而且東莞是一個沒有中心的城市，這個很要命，這個阻礙了東莞的發展，但是這個也挽救了東莞的發展。
3月19日，匯景集團在東莞舉行了品牌戰略暨匯景御海藍岸產品發佈會，正式宣佈其新的發展戰略及御海藍岸這個大型項目的面世推出。
從2002年正式進軍房地產行業，匯景從東莞起家，目前已經從東莞走向了別的城市，包括河源、湖南等地，並且與希爾頓聯手，正在打造東南亞最大的希爾頓酒店。
據瞭解，匯景今年的目標是完成銷售20億元。事實上，對於很多上市企業來說，20億元的銷售業績不過是一個月的數字，但對於這個從小城市發家起步的企業來講，20億元卻是意味着集團在房地產行業走上了一個新的臺階。
在匯景集團的活動上，觀點地產新媒體採訪了履新不久的匯景集團副總裁曾曉華。以下為採訪節錄：
觀點地產新媒體：據瞭解，匯景集團現在已經去到了湖南，那麼還會在全國做什麼樣的佈局呢？
曾曉華：我們會選擇全國的旅遊城市，有旅遊特色的城市，不管是省城，還是三級城市、四級城市和旅遊的城市，都會有我們的旅遊地產以及城市綜合體。假如我們到旅遊城市中心，就做城市綜合體，比如我們在衡陽已經有了很好的城市綜合體了，包括住宅、星級酒店、寫字樓。在旅遊城市的中心就會做這種城市綜合體，在稍微偏的地方，在山水環境比較好的地方，我們就會做旅遊地產，也是旅遊酒店加旅遊設施，比如做一些旅遊體育公園和一些別墅，形成這樣一種模式。
觀點地產新媒體：在項目的發展方面有具體的目標嗎？比如說幾年希望能夠有多少的項目？
曾曉華：我們基本上計劃三到五年要把這個佈局完成，主要就是一些旅遊城市。當然，我們也不求多，還是要以精為主，我覺得在10個城市還是比較合適的，不要太多了。
觀點地產新媒體：這樣的旅遊項目的投入會需要多少呢？資金方面有什麼安排？
曾曉華：看項目的大小了，小則10億，多則100億了。
觀點地產新媒體：旅遊地產特別是涉及到酒店的，前期的經營是需要一段時間的，在目前的調控之下去做這種大規模的投資，資金需求量應該是很大的？
曾曉華：這個沒有關係，因為我們經過那麼多年的發展，講實話還是積累了很多的實力。你看我們現在有七、八十家汽車4S店了了，會員就有將近3萬個。還有我們十多年前就在賣別克了，所以你看我們的客戶是什麼人。我們不愁沒有人住，就怕人家住了以後不好玩。
觀點地產新媒體：匯景現在要做高端生活的提供，那麼整個產品線的打造全部是由集團來完成？還是集團只是作為整合方去整合一些資源？
曾曉華：我們還是在發展中的公司，基本上還是要集團來完成。我們最近幾年做了很多五星級酒店，包括亞洲地區最高層的超高型五星級酒店，平面園林式的酒店都有，還有別墅、洋房，事實上現在我們產品多元化都基本完成。很多企業只能做這種多層的，要做五星級酒店就要花很多錢去買這個經驗，這個是很難的。我們該交的學費都已經交了，各種產品我們都會做了，而且能夠做得很好了，在這種情況下，我們才開始啓動異地的擴張，才開始做這個高端樓盤，這是很重要的。
一個人要有十八般武藝，先把十八般武藝學會才能走出去，現在我們基本上學會了十八般武藝，知道了各種各樣的產品形態，怎麼樣去設計，怎樣去規劃，怎樣去運營，這樣以後我們才開始走出去，然後去做高端房，我覺得這才是我們有我們自己特色的道路，這是很重要。
觀點地產新媒體：這種高端的住宅或者說房地產的產品，利潤率能夠達到多少？
曾曉華：利潤率按照行規來講，一般上市公司的規律利潤率是25%，我想我們做高端的話應該不低於這個利潤率。當然，我們追求利潤率也並不是我們最終的一個目的，我們還是做到受人尊重這樣才能做得好，這是很重要的。
我們要考慮的不是每一個項目的利潤，但是我們很在意這個區域能夠持續發展，受人尊重。做到十年以後、二十年以後，我們才能獲得更大的利潤。所以，我們不看單項的利潤，假如一個人只看單項的利潤，那是鼠目寸光，我覺得是沒有前途的。
觀點地產新媒體：瞭解到今年集團的銷售目標是20億，那麼這20億的分佈是怎麼樣的狀況？
