對於中小房企來說，一部分企業應該退出這個行業，一部分企業應該調整目標，培養自己的核心競爭力。
逆市
數據顯示，萬科、保利08年以來公司市場份額相比07年大幅飆升。
2008年房地產市場成交量大幅度萎縮，1-10月全國住宅新房銷售面積和銷售金額分別同比下降17%、18.2%。萬科2008年1-10月份共累計銷售面積449萬平米，銷售金額390億元，分別僅比07年同期下降9.6%和7.1%。08年以來其市場份額相比07年有所上升，一直維持在2.5%左右，截至2008年10月，公司的市場份額為2.6%，高於去年年底的2%左右。
同樣，保利2008年1-10月公司共實現銷售面積210萬平方米，同比增長24.3%；實現銷售認購金額167億元，同比增長18.6%。截至2008年10月，公司的市場份額為1.1%，遠高於去年年底時的0.67%。
萬科保利市場份額的狂飆突進成為這一輪房地產調整中的一個醒目註腳。
品牌
對於萬科和保利市場佔有率的飆升，聯合證券分析師魚晉華接受觀點地產網採訪時表示，萬科和保利等幾家大的房企市場份額的上升是意料之中的，主要原因是其他中小房企的市場在萎縮，但他們萎縮的幅度相對較小。
廣發證券分析師花長勁接受觀點地產網採訪時表示，中國的房地產市場目前還是充分競爭的市場，而從各個產業的發展趨勢看，大企業都會佔有越來越多的市場份額。市場量價齊跌的局面對像萬科保利這樣資源整合能力比較強的企業會更為有利。
安信證券分析師陶學明此前發佈的一份研究報告顯示，萬科和保利市場佔有率的大幅飆升不是偶然。
他表示，在當前形勢下，開發商的分化將會加劇，品牌開發商則凸顯出競爭優勢。從今年以來各開發商降價促銷的效果來看，消費者明顯更傾向於選擇品牌開發商，對其降價促銷也比較容易認同。他指出，萬科今年2月起推出的降價措施都取得了良好的銷售業績，而與之鄰近的一般開發商的樓盤採取降價措施卻收效明顯不如萬科。
洗牌
今年年初，潘石屹在萬科宣佈降價後表示，如同彩電行業之前所經歷過的“清理門戶”一般，萬科在越來越多的城市發起降價行動，是其利用自己的影響力在市場上“清理門戶”。
市場“大魚吃小魚”行業集中度不斷加大似乎已經漸漸成為業內共識。
對於中小房企應該怎麼應對，業內人士有不同的看法。
合富輝煌首席分析師黎文江接受觀點地產網採訪時表示，雖然大型開發商市場份額有所提升，今年大型開發商普遍資金緊張，但中小企業今年還可以拿地，他同時認為，由於相對來說，香港和美國城市化進程已經基本完成，房地產市場以二手房而非新房為主，所以短期內像香港和美國那麼高的市場集中度不會在中國出現。
上海易居房地產研究院綜合研究部部長楊紅旭表示，面對這樣的行業洗牌的過程，對於中小房企來說，一部分企業應該退出這個行業，一部分企業應該調整目標，培養自己的核心競爭力，而不是什麼項目都去做，要在某個細分市場裏面把產品做熟，樹立競爭優勢。
“中國巴菲特”但斌提到其投資萬科的理由時經常強調萬科的市場佔有率，“萬科的市場佔有率從2005年的0.94%、2006年的1.25%，2007年已經達到了2%，第一目標是達到市場佔有率的5%。”，而這曾是不少投資人投資萬科的理由。
王石曾說過，希望中國城市最後一套住宅是萬科蓋的，也許現在這句話對很多中小房企的老闆來說會有不同的含義。