回顧雷士的上市歷程，相對波折一些。2005年最終放棄了在納斯達克的上市，2007年因為金融海嘯而推遲了。這一次，彼時全球股市普遍疲軟，最終雷士成功上市。
雷士光電科技有限公司，於2010年5月20日，成功在香港聯交所主板上市，進入一個新的發展歷程。回顧雷士的上市歷程，相對波折一些。
2005年最終放棄了在納斯達克的上市，2007年因為金融海嘯而推遲了。這一次，彼時全球股市普遍疲軟，最終雷士成功上市。
觀點地產新媒體：當時，雷士上市的信心來自於那些方面？
吳長江：事實上，雷士自創立以來，銷售業績保持年均80%的速度增長。從2008年至2010年初，雷士經過一系列的資本運作、通過收購和生產基地的建設，已經形成一個大格局。在企業規模上，雷士在廣東、重慶、浙江、上海等地均擁有製造基地，在廣東、上海建有兩大國際標準研發中心，在全國擁有36家運營中心和2400多家品牌專賣店，組成完善的客戶服務網絡。以2009年銷售收入計，雷士是中國最大的本土品牌照明產品供應商。
當然，另外一方面，2009年全球金融危機復甦，金融危機的影響日漸削弱，整體股市走出低迷。雖然上市期間全球股市普遍疲軟，對長遠走勢而言，我們認為不會影響太大。雷士照明是一個既有製造能力又有創新能力的公司，既有渠道又有品牌，並且屬於節能低碳、綠色照明產業，我們是有這個信心的。
觀點地產新媒體：對於很多企業來說，融資是上市的首要及主要目標。那麼，對於雷士而言，融資是否也是上市的第一理由？
吳長江：我們一直強調，其實並不缺錢，這幾年雷士最大的變化是高盛和軟銀的進入，首先是資金鍊這個環節打通了，現在資金不缺，我們上市不是為了圈錢，我們產品也是最豐富的，中國大好環境，市場也不缺，要走出去，人才是最關鍵，國際市場的認可很關鍵。我們跟別的公司不一樣的，我們要的是這樣一個平臺，要的是這樣一張國際市場競爭門票，開啓國際化運營。
觀點地產新媒體：上市之後，從私營企業轉變為公眾公司，在管理運營上可能要經過一個很多的轉變，表現在那些方面？
吳長江：通過資本運營，國際投行資金的注入，相應的，雷士照明的管理體系也越來越規範化。在香港聯交所主板上市後，管理運營通過了一系規範、嚴謹的執行標準，如在管理流程、財務管理、品牌宣傳、市場開拓管理、行政職能等等方面。
觀點地產新媒體：除了在行業內的領先地位以及品牌影響力之外，雷士還做了那些具體方式，來吸引地產開發商的合作？
吳長江：具體方式很多，雷士在渠道開拓方面，不斷創新模式，如成立雷士光環境體驗館，以體驗式營銷去吸引開發商、設計師、政府採購等重點目標人羣的青睞；在產品研發方面，憑藉自身的研發實力，不斷推出綠色節能的中高端照明產品，為地產開發商提供一站式的照明產品及照明解決方案；此外，雷士成功服務2008年北京奧運會、2010上海世博會、2010廣州亞運會的經驗也為很多地產開發商所看重，因為這些大賽事中很多住宅區和商業區的室內外照明就是雷士照明所提供。
觀點地產新媒體：雷士的銷售渠道上，相比較零售渠道和跟開發商合作渠道，今年哪一個對於雷士銷售增長的貢獻更大？其原因是什麼？
吳長江：相較而言，開發商合作渠道對銷售增長的貢獻更大一些。商業照明一直是雷士的優勢領域，雷士一直很重視開發商合作渠道的開發，併為此成立專門的KA大客戶事業部，與萬科、富力、新世界、華潤、茂業百貨等商業地產一直均有較為緊密的合作。通過這些戰略性的合作，一方面大大提升了雷士的品牌知名度，另一方面也帶來巨大的銷售貢獻和商機。
觀點地產新媒體：展望2011年，雷士在跟開發商的合作上，會有哪些新的戰略規劃？
吳長江：一方面，雷士繼續專注節能照明的推廣，緊緊圍繞國家十二五規劃在節能低碳、綠色照明的推廣政策，在節能環保照明產業上持續突破，為地產開發商提供更加優質、更加節能的照明產品和服務；同時，加強與國內龍頭性地產開發商的合作，建立戰略性的合作伙伴關係，維持一個長期的合作；此外，目前雷士照明的渠道建設，已遍及全國各市縣，下一步將拓展至鄉鎮市場，在新的市場上，與開發商一道共同促進中國城鎮化的建設。