在這種情況下，美佳華一直以來都致力於三、四線城市的發展，截至目前，公司已在全國範圍內的雲南、貴州、四川以及湖北等地，推進和啓動開發了十幾個商業地產以及綜合性項目。

　　三四線城市

　　作為專注於三四線城市商業地產發展，同時也是沃爾瑪等國際巨頭的合作伙伴，美佳華自身對商業地產現狀有着深刻認識。

　　洪小佳就曾提到，眼下產業轉移也給三四線城市帶來了巨大的發展機遇。未來沿海城市制造業將不斷向三四線城市轉移，三四線城市將逐步成為製造業基地，並得以長期、持續、快速地發展。

　　但即使是在三四線城市，想要做好商業地產也必須具備一些條件。

　　洪小佳稱，運營能力是做好項目的根本；而商業項目前期的商業資源整合，產品業態定位也必不可少；另外，由於商業地產需要大量持有商業物業，項目運營初期，可能無法實現淨現金流的平衡，因此可靠的現金流運作模式是做好商業地產的保證。

　　但並不是所有的三四線城市都符合美佳華的要求，在城市的選擇上，美佳華也有着自己的考量。

　　洪小佳曾提到，公司選擇進入一個城市發展主要考慮以下幾個方面，城市城區人口一般要求在40萬人以上；在城市商圈或新城區核心地段有合適的備選地塊；城市經濟發展動力充足，例如是產業轉移的主要城市或重要的資源型城市等，同時能夠輻射周邊各縣的消費；在發展佈局方面，公司將側重於中西部的三線城市。

　　洪小佳還表示，作為一個新創企業，公司還是希望能擁有自己新型的商業模式。

　　“方興未艾的商業地產為美佳華創立新模式提供了較大的空間，較易形成自身的發展和競爭優勢。因此，公司對長期持有商業物業，並通過良好的運營使之實現增值。”

　　不過，有分析曾認為，要想成功運作一個商業中心也並非易事，運營商首先必須做到與本土市場緊密結合，要從經營的角度出發做好策劃定位；同時，還要建立起一個紮根於本土、具有現代經營意識的優秀團隊。

　　而這兩方面在洪小佳看來都已具備，美佳華這些年在商業地產投資、開發和運營各方面都有一定的經驗積累，也有一個能夠完成商業地產運作全過程的成熟管理團隊。

　　對於未來的發展，洪小佳提到，希望美佳華能成為一家能夠引領進駐城市商業發展、代表城市商業消費潮流的品牌商業企業。

　　迴歸深圳

　　作為總部在深圳的企業，美佳華卻一直以來在大本營都沒有項目發展，不過這一窘境在今年得以打破。6月24日，美佳華迴歸後的第一個項目美佳華首譽正式開盤。

　　據首譽項目銷售人員介紹，是次開盤共推出568套，均價13200/平方米，成交516套，銷售率逾9成，當日實現銷售額5.8億元。

　　資料顯示，該項目位於觀瀾新中心區，總佔地29992平米、容積率4.0，周邊擁有市政公園、百花山公園、觀瀾世紀廣場等眾多公園，並緊鄰五星級酒店。項目涵括了住宅、商業廣場、以及公寓，是深圳的首個生態綜合體項目。

　　作為迴歸深圳的第一個項目，在首譽的運營上，美佳華格外重視。

　　洪小佳曾表示，由於美佳華在內地所做的項目都是立足於做當地規模最大、業態最齊全的商業地標，所以在做首譽時，是從商業運營角度來規劃商業，隨着時間的推移，它的經營會有持續的發展。

　　其實，作為深圳本土企業，美佳華直至2009年底，才回歸廣東區域，正式在廣東投資第一個商業項目。

　　洪小佳曾解釋到，廣東的商業地產發展較早、速度較快、競爭比較充分，美佳華在初創時期選擇中西部，就是因為其商業地產領域存在空白、發展機會較大，容易形成區域性的規模優勢和競爭優勢，而當時在廣東沒有這麼好的機會。而美佳華在完成了一定的積累後，才將目標逐步轉向廣東。

　　如今，在迴歸深圳後，美佳華也表示，未來將更多的參與到當地的發展中。