曾曉華：我們還是以東莞為主，然後加上河源，現在我們在建的住宅項目就4個。
20億是不小的規模，20億基本上我們可以在東莞做到前五名的地位，我們確保在東莞前五名的位置就可以了。東莞有萬達，有其他企業，也有萬科他們進來了。
我們跟他們的模式不一樣，大部分的公司都是簡單的去複製，每一個項目去貼標籤，這個是難以為繼的，因為土地難以為繼，最後總一天品牌會做砸的。包括很多公司這樣做下去很快會被砸掉，不超過十年，這種模式是很難的。因為現在沒那麼多土地，你一年能賣1千萬平方米項目，你現在可以買5千萬平方米土地，但是五年以後就很難有5千萬平方米的土地儲備，地來自哪裏？
所以這個模式是難以為繼的，我認為還是要立足於做精品，把每一個產品做好，創造價值變成一種經典的建築，而不是成為一個垃圾，然後十年以後又變成舊改項目。
觀點地產新媒體：另外一個問題是，國內這麼多的企業要做高端精品，但是事實上真的能做大家都認可的其實不多。所以，您覺得要做高端精品住宅最根本的問題是什麼？或者說怎樣運作高端產品才能真正被業內認可？
曾曉華：我覺得在產品的鋪路不惜成本是很容易做到的。最關鍵的我認為還是生活方式的影響。所以，匯景是做中國高端生活服務運營商，我們沒有說是中國高端產品或者高端住宅。
匯景是有這個平臺，我們做青島的，我們的商務服務肯定是比你這個物業管理要好得多，這個在中國很粗放的。我們真的把這種服務的理念體現到產品，在產品建造之後或者建造之前能夠真正投入到服務上去，我覺得這個企業才是真正的具有持續動力的企業。現在中國的企業大多數說做高端，就是不斷的往牆面上貼金，腐蝕了。
所以說匯景是高端生活服務運營商，這個是很重要的。我認為這也是匯景這個企業差異於中國所有企業的地方。
觀點地產新媒體：但是，這種服務其實是很長久的東西，比簡單建一個樓盤更久。所以怎麼讓這種服務能夠一直穩定的維持下去呢？
曾曉華：我們不怕時間，我們要戰勝時間，要捨得，要投入。真正把我們從高端產品，高端配套，高端的這些生活品牌要形成一個鏈條打通。
比如說我們的社區服務，在匯景就不一樣，你住我的樓盤，開我的車，住我的酒店，打我的高爾夫球，去我的地方旅遊，現在十幾個旅遊城市形成一種鏈條就形成一個很好的循環。當然，品質問題比如說保安清潔，那都是最基礎的東西，那根本不要談那玩意。
所以，這種模式就是比較特殊的，而且有重要的意義。住我的房，買我的車，開我的車，住我的酒店，我帶你去享受生活為你服務。昨天我還去看了我們那個溫泉項目，還可以泡我的溫泉。但我認為現在重要的是要做大做強做好匯景服務。
觀點地產新媒體：目前的東莞市場我們發現似乎受政策調控的影響不是很大，你認為呢？
曾曉華：對，東莞是一個很特殊的城市，因為他的經濟總量還是很大的，GDP都有4千多億了。
而且東莞是一個沒有中心的城市，這個很要命，這個阻礙了東莞的發展，但是這個也挽救了東莞的發展。假如說一開始就有一箇中心的話，東莞的房價肯定是2萬以上。東莞有32個鎮，經濟體是平分的，所以說他沒有形成中心增加他的房價，因為經濟消費都給分散了。
沒有中心的城市形成的這種三六格局，這個很重要。南城、東城、北城加起來肯定比不上厚街、沙田、虎門長廊加起來，肯定是這邊更好，所以只能說是一個行政中心，不是經濟中心。經濟中心還是在厚街、虎門、沙田那幾大鎮，而且都是中國百強鎮前十名的鎮，第一，第二、第三都是這樣的，他們看來是很可怕的。
觀點地產新媒體：從整個行業形勢來看，您覺得東莞今年不會太受到政策的波動和影響？
曾曉華：影響我覺得都有，至少在心理上的預期上都有很大的影響。因為，我覺得這都是一個全球化的時代了，不可能一個城市孤立的，任何信息都是暢通無阻的。就好像日本福島有核輻射一樣，不僅日本，其他地方的人也會受到牽連。
觀點地產新媒體：那您認為東莞出臺限購令的可能性大嗎？
曾曉華：會的，我相信會的。
因為東莞的經濟總量那麼大，所以成為中央政府或省政府關注的地方。當然，作為地方政府，我覺得也有必要保持市場的一個平穩。