隨着收成期的到來，瑞房的第一個三年計劃亦宣佈即將結束，並開始着手研究下一個新三年計劃。
觀點地產網 梁嘉欣2011年，瑞房的銷售額從50多億躍居至100億，這令瑞房在調控依舊嚴厲的房地產市場下仍充滿信心。
3月21日，瑞安房地產公佈2011年業績報告披露，截至2011年12月31日，公司營業額為84.84億元，同比上升74%；淨利潤為34.28億元，同比增加22%。
其中物業銷售額為75.81億元，佔營業額89%，餘下11%為租金及其他相關收入。
2011年，瑞安房地產實現合約銷售額為106.67億，同比大增114%，銷售面積52.75萬平方米，其中55%來自物業銷售，平均售價增長64%至28500元/平方米，其餘45%則來自四項商業物業的整體銷售，平均售價15600元/平方米。
瑞房董事總經理兼行政總裁李進港於同日召開的新聞發佈會上表示，2012年合約銷售目標為120億元，今年可交付總樓面面積100萬平方米，可售項目金額估值150億元，當中住宅項目佔120億元，較具彈性的非核心項目約30億元。
李進港透露，今年去化率與去年相若，大概約70%，並有信心可達全年銷售目標。
資金安排
瑞房表示，2012年公司的資本開支較去年的131億降至110億，當中已確定土地款項15億元，估計建築費55億元，搬遷費40億元。
瑞房董事總經理兼財務總裁尹焰強表示，資本開支減少主要因為去年大部分的土地開支都是用於虹橋項目的購買，如果今年不買地，需支付的土地款非常有限。
瑞安集團主席羅康瑞則表示，今年公司在購地方面採取審慎態度，“房地產土地的價格已經回落了，我們會集中在現有投資的城市，研究是否有適合的項目，但我們不會激進，而會小心地去處理。”
羅續稱，暫時不會考慮從未涉足的城市，主要因為去新城市需重新設立寫字樓，還需龐大的團隊支持，加上也是長期的投資，所以一定會小心處理。
年報顯示，截至2011年末，瑞房共擁有8個項目，土地儲備為1300萬平方米，當中1110萬平方米為可供出租及可供銷售面積，190萬平方米為會所、停位和其他設施。所有土地儲備均位於五個城市的中心地段，包括上海、武漢、重慶、佛山及大連。
與此同時，羅康瑞稱，集團去年負債比率約60%，料今年將不超過80%。其表示，今年以來公司已經發行了兩次債券，故此今年公司的淨資產負債率會增加，但還要看最終銷售目標的完成度，若今年年內沒有任何其它特別項目出現，負債率基本上約是79%。
今年1月至2月，瑞房成功發行2.5億新幣及4.75億美元債券為業務發展籌集充沛資金。截至2011年末，瑞房現金及銀行存款為63.7億，淨資產負債比率為65%。
“當然，今年我們可能會考慮採取一些特別的措施將負債降低，但現在暫時不方便透露。”
羅康瑞坦言，其實今年的市場應當較去年更為困難，但瑞房部署得比較早，發債之後，目前手持現金超過100億，“所以我們還算輕鬆，另外也還有銀行信貸額度，並已經安排了全年要用的資金。”
談及近期關注度頗高的瑞房擬分拆商業物業一事，羅康瑞僅表示集團目前正在積極研究分拆商業地產項目的可行性。
事實上，瑞房計劃將分拆內地收租物業上市的想法已經由來已久。羅康瑞曾於多年前表示，未來會考慮將已建成的商業物業，如新天地、企業天地等分拆出來成為獨立的上市公司。此舉可令瑞安業務更清晰，並可令分拆出的業務在資本市場上自籌資金。
但瑞房分拆計劃一直未見有突破性的進展。直到今年2月中旬，有消息透露，瑞房正考慮將新天地等內地商業地產分拆，或採用房地產投資信託(REITs)的形式在香港上市。擬定的資產包內容主要包括位於中國內地的新天地購物、餐飲和娛樂中心。
尹焰強隨後亦回應稱，分拆一事僅在研究階段，還沒做出決定，若最終成事，仍需要幾個月的時間。同時，打包資產是否包括各地的所有新天地品牌，及是否採用REITs形式上市，仍正在研究，尚未有定論。
不過當天羅康瑞亦表示，如果分拆一事能行，瑞房的資金也會變得更為充裕些。
新三年計劃
雖然目前內地樓市仍處於嚴厲調控的階段，但瑞房仍並無回港發展地產項目的意向。
“至於有沒有興趣回香港做房地產，我可以說暫時完全沒有這樣的計劃，且也是比較艱難的。香港市場現在被幾個大公司霸佔了，我們回來做一些小項目也沒意思，做大項目也沒有這樣的土地規模可以參與”，羅康瑞明確表示。
雖然內地兩次下調存款金率，並支持首次購房，但羅康瑞預計，內地短期內不會放寬房地產調控措施，中小型地產商由於融資渠道有限，銷售不佳時會有壓力，但對瑞房的影響卻不大，畢竟剛性需求還是存在。
“去年末收緊的政策使效果已有所顯現，成交量大幅下跌，房貸也有所下調，但今年一季度的成交量又有所增長，這可能是因為有些剛性需求的存在，現時樓市應該不會再大跌。”
不過羅康瑞亦指，今年樓市較去年更嚴峻，但隨着城市化推進，經濟保持增長，及市民儲蓄率處於較高水平，集團對樓市長期仍然有信心，希望政府可加大推出保障房力度，令樓市發展更趨平衡。
“在去年惡劣的環境下，我們的業績還算不錯，主要因為整體規劃的運作模式現在已開始步入收成期”，羅康瑞稱。
其表示，瑞房去年開始將非核心商業項目出售，令公司有很大的靈活性，“因該些項目都在城市市中心，且多是地標式的建設，所以很多要收購這些物業做投資用途的保險公司等很樂意和我們購買。租金收入也繼續穩步上升，同時我們選擇投資的城市經濟前景非常吸引，經濟增長令人很滿意，也對項目有很大的支持。”
羅康瑞更透露，目前在售的項目大部分都是2007年前收購的項目，土地成本低廉，因此即使在困難的環境下仍充滿信心。
隨着收成期的到來，瑞房的第一個三年計劃亦宣佈即將結束，並開始着手研究下一個新三年計劃。
自2009年年中開始，瑞房着力推行三年發展計劃，目標是至2012年時每年項目落成面積最少100萬平方米，並期其後每年逐步增加落成量，同時把管理決策及職能交付予各個項目，提升各項目的管理小組在項目開發及管理、成本控制和實現財務自給自足等各方面的決策權力及效率，以加快項目發展及現金流轉。
李進港當天表示，三年計劃很重要的一點策略就是加快資產週轉的週期，公司會繼續對優質的核心商場等物業繼續出租，如果價格和時間適合還會出售非核心商業項目。
另外，改善組織結構並進行項目制，“這也使我們更接近客戶，也很快地反映在我們的定價和銷售策略上，使業績取得不錯成績。”同時，公司還會維持審慎理財，注意資金流。
“今年有比較好的成績，其實主要依賴我們第一個三年計劃，所以我們目前也在準備第二個三年計劃”，李進港稱。
不過，李進港並未透露相關具體內容，僅表示會先總結第一個三年計劃的經驗，及對市場包括中國經濟發展各方面的預測，之後才會將與之業務配合。